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    威絲曼、九牧王等服企不惜重金惜人才

    2012/3/5 10:39:00 來源: 評論(0)39

    密集 服裝 管理 服裝圈

      21世紀(jì)什么最重要,人才!可是,對于看似低附加值、勞動(dòng)密集型的服裝產(chǎn)業(yè)而言,又有誰真能做到不惜重金惜人才呢?或許以下四大服裝企業(yè)人才管理案例能讓大家認(rèn)識服裝圈的伯樂。


      案例一:


      時(shí)尚女裝威絲曼:管理與技術(shù)精英獎(jiǎng)豪車


      新聞回放


      不久前,就在今年2月25日,珠海市威絲曼服飾股份有限公司舉行優(yōu)秀員工表彰大會(huì),對11名管理精英和高技術(shù)人才每人獎(jiǎng)勵(lì)沃爾沃XC60、寶馬X1、奔馳C180等豪車。據(jù)了解,此次獲獎(jiǎng)豪車的員工年齡最小的剛30歲出頭,最大的剛過50歲,其中大部分為高級技術(shù)人才。


      據(jù)悉,威絲曼董事長謝秋河在2006年時(shí)推出"威絲曼激勵(lì)模式",成為廣東首創(chuàng)的一套管理模式和激勵(lì)機(jī)制,該激模式的核心就是各區(qū)域總經(jīng)理以及獨(dú)立板塊負(fù)責(zé)人都擁有絕對的經(jīng)營管理權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等,以發(fā)揮其各自能動(dòng)性、創(chuàng)造力。更重要的是,該激勵(lì)模式對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)精英以及管理精英,不僅給予重金和奢侈品激勵(lì),還出臺了諸多人性化用才留才的創(chuàng)新舉措,如針對房價(jià)高企不下的局面,該公司實(shí)行"馨園工程安家"計(jì)劃,免息貸款給優(yōu)秀的員工買房;在公司內(nèi)部立"威絲曼商學(xué)院"和"112人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃",和清華科技園教育中心合作開辦總經(jīng)理工商管理研修班;與"衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院"簽訂長期的培訓(xùn)服務(wù),每周聘請全國知名教授和學(xué)者親臨公司講學(xué)等。


      其實(shí),威絲曼將豪車作為獎(jiǎng)品已成慣例。早在2009年,威絲曼就向其所并購的公司深圳市伊索言時(shí)裝有限公司總經(jīng)理黃瑞全新贈(zèng)送了一部"雪佛萊"轎車。據(jù)悉,深圳市伊索言時(shí)裝有限公司是珠海威絲曼服飾股份有限公司2009年全面實(shí)施收購兼并戰(zhàn)略的重要成果。威絲曼非常重視對并購品牌公司的發(fā)展與成長,表示會(huì)堅(jiān)定不移地實(shí)施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,以自身獨(dú)特的企業(yè)文化、獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的"聯(lián)邦制"模式為并購企業(yè)利潤持續(xù)增長提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。


      他們說


      珠海市服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)一負(fù)責(zé)人:一家服裝公司的競爭力不僅是體現(xiàn)在管理機(jī)制上,更體現(xiàn)在服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)上,老板重獎(jiǎng)高技術(shù)人才,不僅說明了工藝和創(chuàng)意在服裝業(yè)的重要性,也說明了技術(shù)人才的重要性。無論這個(gè)行業(yè)如何演進(jìn),高技術(shù)人才始終是‘香餑餑‘"。


      中山大學(xué)教授鄭天祥:目前廣東多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)高技術(shù)人才荒,通信業(yè)、汽修業(yè)、期貨業(yè)、服裝業(yè)哪個(gè)行業(yè)都缺高技術(shù)人才,企業(yè)攬才難,這不僅與不少學(xué)校專業(yè)設(shè)置陳舊有關(guān),更與"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣直接關(guān)聯(lián)。鄭天祥說,高技術(shù)人才盡管說起來是"寶貝",但在企業(yè)的工資與福利待遇方面與管理人才還是差距很大,因而造成了不少技術(shù)人才的流失,服裝企業(yè)并不是暴利行業(yè),行業(yè)密集度已經(jīng)很高,但"威絲曼激勵(lì)模式"高度重視高技術(shù)人才的培養(yǎng)與任用,敢于"花血本"提高其福利待遇改善其工作環(huán)境,"以情感與經(jīng)濟(jì)留人"和"以事業(yè)留人"并重,打破了"重管理、輕技術(shù)"的用工風(fēng)氣。


