請把百萬技工的根留住

　　“十二五”期間，東莞將大力培養引進人才，力爭人才資源總量到2015年達157萬人，其中高層次人才達到9萬人，技能人才達92萬人。同時推動城鄉居民充分就業，力爭到2015年，全市組織實施新莞人培訓100萬人。

　　21世紀最缺的是什么？人才。上百萬勞動大軍呀，多么龐大的隊伍，哪里擁有了它，哪里就不會有“用工荒”，哪里的經濟就會有持續發展的動力。

　　勞動力的數量決定了制造業的成本，勞動力的質量好壞決定了制造業能否向智造業轉變。東莞的加工貿易模式其最大的競爭優勢就在于源源不斷供給的低成本勞動力。

　　然而，勞動力不可能無限供給下去，一則過低的勞動力價格會影響下一代培育的能力，另一方面，全球化的推進，讓勞動力競爭趨向全球化，沒有最低，只有更低。前一種情況，使得勞動力價格因稀缺而造成成本上升，后一種情況則促使產業向更廉價勞動力地區轉移。

　　東莞的加工貿易模式在這兩種因素的作用下，只好轉向在勞動力素質提升上尋求支撐。東莞五年培養百萬大軍的計劃就這樣被逼出來。

　　龐大的培訓計劃是東莞制造向東莞創造轉變的保證，也是東莞轉型升級必須需要解決的巨大瓶頸。向勞動力素質要明天，東莞的計劃是明智的。大規模的培訓，不僅可以讓勞動力借此實現從藍領到灰領的轉變，而且能讓城市具備吸引更具科技含量的投資要素條件，城市中產階層產生的路徑也大大拓寬，這直接為城市向現代服務特別是現代高端制造業躍進提供了強大的推動力。

　　2010年，省委書記汪洋到東莞的第一件事就是向技工們拜年。這一不尋常的舉動顯示，在廣東最高首長的心目中，技工的歸屬感已成為影響東莞乃至廣東的一個重要的條件。

　　東莞出臺五年人才計劃的初衷有兩個重要指向，一是讓高科技投資實現高端技術人才的本土化配置，以此來提高招商的吸引力，提升產業與東莞的黏性，加大經濟的根植性和上升性。其二是讓東莞具備更多的產生中產階級的能力，讓城市整體的創造力、消費力和經濟的內源增長力都同步增強。

　　東莞培訓百萬技工，這培訓出來的百萬技工會不會以東莞為家？會不會把東莞當作人生的歸屬地？提出疑問，倒不是想給培訓偉業澆上一瓢冷水。百萬技工培訓這事撤不得火，要燒就一定得集各方力量燒開這鍋水。送人玫瑰，手有余香，東莞培訓工程的受益者無論在哪里圓夢，實現人生夢想，其心中都會有一塊位置是留給東莞的。這種感恩會讓東莞城市具備一種高尚的人性，更會極大提升東莞城市品牌的美譽度。

　　讓東莞培訓的技工為東莞作貢獻，讓在東莞的技工能和東莞一起成長，則會令這一工程更具東莞特色。所以，在出臺培訓計劃時，東莞需要配套出臺留才計劃。培訓大業的系統化才能讓培訓大業的投入產出比更高，這會讓東莞的培訓事業少一些折騰，且會多一些信心。

　　留人重要的是留心，留心重要的是要給機會。培訓的大門一開，落戶的大門也應隨之開啟，子女入公校的機會也隨之開啟，再培訓的機會之窗也隨之配齊，如此，技工才會更加依賴這個城市所提供的提升機遇，安心且放心地留下來。

　　世界經濟發展的規律都顯示，經濟的流動和人才的集聚都遵循著成本優先的原則。賺同樣多的錢，有著同樣的發展機會，人們一定會流向更有成本優勢的地方居住。好萊塢就是因為成本低而成為世界文化之都，硅谷就因為成本低才吸引了大量的技術人員到此創業。所以，東莞須壓低樓價，降低行政成本，推動創業文化大發展，將單一的政策留人機制變成系統性的留人機制，逃離北上廣的浪潮為東莞吸引人才創造了機會，但能不能把握住，人才能不能長久居留則決定于生活成本是否具備競爭優勢。

　　當然，留不留得住也在于東莞是否足夠寬容，能讓技工們把心交給東莞，并融入到東莞的生活之中。東莞社會資本重造是情感留人的關鍵，如果二元社會結構不改變，技工們就會說：此處不是家，自尋安家去。

　　東莞培養百萬人才的宏偉計劃，其落腳處在“培”更應在“留”。