晉江紡織服裝產業全面推進精細化管理

　　日前，福建龍峰紡織科技有限公司與臺灣國信企業管理顧問有限公司正式簽約成為戰略伙伴，雙方將就企業管理創新方面邁出的新步伐。

　　在成本上漲等多方壓力下，不只是一家企業在尋求管理創新。上周，晉江市經貿局牽頭啟動對晉江紡織服裝產業的管理現狀進行摸底調研，走訪了多家代表企業。筆者隨同走訪發現，精細化管理這一步，已經成為晉江紡織服裝企業尋求突圍提升的新渠道。

　　紛紛啟動精益生產

　　龍峰紡織科技引進外腦啟動管理創新的舉措醞釀已久。早在去年，該公司就確定生產系統改革計劃，并針對生產管理提升制定了一系列規劃。之前的設備革新、技術提升都在規劃中。

　　“找準高端織物的市場定位之后，我們引進進口設備、并加大在技術研發方面的投入。這一切都是為精細化管理打基礎。籌備完畢后，我們與專業管理顧問公司達成合作，正式啟動精細化管理。首個推行領域將是生產系統。”龍峰紡織科技副總經理吳秀建介紹道。

　　與龍峰紡織只有一路之隔的康雅服飾有限公司是晉江深滬鎮最早推行精益生產的企業之一。據悉，早在2009年，康雅的精益生產改革就啟動，導入生產線JIT管理模式(JIT，稱及時管理，又稱無庫存生產方式)。如今，該公司11條生產線都已成熟運用JIT管理模式。

　　此外，潯興拉鏈、浩沙、大發科技、錦興集團、德榮紡織等多家紡織服裝企業也紛紛推進精益生產，持續強化研發的核心優勢和服務功能，向管理要效益。

　　而根據上述企業的反饋，精益生產效果明顯，在原材料成本大幅上漲、銀根緊縮的情況下，生產成本和管理費用得到了有效控制。“整個生產系統試行成功后，兩年下來，生產效率提高了30%，返工率減少了30%。”康雅服飾品質主管尹世紅介紹道。