寧波：優化產品結構 推進紡織服裝業發展

　　“寧波將以調整優化產品紡織服裝產業升級發展。”寧波市委常委、副市長余紅藝近日在接受記者采訪時表示。

　　可以說，寧波紡織服裝業制造水平一直在全國保持著領先地位，成為寧波最富有競爭和傳統優勢產業和支柱產業。在品牌方面，寧波擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等20多個紡織服裝業中國名牌和25個中國馳名商標。

　　近年來，寧波加快了紡織服裝產業升級發展，以雅戈爾為代表的服裝企業改變了原本注重規模擴張的思維模式，轉而注重追求質量，積極提高產業技術含量與世界接軌。

　　從“制造工廠”向“創意世界”轉變

　　在2011寧波服裝節上，擁有六大品牌的雅戈爾以全系列品牌體驗館的形式亮相。YOUNGOR、MAYOR、GY、CEO和HANP、HartSchaffnerMarx等六個品牌不同的品牌定位造就了迥異的展館風格。

　　正如雅戈爾集團董事長李如成所說，“雅戈爾不應再是跟隨消費潮流，而是要引領潮流、創造潮流。”

　　為了更專注于做好品牌服裝產業，今年6月，雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權轉讓給盛泰色織，目前，雅戈爾正從一家生產營銷型企業向品牌型企業轉型。

　　而據李如成透露，公司還在考慮更高層次的產業升級，要從技術密集型向藝術創意型企業轉身，把雅戈爾從服裝工廠轉型打造為“創意創造的文化藝術世界。”

　　而和雅戈爾相比，太平鳥是寧波新興的服裝企業，它代表著活潑、時尚、快節奏的消費理念。

　　太平鳥公司董事長張江平表示，“太平鳥做的不是服裝，而是時尚創意。”

　　面對傳統制造業的迷局，太平鳥提出服裝業轉型時尚創意的理念，在創意的帶領下，太平鳥逐步剝離了制造環節，加強設計、營銷，苦練內功，研究顧客群需要，著重打造“快時尚”，成績斐然，近年來以每年40%的強勢增幅，推動傳統服裝行業由勞動密集型向時尚型產業轉變。

　　“快時尚改變了傳統服裝產業的夕陽標簽，在傳統服裝產業中找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產力，讓服裝車間變成夢工廠。”張江平如是說。

　　現在太平鳥在國內已有1500余家店面，通過高效的管理軟件，總部的每個指令在第一時間傳達至每一個柜臺，幾乎同步又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設計到銷售的又一個循環，而這個看似透明的“快時尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。

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　　從“單品時代”到“系列化組合”

　　“品牌是企業的主心骨，是企業的核心競爭力，近年來，寧波服裝企業的品牌意識越來越濃，這是一個可喜的現象。”寧波市經委副主任周學明認為，雅戈爾推出GY時尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領服裝，這說明新興品牌崛起的同時，老牌服裝企業也在創新中求發展，變得更加時尚。

　　“目前國內80%以上的服裝企業還處在‘單品時代’，在打品牌時更應該考慮品牌定位，進行系列化組合，另外品牌也要細分。”在杉杉股份副總裁李啟明看來，多品牌國際化將成趨勢。

　　杉杉率先于中國服裝業中推出“名牌戰略”、“設計師品牌”、“無形資產運作”、“多品牌、國際化”等先進產業理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團、韓國可隆集團等國際著名時尚產業集團合作，特別是和擁有140個品牌的日本伊藤忠商社實現戰略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車。

　　多年來，杉杉一直在對“時尚板塊”的品牌成員進行調整，優勝劣汰，打造適合自己生存和發展的品牌森林。

　　李啟明告訴記者，未來杉杉在“時尚板塊”致力于打造成“國際品牌開拓中國市場的首選通道”，充分利用國際資源和優勢，做國內市場，既開發高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國際品牌的運作經驗反哺自主原創品牌。

　　事實上，寧波好幾家服裝企業早就開始了多品牌之路。博洋、太平鳥等企業手中握住的不僅僅是一個品牌。

　　“服裝品牌的比拼，應該是綜合實力及整合營銷創新等全方位的比拼，包括品牌創新能力以及發展模式的裂變、營銷渠道的拓展等，不能單純地考慮企業規模。”李啟明認為，寧波服裝企業打品牌亟待模式創新，如果寧波服裝企業還停在比產值、比大小，就像造船業比噸位一樣，會顯得不合適宜。

　　正因為如此，近幾年我們會發現寧波服裝一個值得重視的現象，“寧波裝”在第二輪創新中涌現了許多品牌，而他們在發展過程中不僅取得了良好的口碑及業績，同時帶動了許多企業服裝電子商務市場上開辟出一番新天地。

　　從“傳統銷售”到“電商時代”

　　作為全國主要的紡織服裝集群，寧波傳統紡織服裝企業近幾年“涉網”力度越來越大、面越鋪越廣，并有屢創中國服裝電子商務銷售神話，而迄今為止電子商務史上的最高銷售記錄，也是中國家紡在線銷售的奇跡就是寧波企業。

　　2010年11月11日，寧波博洋淘寶商城單日銷售金額突破3468萬元，高居淘寶所有品類銷售冠軍的寶座，是電子商務史上的最高紀錄。

　　“未來，博洋的銷售發展方向是線上和線下并存的局面。線下實體店銷售能讓購買者擁有體驗感，而線上銷售則以低價、便捷取勝。”寧波博洋服飾有限公司董事長吳惠君透露，“線上銷售還時常讓我們有一些意外的驚喜發現，甚至能影響線下銷售。比如我們發現線上的很多包裹都是發往海南，這個地方之前一直沒有引起我們的重視。于是，現在我們將實體店也開到了海南，而且生意還挺紅火。”

　　據悉，博洋集團目前共有5個服裝服飾品牌、4個家紡品牌和兩個鞋類品牌在進行電子商務交易，2010年僅電子商務板塊就貢獻了1.5億元的銷售收入，2011年1-6月電子商務銷售額達2.6億元，隨著下半年銷售旺季的到來，預計今年電子商務銷售額將突破10億元大關。

　　而隨著服裝企業紛紛把眼光瞄準國內市場，電子商務在寧波的服裝企業中越來越受到重視，預示著寧波紡織服裝業“新內銷時代”即將到來。

　　“現在需要重點培養有創新理念的企業，生產批量小、個性化、附加值高的產品，這將是服裝產業未來發展的一個趨勢和方向，”周學明分析說，在B2C發展迅猛的背景下，寧波紡織服裝產業積極探索“兩化融合”。

　　可以預見，寧波這座老牌服裝名城，在創意的推動下，將加快轉型升級，迎來服裝產業新的里程碑。