寧波服裝廠要轉型升級 期盼開一個“政策超市”

　　徐為遞過來的名片很別致，一面是豎排的中文版，一面是橫排的英文版，正反兩面最扎眼的，都是黑底白字的“HOLL WILL”商標，還是立體的。

　　去年，年過不惑的徐為開始了二次創業，并傾注了前所未有的激情。他在奉化岳林街道的服裝廠要實現轉型升級，“成敗就系在這個自主品牌上了”。

　　徐為說，他以前都是在給沃爾瑪打工，900多名員工的工廠，生產線開足了馬力，做出一套套光鮮時尚的運動休閑服，再貼上別人的商標，漂洋過海運到世界各地的沃爾瑪超市賣。

　　“早些年是有些賺頭的，后來不行了，成本越來越高。我算了一下，去年到今年，工廠的綜合成本上升了15%。”

　　徐為很慶幸，做了20來年的貼牌加工，去年在奉化工商銀行的支持下，邁出了轉型發展的第一步。他從法國引進了一個戶外休閑品牌，又從各地高薪網羅來一批設計營銷人才，開始做自己的品牌。

　　算上最近開張的“HOLL WILL”寧波天一店，徐為在短短一年間開出了8個品牌旗艦店，從長三角出發一路北上，直到天津、大連、沈陽。

　　戰線拉長了，問題也出來了：這么多店實在管不過來。于是，有人替他出了個主意，用信息化管理。

　　“我投入了300多萬元資金，自己建起了機房，買了軟件，培訓了員工，還在每一件衣服上都裝了無線射頻標識卡……”

　　“停!”與記者同行的8718公共服務平臺副主任王琮茗突然插話：“市里對企業信息化有專門的補助，你們在這方面投了巨資，可能有兩項政策可以申請。”

　　在徐為將信將疑的目光下，王琮茗開始為他講解相關文件，計算可能申請到的補助金額，以及申請的具體程序和步驟。

　　“我們去年銷售才做到1個多億，規模還不大，平時只想著埋頭把企業做好，沒想到政府還有這么多政策可以享受。”徐為感慨起來，他有點后悔自己平時對政策關心得不夠。

　　“不過我們這些中小企業，實在也沒有太多渠道了解這些政策，你們能不能想個辦法出來?”徐為問道。

　　“哈哈，8718平臺正有這個設想。下一步，我們將專門開辟一個‘政策超市’，把各個部門的政策匯總起來，分門別類，隨時更新，通過網絡、電話、短信等方式，把最新政策在第一時間送達全市8000多家會員企業。”王琮茗笑著說。