      案例二:


      虎門:重獎(jiǎng)百萬鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌


      新聞回放


      41歲的清遠(yuǎn)人謝群娣,小時(shí)候喜歡畫畫,未上過高中,在虎門打工而后去了香港,自學(xué)成才,設(shè)計(jì)生產(chǎn)中高端服裝,行銷26個(gè)國家。近日,獲"廣東十佳服裝設(shè)計(jì)師"榮譽(yù)的她,表示明年將轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi),到深圳開第一家品牌店。在國際經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下,她的"回歸"正是由于廣東省虎門鎮(zhèn)的的利好政策,以及得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢。


      "獲得國家名牌的獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。"虎門鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室副主任黃沛民表示。虎門鎮(zhèn)一直以"引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)"為宗旨,大力構(gòu)建高效的行政管理服務(wù)體系,采取一系列措施,全力推動(dòng)虎門服裝品牌發(fā)展。鎮(zhèn)政府早在2002年就實(shí)施了"百萬促名牌"工程,向社會(huì)公開承諾,凡是在虎門投資創(chuàng)業(yè)的服裝企業(yè),獲得全國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的,獎(jiǎng)勵(lì)100萬元;獲得國家免檢產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;獲得廣東省著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元,鼓勵(lì)虎門各行各業(yè)積極爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品、中國著名商標(biāo)。


      此外,虎門周邊水路、高速、高鐵等交通線密布,有利于貨物的集散。虎門從1996年起開始舉辦服裝交易會(huì),2000年起,虎門鎮(zhèn)政府更是推動(dòng)當(dāng)?shù)胤b品牌的建設(shè)。截至目前為止,虎門擁有省級以上的服裝品牌30多個(gè)。


      說起虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群的由來,與虎門的地理空間和歷史時(shí)間有很大的關(guān)系。可以說,虎門服裝經(jīng)歷了擺地?cái)偂[街巷、進(jìn)商場和建工廠的起步過程,但其茁壯成長、打造品牌的過程,少不了政府的積極引導(dǎo)。


      他們說


      謝群娣:從2008年開始,她就意識到了世界經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷一個(gè)低谷,雖然自己的公司生產(chǎn)中高端的牛仔服飾,在西班牙、葡萄牙、俄羅斯、日本、韓國等26個(gè)國家都有加盟店,但一直以來基本上以批發(fā)的形式經(jīng)營,而且國外的廣告費(fèi)用更貴,利潤空間越來越小。讓她感到意外的是,國內(nèi)市場卻呈現(xiàn)出上升的趨勢,"消費(fèi)能力提高了,需求層次也在提高,特別是個(gè)性化需求有了很大的發(fā)展"。希望能夠?yàn)榛㈤T這個(gè)服裝名鎮(zhèn)創(chuàng)全國品牌做出努力。虎門有國際服裝交易會(huì)等大好平臺,創(chuàng)了品牌不僅能夠獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì),最重要的是品牌是無形資產(chǎn),能夠傳給我的正在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的孩子,希望能夠打造百年老字號。{page_break}


      虎門服裝協(xié)會(huì)一負(fù)責(zé)人:虎門鎮(zhèn)政府一直在用心為服裝產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服好務(wù),"百萬促品牌"工程只是鎮(zhèn)政府眾多舉措中的一個(gè)。以前政府對企業(yè)像放羊一樣,讓他們自己滿山跑,結(jié)果他們還真跑出了一個(gè)領(lǐng)頭羊,就是現(xiàn)在遠(yuǎn)近聞名的納稅大戶以純。現(xiàn)在虎門政府對企業(yè)的態(tài)度完全變了,大家都知道虎門缺地,但是政府卻批給以純10萬平方米,支持他們建設(shè)公司總部。還有伊米奴、灰鼠等等在虎門服裝排行前五名、前十名的品牌,只要他們有求,政府必應(yīng),可謂義不容辭,竭盡全力。


