上海紡織集團創新驅動轉型發展

　　2011年，上海紡織(集團)有限公司堅持“創新驅動、轉型發展”，積極應對國內外嚴峻的經濟形勢，堅持調結構、轉方式，著力推進“五個進一步”(即進一步推進外貿轉型、進一步推動制造業升級、進一步提高時尚產業運作水平、進一步強化科技創新能力、進一步加強總部建設)，各項主要經濟指標都超額完成了預算目標，全年實現主營業務收入430億元左右，同比增長20%以上;實現利潤總額同比增長20%;進出口達50億美元，同比增長20%，實現了“十二五”良好開局。

　　上海紡織集團能夠取得如此業績并非一年之功，而是近年來堅持轉型發展、厚積薄發的結果。上海紡織集團自2004年底開始實施戰略轉型，堅持“科技與時尚”的發展理念，主動調結構、轉方式、強管理、求發展，為集團健康、可持續發展打下了基礎，也為2011年的突破創造了條件。

　　-從傳統制造業向高端制造業轉型

　　上海紡織集團在經歷了長達十多年的結構調整后認識到，紡織制造業不轉型就不能生存，更不能發展。為此，集團明確了“順應大勢、以退為進”和“保留精華、集中做優”的發展方針。

　　一是發展重點的轉變。改變粗放經營的模式，著力推動制造業向科技紡織、綠色紡織、高附加值紡織轉型，形成了與國家產業政策匹配、與城市發展合拍的高端紡織的雛形。重點發展汽車內飾等產業用紡織品，不斷提高研發能力，在產品創新上下功夫，成為奔馳、寶馬、菲斯克·卡瑪跑車等高檔轎車的配套商，搶占了產品檔次的制高點;船布、沼氣膜結構等高毛利產品的比重不斷增加，在國內膜結構和柔性復合材料研發和生產領域占據了龍頭地位。積極培育新型功能性化纖，投資興建的特安綸和里奧公司成為世界唯一一家生產芳砜綸纖維和Lyocell竹纖維的企業，打破了國外大公司的技術壟斷;葆萊纖維派絲特系列開發了羊毛混紡的粗紡面料和派絲特、咖啡纖維、保暖升溫纖維等新型差別化纖維產品的開發成功，使企業的贏利水平進一步增強。

　　二是發展空間的轉變。推動企業向市郊、周邊地區拓展，采用新建、投資增能、改造升級和易地升級及產業鏈構建等方法，建成了金山園區、奉賢園區等一批有技術含量、有效益、代表高端紡織形象的制造基地，建成了上海紡織產業大豐園區一期項目和二期項目。

　　三是贏利模式的轉變。積極轉變經營模式，加快傳統紡織企業向服務商轉型。申安紡織公司采用國內外新型纖維，協助客戶設計產品，同時主動研發新產品，向高端客戶推薦，引導紗線和面料潮流，完成了從單純的制造商、供貨商向服務商的轉變。

　　-從制造業為主向現代服務業轉型

　　上海紡織集團努力打造與上海國際大都市相匹配的現代紡織服務業，推動集團產業重心由制造業向后續服務價值鏈延伸，逐步實現從紡織制造業為主向國際貿易、品牌營銷和時尚產業等生產型服務業和現代服務業轉型，集團服務業比重目前已提高到80%。

　　一是外貿業務在轉型中持續增長。主動抵御國際金融危機的沖擊，實現了穩健經營和較快增長，進出口總額今年首次突破50億美元。各外貿企業通過建立海外公司、內外貿聯動、品牌、設計、檢測和快速打樣等服務功能的完善、依托公司產業鏈開發新品開拓市場等方式，致力于從分散客戶向有信譽的大客戶集中，從紡織向紡織與非紡結合、從生活資料向生活資料與生產資料結合、從出口為主向進出口并重和內外貿并舉轉變，逐步調整了貿易結構，實現了經營方式的轉變。

　　二是品牌建設力度不斷加大。集聚資源提升老品牌，展現時尚新形象。龍頭股份專注品牌主業、創新發展模式，在產品升級、品牌形象、國際合作、通路建設等方面做了大量工作，使三槍、海螺和民光等一批老品牌煥發新光彩。

　　三是時尚產業成為切入現代服務業的有效載體。按照專業化、集成化的功能設置和定位要求，進一步建立和完善了時尚產業各業務板塊的運營構架，著力打造M50、尚街LOFT、上海國際時尚中心、智力產業園等一批有概念、有品牌、有形象的創意園區，并進行了品牌延伸，體現了品牌增值效應。上海國際服裝文化節、上海時裝周已成為上海的“文化名片”，上海時裝周還正式升格為國家級商貿文化活動;時尚展會、時尚教育也有了良好的起步。上海紡織集團率先發展的時尚產業形成了先發優勢。

　　四是科技服務業得到長足發展。通過整合集團科研資源，打造一流中央研究院，形成了從信息情報、標準檢測、科技研發到成果轉化的完整科研系統，增強了科技研發的實力，同時也實現了較好的社會效益。截至去年11月底，上海紡織集團共申請各類專利190項，獲得發明專利授權14項。

　　-從行政管理向市場化運作轉型

　　上海紡織集團從完善管控模式、加強國資監管向提升和完善總部功能、發揮集團整體優勢深化，在轉型發展中發揮了重要作用。

　　一是強化政策支持、搭建服務平臺。充分發揮大集團的資源和協同優勢，著力打造一個面向市場的管控型、服務型的集團總部。2008年下半年國際金融危機爆發后，集團總部于2009年及時推出《支持企業生產經營的若干意見》，目前已連續實施了3年，為企業提升抗風險和經營能力提供了有效支撐。搭建的一系列公共服務平臺為企業提供法律事務、信息系統、財務結算、資金融通、設計研發、新品展示等共享服務;加強與商會、海關、出入境檢驗檢疫、銀行等的戰略合作，為企業的穩健發展提供了信息、通關、檢測、資金等多方面的服務。共享服務平臺的搭建增強了總部對各業務單元、業務群組的支撐作用，獲得了協同效應、規模效應。

　　二是強化產業鏈建設，發揮一條龍開發的作用。尤其是在上下游共同參與、由纖維研發向成品銷售貫通的開發模式，在派絲特纖維、芳砜綸纖維和溶劑法竹纖維的開發上取得了明顯效果，眾多產品進入了國際和內銷市場。

　　三是強化資源集聚功能，優化資源配置。上海紡織集團根據企業經營情況和業態變化，及時進行資源調整和業務整合，不斷完善對業務單元的集約化、專業化管理。

　　四是強化資本運作，加大兼并收購力度。在非主業板塊退出、實施資源變現的同時，加大收購兼并、吸引有效資源的力度，成建制引進外貿團隊，推動集團擴張，為進一步做大做強集團國際業務打下了基礎。