江蘇省長邀10家紡織服裝企業(yè)負責(zé)人座談

　　一個規(guī)模超過萬億的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在成本上升、需求不旺的背景下，該如何突出重圍并確立長遠發(fā)展的優(yōu)勢?近日，在本屆江蘇國際服裝節(jié)開幕前夕，江蘇省長李學(xué)勇專門邀請省10家紡織服裝企業(yè)負責(zé)人座談，共商應(yīng)對之策。

　　“經(jīng)濟下行壓力加大，紡織服裝業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況怎么樣?推進轉(zhuǎn)型升級，各家企業(yè)有什么好思路、好做法?大家對當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)有什么建議?”李學(xué)勇說了簡單的開場白。

　　各種成本上漲，大型勞動密集型企業(yè)在蘇南地區(qū)的發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。紅豆集團總裁周海江說，紅豆不僅活了下來，而且活得不錯，2011年集團實現(xiàn)營業(yè)收入351億元，今年前8個月，服裝產(chǎn)業(yè)銷售收入增長20%，稅收增長29.1%。這得益于企業(yè)培育自主品牌，開設(shè)研發(fā)機構(gòu)和專賣店。周海江認為，品牌擁有者掌握國際分工的主導(dǎo)權(quán)，擁有自主品牌才真正擁有“世界第一”，建議政府大力扶持自主品牌建設(shè)。

　　面對成本壓力，波司登集團則在探索另一條路徑。董事長高德康介紹，在鞏固國內(nèi)市場的同時，集團加快了國際化步伐，英國旗艦店在倫敦奧運會前夕營業(yè)，并在英倫三島建起了80多家連鎖門店。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“走出去”的成效，讓與會人士耳目一新。

　　共性的困難，個性的解決辦法。面對國內(nèi)外棉花原料的差價，大生集團提高非棉纖維使用比重，降低成本實現(xiàn)盈利;陽光集團創(chuàng)建高端自主品牌，調(diào)整市場營銷策略，提升科技含量，保持了穩(wěn)定增長;海瀾集團創(chuàng)新商業(yè)模式，在全國開設(shè)2400家門店，實現(xiàn)銷售收入90億元;阿仕頓服飾強化研發(fā)設(shè)計，增加款式類別，上半年銷售增長近30%……大家認為，只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才會讓紡織服裝始終成為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

　　李學(xué)勇仔細聽取發(fā)言。他說，雖然應(yīng)對困難的路徑、模式和成效不盡相同，但大家有這么多好思路、好對策，讓我們更加堅定了推進紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。李學(xué)勇指出，紡織服裝是江蘇的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，規(guī)模躋身“萬億級”，世界名牌、中國名牌、馳名商標(biāo)位居全國前列。推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從全省角度看，就是加快江蘇服裝大省向服裝強省轉(zhuǎn)變;從企業(yè)角度看，就是要提升競爭力。在當(dāng)前形勢下，紡織服裝業(yè)不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就沒有出路，要充分利用發(fā)展環(huán)境變化的倒逼壓力，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端攀升。要突出企業(yè)主體、創(chuàng)新驅(qū)動、市場開拓、品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點，做強做大紡織企業(yè)。

　　近兩個小時的座談，大家說情況、提建議，“加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”成為共識。參加座談的副省長史和平說，實踐證明，轉(zhuǎn)型不是“轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)”，座談會傳遞了推進紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鮮明導(dǎo)向。

　　在談應(yīng)對成效的同時，企業(yè)家們也反映了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的困難和問題，就降低稅負、解決融資、調(diào)控原材料價格、完善支持創(chuàng)新政策等提出了意見和建議。“我點了點，大家一共提了14條建議。”李學(xué)勇表示，省政府將認真梳理一一研究，既針對難點創(chuàng)新政策解決問題，又要加大落實力度發(fā)揮已有政策的效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　“各位都是江蘇紡織服裝業(yè)的代表，希望大家做得更好，為整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出示范。”會議結(jié)束時，省長向企業(yè)家們提出了新希望。

　　省政府秘書長毛偉明參加座談。