      虎門鎮(zhèn)委書記吳湛輝:服裝產(chǎn)業(yè)是虎門最具代表性的龍頭產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),必須作為重中之重,充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,不斷完善產(chǎn)業(yè)配套。虎門鎮(zhèn)的目標(biāo)是繼續(xù)加大扶持力度,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)立品牌,積極幫助其申報(bào)國家、省級名牌名標(biāo)。虎門每年拿出超過數(shù)千萬的巨額資金,來幫扶企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域來拓展它的業(yè)務(wù),包括它們科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研和拉動(dòng)內(nèi)需等項(xiàng)目的開始,期待企業(yè)在質(zhì)量、科技、品牌和知識產(chǎn)權(quán)等各個(gè)領(lǐng)域能夠順利地取得進(jìn)展。這樣才能確保虎門,虎門的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)立足于不敗之地。


      案例三


      九牧王休閑男裝:股權(quán)激勵(lì)150名中高層和骨干


      新聞回放


      龍年伊始,九牧王董事會(huì)即向管理層和業(yè)務(wù)骨干派發(fā)大紅包。該公司2月7日發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,涉及公司股票數(shù)量共1300萬股,占公司總股本的2.27%。該激勵(lì)計(jì)劃授予權(quán)益占總股本的比例較高,覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計(jì)150人,輻射范圍廣,且業(yè)績考核指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)上市公司的激勵(lì)方案中處于中等,總體對激勵(lì)對象的激勵(lì)比較充分。


      根據(jù)方案設(shè)計(jì),本期股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件為,以公司2010年年度凈利潤為基數(shù),2012年起,未來3年公司凈利潤增長率不低于44%、72%和107%,凈資產(chǎn)收益率不低于11%、12%、13%。首次授予的股票期權(quán)和限制性股票自本期激勵(lì)計(jì)劃首次授予日起滿12個(gè)月后,激勵(lì)對象在未來36個(gè)月內(nèi)分三期解鎖,解鎖期均為一年,分別解鎖數(shù)量為30%、25%、45%。等待期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近3個(gè)會(huì)計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。


      至此,上市的泉州三大商務(wù)男裝品牌都推出了自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。去年5月,七匹狼完成了一份18位激勵(lì)對象、合計(jì)265萬份股權(quán)激勵(lì)的第二次修改;同年11月29日利郎也發(fā)布公告,向符合資格的雇員授予113萬股購股權(quán)。


      此前行業(yè)內(nèi)同類的上市公司,如美邦服飾、報(bào)喜鳥服飾也都推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。這表明,股權(quán)激勵(lì)已成為男裝板塊的一種集體行為,目的都是在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中,保持自家后院的長期穩(wěn)定,同時(shí)為更為激烈的戰(zhàn)斗吸引更多精兵強(qiáng)將。


      他們說


      服裝業(yè)內(nèi)人士:行業(yè)集中度不高,幾個(gè)一線品牌之間差距小,是當(dāng)前中國男裝特別是商務(wù)男裝的一大特點(diǎn)。商務(wù)男裝集體推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,可以理解為一種大家在市場發(fā)力的前兆和信號,也是最有效的方式之一。此外,服裝企業(yè)大多屬于家族企業(yè),除了大股東,其他管理層的持股一直不高。而目前這些企業(yè)主要靠門店擴(kuò)張來保持利潤增長,但是服裝行業(yè)管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)。因此對管理層和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì),在企業(yè)的戰(zhàn)略地位中也就顯得尤為重要。正是這種判斷,各大品牌紛紛推出雄心勃勃的市場擴(kuò)張計(jì)劃。在這種情況下,不僅急需各類人才,穩(wěn)定現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)更是重中之重。本次九牧王的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)一步完善九牧王的法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員及員工的積極性,有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個(gè)人利益結(jié)合在一起,使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。


      證券業(yè)內(nèi)評論:從九牧王公司的本次股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格來看,對應(yīng)的股票期權(quán)21.73元/股的行權(quán)價(jià)格已低于發(fā)行價(jià),而限制性股票的對折價(jià)10.34元/股則更為優(yōu)惠。九牧王產(chǎn)品在三四線城市覆蓋率較低,渠道終端未來還有較大拓展空間,去年前三季度凈利潤同比增長42.10%,凈資產(chǎn)收益率達(dá)16.25%。該公司設(shè)定的業(yè)績考核條件并不苛刻,本次股權(quán)激勵(lì)對公司中高層和業(yè)務(wù)骨干應(yīng)具較大的吸引力。企業(yè)要留住人才不能僅靠"金手銬",很多管理細(xì)節(jié)也需要完善。首先,要為員工做長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,使之融入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,給員工提供更大的空間和舞臺。此外,在公平合理的激勵(lì)體制下建立完善薪酬體系,晉升制度。同時(shí),要強(qiáng)化企業(yè)人文文化的沉淀,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,讓員工能在工作中享受樂趣。{page_break}


