溫州鞋業向國際化進軍

　　品牌品質俱佳的好鞋。“未來不管發生怎樣的變化，我都會堅持做鞋，直到我做不動的那一天”

　　鄭志成的一番話，道出了他要始終堅持實體、堅守主業的愿望。事實上，這一發乎內心的感慨，也緣于“霸力”的教訓。在鄭志成的眼里，作為全省皮鞋行業的首家企業集團公司、溫州地區首個“中國鞋”的“霸力”集團董事長王躍進，是個很有想法很有干勁的人，“霸力”猝死的原因，固然是因為盲目投資礦業導致資金鏈斷裂，但更與其荒廢了制鞋主業有關，到倒閉的時候，它的員工已經從1000多人，縮減到不足300人。

　　無論是鄭志成的感慨，還是王躍進的教訓，都告訴了我們這樣一個道理：做企業，發展實業經濟還是要堅持專業化的道路，“做大、做強”當須“做熟、做專”。其實，只要看看世界500強企業，我們就能知道，其大多是“做熟、做專”的范兒，特別是早期都是專業化的，后來即便是升級，也往往是做專業化的升級。比如，寶馬公司做汽車，微軟公司做電腦等。離開了其熟悉和專業的本行，它們還能躋入世界500強的行列嗎?

　　而有些企業之所以“摔跟斗”，一個重要的原因，就是看不起自己正在搞的產業，覺得太過低級，覺得來錢太慢，于是便不顧自己的能力水平，不論自己熟悉與否，只要看到哪個領域、哪個行業賺錢，就集中資金力量，把錢投到那些自己并不熟悉內行的所謂高端行業中去。而這樣做的結果，勢必是壓縮本來的主業，勢必是令“好不容易積累起來的核心競爭力反被削弱”。

　　不久前，在杭州舉行的首屆時代徽商高峰論壇上，經濟學家樊綱在題為“新經濟環境下的企業應對與發展之道”的演講中強調指出：“我歷來相信專業化，不相信多元化。因為經濟學的基本原理，市場經濟的基本原理，就是專業化競爭，如果不專業、不專注，企業怎么會有競爭力?”樊綱的這番話，啟示我們：“只有不好的企業，沒有不好的產業”，關鍵看你企業是否堅持在熟悉的行業中打拼，是否能夠執著于主業而將之做專做細做精做好。

　　最近，筆者隨團赴深圳考察華孚集團。就是這家公司，在短短十幾年時間里，發展成為全球最大的色紡紗供應商和制造商。奇跡的創造，源于創新，而創新的前提就是“做熟、做專”。按華孚集團董事長孫偉挺的說法：“過去十幾年里，華孚只做了一件事，就是從棉紡織行業中分離出了色紡行業。色紡行業其實早就有了，為什么發展不起來?因為專業化程度不夠。意大利的很多企業，坯紗、染色紗、色紡紗全都生產，而我們少做坯紗和染色紗，集中做色紡紗，就是這種專業化的戰略支撐華孚發展到今天。”孫偉挺的這番話，耐人尋味。要知道，市場競爭最終比拼的是，看你能不能以專業化形成獨特的競爭力，亦即管理學上講的核心競爭力。