泉州服裝品牌“快時尚”遭遇“慢周期”

　　日前，范思哲、阿瑪尼等十大國際品牌相繼發布今年早秋色彩流行趨勢，沒過幾天，這些流行趨勢便進入各國際知名品牌的服裝設計機構。“從國際流行發布到進入企業設計機構，國內企業至少需要1-2個月時間。”面對國外服裝企業的快速供應鏈，很長一段時間來，國內企業由于傳統盈利模式、較為落后供應鏈的限制，只能“望洋興嘆”。

　　如何在“二次創業”中突破原有產銷流程瓶頸，縮短流行趨勢轉化為生產的周期，實現鞋服等傳統產品高附加值?

　　創意轉化為產業，是對供應鏈的管控，因此一個能夠高效協調企業供應鏈各環節的機構，是實現創意轉化的關鍵。

　　比如，在H&M的信息平臺上，H&M的采購部和銷售部得以緊密合作;所有門店也能在該平臺上知道彼此的銷售情況以及時進行貨物調撥;采購和物流部門能跟蹤到每款產品的銷售和庫存情況，便于及時補貨。“同步”是H&M提出的理念，即每周更新明細列表，使得每個采購部門、每家店都能知道每款產品賣出了多少。H&M的一份內部報告指出，企業信息平臺為H&M建立了一個“環形”的信息反饋機制，銷售、庫存、采購計劃和生產能力的信息變得完全透明。

　　將國際流行趨勢“本土化”

　　趙淑玲：有實力的企業可以從模仿轉化中逐漸構筑自己的設計網絡力量。比如，加入與產品品牌定位合適的創意聯盟，與創意產業其他分支交流融匯。

　　中國的市場有自身特殊性，傳統文脈、審美特性都與國外大不相同，不能簡單地將意大利的性感、美國的自由、法國的浪漫強加在中國的消費者身上，一味模仿所作出的判斷是不準確的，只會造成品牌迷失。這就要求中國的服裝品牌在色彩造型、結構語言有本土化的塑造與升級，才能達到中國制造向中國創造質的飛躍。

　　創新從細微入手

　　“羅馬不是一天建成的”，打破“慢周期”的產銷模式并不容易，構建系統的快速供應鏈體系也并不簡單，但從細微處入手，獨具特色的高效供應鏈必然會成型。

　　個別企業供應鏈環節模仿ZARA、H&M，改變訂貨會周期、組建買手團隊等，從適合變革創新的局部著手，我們可以看到，一些細微的改變已經在3610、安踏等泉企中發生。

　　當泉州品牌走上世界舞臺時，面對時尚、高品質、高附加值的全方位競爭，企業無疑踏上全新的創業道路。敢于變革固有的生產、銷售鏈條，在學習、模仿中選擇適合自身的創新點，積跬步以成千里，是企業突破一個個發展瓶頸前進的利器。