      案例四


      奧金:送一線工人股份 300人分70萬


      新聞回放


      新年伊始,晉江奧金針織服裝有限公司舉行2011年下半年員工股份分紅儀式,共向300名員工派送紅利40萬元,這是該公司向一線工人送股份后的第二次分紅。早在去年年初,奧金在全國民營企業(yè)中,率先推出給員工送股份。公司宣布,拿出企業(yè)總資產(chǎn)約10%,約合人民幣500萬元的股份,根據(jù)員工的技能高低和貢獻(xiàn)大小,無償送給全體一線員工,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。員工持有的股份,每半年可獲分紅,可逐年增加,一定年限后可變現(xiàn),在公司上市以后還可獲更可觀的增值。去年8月11日和今年1月18日,奧金公司連續(xù)兩次給員工分紅,共兌現(xiàn)紅利70萬元。


      據(jù)悉,奧金員工的個(gè)人全年分紅大多在2000元~4000元之間(同期的獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)等照發(fā))。去年8月11日,公司舉行了第一次分紅儀式,共向員工派發(fā)了30萬元的紅利。這一做法,打消了很多人對奧金股改真實(shí)性和可操作性的疑慮。加上這一次分紅,奧金公司員工一年就增加了70萬元的額外收入。


      給員工送股份,不僅提高了他們的工作積極性,也促進(jìn)了公司業(yè)績的成長。去年,奧金公司總產(chǎn)量增加30%。值得注意的是,在各種經(jīng)營成本上升,行業(yè)整體不景氣的情況下,公司利潤雖略有降低,但也取得利潤率13%以上的成績。


      年底正是外來工返鄉(xiāng)的高峰期,不少企業(yè)老板開始為明年的用工荒擔(dān)憂。不過董事長丁明權(quán)絲毫不擔(dān)心。1月17日晚,公司進(jìn)行了一次員工返工意愿摸底調(diào)查。結(jié)果顯示,95%以上員工明確承諾,春節(jié)后將按時(shí)返回公司工作。這比去年的85%還高出一截。"領(lǐng)完分紅后,我馬上要回江西老家過年了。老家很多親戚朋友聽說我們也有股權(quán)后,都想到奧金工作。開春后,我估計(jì)可以帶10多個(gè)老鄉(xiāng)來晉江。"羅建虎笑著說。奧金公司給全體員工送股份,不僅為該公司留住一線工人起到了重要作用,也吸引了一批各方面條件都不錯(cuò)的管理專業(yè)人才加盟。


      丁明權(quán)這一創(chuàng)舉,吸引了國際知名風(fēng)投公司的關(guān)注。據(jù)悉,目前荷蘭一家風(fēng)投公司已經(jīng)承諾分期注資奧金公司,第一筆資金數(shù)百萬元即將到位,第二筆投資則高達(dá)2000萬元。丁明權(quán)表示:"我看重的不僅僅是資金注入,更重要的是我們吸引了一些國際知名投資機(jī)構(gòu)作為股東,這有助于我們開拓歐美市場,同時(shí)給我們出謀劃策。"


      他們說


      奧金公司4A車間的老車工羅建虎:由于公司去年提高工資,我工資漲了5000多元,加上全年股權(quán)分紅的4263元,2011年我的年收入超過45000元。由于公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,自己工作更加賣力了。


      公司新進(jìn)員工應(yīng)屆大學(xué)生朱增全:我的同學(xué)大多選擇到大公司或政府部門工作。相對來說,奧金公司的平臺可能會(huì)小了一些。但卻給了我一個(gè)潛力更大的創(chuàng)業(yè)空間。2010年10月,奧金公司到學(xué)校招聘時(shí),我偶然聽到丁明權(quán)擬推出"給全體員工送股份"的政策,決定想方設(shè)法進(jìn)入奧金,嘗試"當(dāng)股東"的滋味。一旦公司上市,我持有的是原始股。


      美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院高級工商管理碩士、股份制改造專家姚遠(yuǎn)生:奧金在用工方面的創(chuàng)新,是"以人為本"從口號到實(shí)踐的跨越,順應(yīng)了當(dāng)前的潮流,同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)家長遠(yuǎn)的眼光和創(chuàng)新的思路。

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