中國商務男裝逆境中求生存

　　“福建系”產業群、“江浙系”產業群、“廣東系”產業群是目前中國男裝市場的三大集群，2012年上半年中國紡織服裝行業低迷衰退，中國商務男裝卻在逆境中求得生存，并取得較好的業績。

　　目前，中國男裝市場形成了三大產業集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產業群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產業群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產業群。

　　2012年上半年是中國紡織服裝行業的低迷衰退時期，紡織品零售額及出口量下降、代工生產轉移、庫存危機、原材料價格不穩定等因素迫使整個服裝行業增長乏力。然而，在此大環境下，中國商務男裝逆境中求得生存，并取得了相對較好的成績。

　　目前，中國男裝市場形成了三大產業集群，分別是以晉江、泉州為主的“福建系”產業群，以上海、寧波、溫州為主的“江浙系”產業群，以及以東莞、佛山為主的“廣東系”產業群。90年代以來，由于低成本優勢及外向經濟的帶動，廣東地區形成了較完善的服裝產業鏈，資源有效供給，產業集群化優勢凸顯。但是，隨著廣東經濟環境的變化，當地資源日趨緊缺，勞動力價格上升，企業缺少自主創新實力，“廣東系”品牌在商務男裝市場中的地位正在逐漸被取代。此外，雅戈爾、報喜鳥等“江浙系”老牌男裝，主要產品多依賴于西裝、襯衣等傳統領域，缺少創新與設計。相對而言，七匹狼、利郎為代表的“福建系”商務男裝品牌屬于后起品牌，一直較積極的進行品牌推廣及零售渠道擴張，成為中國商務男裝較具代表性品牌。

　　據部分公司2012年上半年財報顯示，七匹狼、利郎、九牧王三大商務男裝品牌的營業收入都有較大幅度的提高，較2011年同期相比，分別增長了24.47%、22%、23.55%。

　　另外，從財報中公布的存貨情況來看，2012年上半年較去年同期相比，七匹狼的存貨量占總資產比出現約10%的大幅度下降，九牧王下降約2%，利郎出現0.63%的微幅提高。總體來看，存貨情況較去年相比有較為樂觀的改善。

　　雖然營業收入的提高及存貨占比的下降不能直接說明品牌的整體運營情況良好，但是，它從側面體現出企業在品牌推廣、內部管理及供應鏈整合等方面做出的改進。整體來看，中國商務男裝正在向精細化及專業化邁進：

　　一方面，從精細化層面來看，商務男裝品牌不再走以往的“盲目擴張”道路，而是以精耕的方式進行零售店擴張。通過增加直營店的擴張比例來提高品牌的終端形象，推進統一化管理。同時，進一步規范渠道擴張方式，提高新開店面質量，例如：嚴格篩選加盟商，慎重考量零售店選址等。

　　另一方面，從專業化層面來看，通過信息化實現供應鏈整合成為企業極為關注的問題，例如：九牧王計劃以ERP為中心，建立統一化信息平臺，推進業務的發展進程;七匹狼正在加大ERP項目的投入，逐漸實現信息化管理模式。

　　清科分析認為，雖然中國商務男裝正逐步向精細化及專業化方向發展，但值得注意的是，品牌同質化現象依然突出，從各品牌的目標消費群體、市場定位，到產品設計、面料選擇都出現相似現象。這種同質化現象不但不利于品牌實現自我突破，而且容易降低商務男裝品牌的整體競爭實力，出現“多而不強”的局面。