訂單大幅下滑 佛山紡織企業(yè)紛紛移師北上

　　2008年，曾經(jīng)被紡織企業(yè)視為最糟糕的時候。現(xiàn)在，紡織企業(yè)卻擔(dān)心：真正“最壞的年代”也許才剛剛到來。

　　“我們正在和江西、安徽方面商談設(shè)廠的問題。”萬洋服飾有限公司總經(jīng)理陳家萬告訴記者，在多重壓力下，無論怎樣開源節(jié)流都無法阻止企業(yè)經(jīng)營下滑的趨勢。

　　陳家萬所說的多重壓力正在折磨著整個紡織行業(yè)：訂單嚴(yán)重下挫導(dǎo)致工廠開工率不足，原材料價格起伏不定，人民幣匯率持續(xù)攀升，工人的工資越來越高。

　　“做了25年，現(xiàn)在面臨最差的時代。”景匯紡織(牛仔)負(fù)責(zé)人說。

　　大部分順德紡織企業(yè)已轉(zhuǎn)到湖北

　　3年時間，佛山陶瓷在全國各地興建出總規(guī)模達20億平方米/年的陶瓷產(chǎn)區(qū)，陶瓷的“光芒”吸引住所有人的眼球，卻讓人們忽略，正在加速向外轉(zhuǎn)移的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并非只有陶瓷。

　　“目前，順德紡織業(yè)大部分企業(yè)都轉(zhuǎn)去湖北，新設(shè)的紡織項目或原有紡織企業(yè)增資擴產(chǎn)項目，已經(jīng)幾乎不考慮設(shè)在順德。”順德經(jīng)促局一位負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　根據(jù)他們的一份調(diào)研報告顯示，在八大支柱產(chǎn)業(yè)中，紡織服裝業(yè)勞動力最為密集，省外轉(zhuǎn)移速度最快。與此相印證的，是2007年至2010年順德紡織制品類產(chǎn)品出口所占比例正呈現(xiàn)逐年下降，從2.61%降至1.9%。

　　紡織行業(yè)的外遷，跟2008年金融危機以來的行業(yè)“下坡路”密不可分。“2008年以來，利潤可以說是在逐年遞減。”阿維的博迎針織廠主要為一家大布行加工布匹，他告訴記者，工廠平時的月營業(yè)額一般為15萬元，但近半年以來，營業(yè)額頂峰的一個月才10萬元左右。

　　“上個月的收入是最差的，營業(yè)額只有5萬元左右。”除去2萬元地租，2萬元左右的電費外，阿維還得支付工人工資等費用。

　　萬洋服飾專門做貼牌加工，公司總經(jīng)理陳家萬告訴記者，原材料價格不穩(wěn)定和勞動力成本的增加是影響公司營業(yè)額的最大因素。

　　三水佳利達紡織染有限公司董事長姚穎告訴記者，新勞動法讓企業(yè)的用工成本至少翻倍，僅今年就漲了30%，起步工資已達3000元。而且中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展顯現(xiàn)，勞動力開始回流，導(dǎo)致“用工荒”加劇。

　　而根據(jù)相關(guān)資料顯示，紡織服務(wù)機構(gòu)也開始向北轉(zhuǎn)移，由于在珠三角地區(qū)紡織業(yè)熟手工人越來越少，培養(yǎng)紡織業(yè)人才的的職業(yè)院校也大多轉(zhuǎn)到湖北等地

　　“在多重壓力下，無論如何開源節(jié)流已經(jīng)不能停止行業(yè)走下坡路的趨勢，我們正考慮向內(nèi)地建設(shè)分廠，往勞動力充足的地方轉(zhuǎn)移。目前已經(jīng)和江西、安徽方面商談設(shè)廠的問題。”陳家萬說。

　　“最壞的年代”剛剛到來？

　　紡織企業(yè)擔(dān)心“最壞的年代”才剛剛到來。

　　“開春至今，工廠總體的開機率只有四成左右。”博迎針織的阿維說。

　　在年產(chǎn)值超10億元的佳利達，也有約20%的機器停了下來。在張槎，許多針織廠今年以來訂單量減少了一半以上，還未完全進入淡季，開工率就已降至三成。

　　“中國的兩三成外貿(mào)訂單已流往越南、孟加拉、印尼、印度等國家。”姚穎說。

　　讓企業(yè)更加心慌的，是利潤。

　　順德紡織商會秘書長馮結(jié)芳認(rèn)為，目前確實有部分企業(yè)因為遭受成本壓力導(dǎo)致預(yù)算價格困難，出現(xiàn)接單虧損情況，占比約10%左右。

