浙江湯浦：一座山“城”的攀與盼

　　說起銅管之鄉(xiāng)”，更是那“童裝之都”的雅稱！

　　一個(gè)地處虞西南山區(qū)、常住人口僅1.5萬的小鎮(zhèn)，何以能舉起“全國最大的針織童裝基地”的金字招牌？

　　460余家童裝企業(yè)、年產(chǎn)近2億件（套）童裝、年產(chǎn)值20億元……一組數(shù)字串聯(lián)起了什么、見證著多少成效與期待？

　　收獲季、細(xì)雨里、走訪中，從有點(diǎn)簡陋的鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)到占地8萬平方米并有自動(dòng)扶梯、開張才兩個(gè)月的“中國針織童裝城”，從“小一峰”董事長那足有5米長的“老板桌”到連片出租的家庭式作坊，記者試圖尋覓一個(gè)“童裝世界”生成的輪廓和軌跡以及她的主人們的暢想和期待。

　　如果說名不見經(jīng)傳的湯浦產(chǎn)生童裝之“星火”，是緣起于10多年前的偶然（當(dāng)時(shí)有許多廣東客商手拿現(xiàn)金和訂單“闖”入），那么如今已“燎原”成涉及設(shè)計(jì)、制造、繡花、印染、輔料、加工設(shè)備及展示、營銷等的產(chǎn)業(yè)鏈，絕非偶然。

　　從家庭生產(chǎn)、地?cái)偸圪u針織棉毛衫，到鎮(zhèn)內(nèi)外已有14個(gè)加工車間，到取自兒子之名的“小一峰”商標(biāo)，到正在籌劃已庫存了兩年的“麥克米麗”商標(biāo)，將生產(chǎn)專攻中高端商場，并合作開展電子商務(wù)（網(wǎng)上銷售），這是作為童裝龍頭企業(yè)“小一峰服飾有限公司”掌門人劉百松的創(chuàng)業(yè)史。

　　“不僅要實(shí)體展銷、交易、批發(fā)，還要有電子商務(wù)，更要研發(fā)、物流等服務(wù)。”“你看到的童裝城里有的門面關(guān)著、里面只有樣品，其實(shí)大多已經(jīng)‘零庫存’了。”“我們的目標(biāo)是將湯浦童裝打造成引領(lǐng)童裝時(shí)尚潮流的中國針織童裝的風(fēng)向標(biāo)。”這是中國針織童裝城董事長顧旭明的發(fā)展觀。

　　“從假冒、仿制，到護(hù)牌、貼牌，再到創(chuàng)牌、保牌”，從2007年只有一只商標(biāo)，到至今已有108只商標(biāo)；從設(shè)立品牌服務(wù)指導(dǎo)站，到最近又向省有關(guān)部門申報(bào)將成立版權(quán)保護(hù)辦公室；從開展縫紉工“技術(shù)比武”、“童裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”，到主辦童裝節(jié)、廠長經(jīng)理（每周）赴紹興文理學(xué)院專訓(xùn)班、組團(tuán)參加全國服裝展覽會(huì)，等等，這是該鎮(zhèn)童裝協(xié)會(huì)秘書長、湯浦工商所所長馮紅軍的品牌經(jīng)。

　　“其實(shí)，湯浦童裝業(yè)的發(fā)展，不只是經(jīng)濟(jì)上的數(shù)字概念，而是‘農(nóng)民得實(shí)惠’的具體體現(xiàn)，也是‘美麗鄉(xiāng)村’建設(shè)的務(wù)實(shí)行動(dòng)。”“因?yàn)榇蠖嗍莿趧?dòng)密集型、技術(shù)含量低的企業(yè)，不少閑居在家的老人也可量力而行地在家門口配套加工，客觀上也促進(jìn)了家庭和睦、婆媳關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展呢。”“因?yàn)橥b業(yè)井噴式的發(fā)展，還迅速帶動(dòng)了湯浦周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至紹興縣皋埠、王壇和嵊州、慈溪等地的區(qū)域性服裝加工和配套。”“如今湯浦鎮(zhèn)的大街上，一到晚上是人流如織、‘普通話’溢耳，光大超市就有五六家來開連鎖店了。”這是湯浦鎮(zhèn)鎮(zhèn)長周根先的民本論。

　　“微”思考：“湯浦童裝還處于兒童期！”——讓記者更感慨的不只是湯浦人攀上從無到有、從小到大的“童裝機(jī)遇”，更是鎮(zhèn)長周根先這樣清醒的認(rèn)知觀和危機(jī)感。

　　所見所聞的同時(shí)，記者更多的所問所思是，湯浦童裝“成長的煩惱”。比如，第一，湯浦童裝總體還是靠“量大價(jià)廉低端”取勝，靠的是中國市場大、東方不亮西方亮的“人海戰(zhàn)”，那么如何從“做什么賣什么”到“先訂單再生產(chǎn)”，從而減少盲目和隨意，增強(qiáng)預(yù)見和抗風(fēng)險(xiǎn)能力？第二，湯浦童裝大多局限于春秋裝，冬裝比例很少，年齡段在七八歲以下，能否延伸到賺頭更大的厚冬裝、10歲以上的青少年服裝？第三，1.53萬常住人口的小鎮(zhèn)，童裝從業(yè)人員近1.2萬人，其中大量是“新湯浦人”和老人，而工藝的升級(jí)、產(chǎn)品含金量的提升都有賴技術(shù)操作的先進(jìn)、生產(chǎn)的嚴(yán)格及標(biāo)準(zhǔn)化、流水線作業(yè)。“前灶臺(tái)、后機(jī)臺(tái)”式的家庭作坊及其現(xiàn)場管理，如何改進(jìn)、規(guī)范并減少和消除消防等各種安全隱患？第四，品牌的力量就包含著事半功倍的創(chuàng)造力、附加值，1片塊狀經(jīng)濟(jì)、400多家企業(yè)、已有100多只商標(biāo)并且仍在激發(fā)創(chuàng)牌，固然有其質(zhì)量、品牌意識(shí)增強(qiáng)積極的一面，假如能同時(shí)倡導(dǎo)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)作戰(zhàn)的多贏戰(zhàn)略，重點(diǎn)打響、聯(lián)合打造、共同分享幾個(gè)或十幾個(gè)國內(nèi)外有影響的強(qiáng)勢品牌，是否更能產(chǎn)生“1+1>2”的整合疊加放大效果？

　　對(duì)此，湯浦鎮(zhèn)黨委書記王培堅(jiān)的話似乎正在給人以答案，值得期盼——湯浦童裝的發(fā)展、中國針織童裝城的建設(shè)，走的就是一條“品牌集聚市場，市場帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)發(fā)展”的路子，是一個(gè)從分散到集聚再裂變的飛躍，是（湯浦）從“商品交易產(chǎn)地”邁向“（童裝）總部經(jīng)濟(jì)”、（湯浦人）“從養(yǎng)家糊口到做事業(yè)”的心路歷程。