　　三水一家印染公司負(fù)責(zé)人告訴記者，今年客商報價比2008年還要低一成，導(dǎo)致利潤下降八成。

　　人民幣持續(xù)升值、工人工資越來越來高，成本逐漸推高而產(chǎn)品價格卻很難漲起來，這使得企業(yè)在訂單銳減的情況下，即便有訂單也不敢接下。

　　更糟糕的是，今年4月份棉價開始崩盤，一直不能穩(wěn)定下來，棉價過山車讓紡織企業(yè)只能觀望，客商手中拿著訂單不敢下單，企業(yè)也很難報價。

　　讓企業(yè)“糾結(jié)”不已的是，訂單完全不接也不行。“紡織、印染設(shè)備一定要24小時不斷地運轉(zhuǎn)。一旦停下來重新啟動，很多設(shè)備可能就不能用了。”張槎一家針織企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，選擇不接單停產(chǎn)，那工人全部會跑掉，整個企業(yè)都會癱瘓。

　　這使得紡織行業(yè)出現(xiàn)一個怪圈：訂單出現(xiàn)下降，因為利潤問題有單又不敢接，而訂單不接又怕工廠癱瘓。

　　產(chǎn)業(yè)升級或是法寶

　　而產(chǎn)業(yè)升級則讓企業(yè)看到一些渡過難關(guān)的希望。

　　博迎針織的阿維告訴記者，工廠去年底逆勢加大投資，前后花費100多萬元更新設(shè)備，還搬了新廠，把原來只有8臺機的工廠擴大到現(xiàn)在16臺機器的規(guī)模。“舊的機器今年以來幾乎沒怎么開過工，都是靠新的機器在支撐運轉(zhuǎn)，如果去年底沒有投入資金更新設(shè)備，估計今年的情況會更糟糕。”阿維慶幸道。

　　記者調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，訂單減少主要集中在中小型紡織服裝企業(yè)身上，而訂單減少的量從一二成到五六成不等。

　　“事實上，一系列壞消息對高端產(chǎn)品的影響并不大，低端產(chǎn)品就慘了。”近兩年來，佛山市沃進針織有限公司近八成營業(yè)額都出自高端機器，該公司總經(jīng)理陳先生告訴記者，他從2008年開始花了200萬元引入了一批高端機器，從2009年開始，高端機器的優(yōu)勢便開始顯現(xiàn)，高端產(chǎn)品的營業(yè)額逐年遞增。

　　“高端設(shè)備投入高，對技術(shù)人員的要求也非常高，當(dāng)時不少同行認(rèn)為此舉過于冒險不會成功。”但高端產(chǎn)品暢銷低端產(chǎn)品賺錢難的事實證明，在商海中求更新求轉(zhuǎn)變，防患于未然是恒久的主題。

　　如今該公司一半的機器都是高端機器，每天都在加大馬力生產(chǎn)，而低端機器則開工率嚴(yán)重不足。“單純打價格戰(zhàn)或者跑量的策略已經(jīng)不適合目前的市場。”陳先生說，如果當(dāng)初沒更新設(shè)備，向高端產(chǎn)品進發(fā)，在行業(yè)遭遇一系列打擊的情況下，確實難以獨善其身。

　　配稿 □觀點PK觀點 東南亞國家優(yōu)勢明顯

　　三水佳利達紡織染有限公司董事長姚穎認(rèn)為，訂單流向東南亞國家是有原因的。

　　以孟加拉為例，該國投資生產(chǎn)成本低：工人工資400元人民幣/月，土地資金1元/月。除了水費與佛山差不多外，天然氣和電費都比佛山便宜。

　　孟加拉紡織進入歐洲市場，享受免15%的進口關(guān)稅優(yōu)惠，中國則沒有。更重要的是，孟加拉從巴基斯坦進口的棉花，是世界上最便宜的棉花，是中國棉花價格的四成左右。

　　而在佛山，工人工資支出大約為3000元/月（包社保600元，包吃包住400元，工資2000元），再加上租賃廠房，限電損失，工人工資比孟加拉高六七倍。

　　觀點二 東南亞產(chǎn)品相對低端

　　順德紡織商會秘書長馮結(jié)芳認(rèn)為，雖然東南亞紡織業(yè)在崛起，但佛山紡織業(yè)發(fā)展時間較長，比較成熟，對市場的反應(yīng)較快，能提供復(fù)雜的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量相對高一些。

　　同時，佛山紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈完整，有西樵紡織、張槎針織、均安牛仔、三水印染等從原料、面料至成衣的生產(chǎn)與加工的完整的生產(chǎn)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈的支撐更為強大。

　　東南亞紡織雖然成本低一些，但產(chǎn)品也相對簡單。馮結(jié)芳強調(diào)，佛山紡織服裝應(yīng)該致力于提高附加值，走差異化競爭的道路。