今年中國(guó)服裝業(yè)裁員、關(guān)門潮此起彼伏

　　半年前，上海浦東新區(qū)乳山路上的服裝店還有十幾家，但近一個(gè)月來已關(guān)得七七八八。這僅僅是今年服裝業(yè)“蕭條”景象的一個(gè)縮影。記者昨日獲悉，匹克體育發(fā)布的最新報(bào)告顯示，截至2012年9月30日，其在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與2011年末相比凈減少1067個(gè)。與此同時(shí)，集團(tuán)的訂貨情況也未見好轉(zhuǎn)。公告顯示，集團(tuán)2013年第二季度訂貨會(huì)訂單總額(按批發(fā)價(jià)計(jì)算)與2012年同季相比出現(xiàn)高幅度下降，在20%到30%之間。其中鞋類訂單金額中幅度下降，服裝類訂單金額高幅度下降，而產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格均為零增長(zhǎng)。

　　關(guān)門潮迭起

　　先有李寧、匹克等體育品牌，后有森馬、美邦、達(dá)芙妮等休閑服飾，今年國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的裁員、關(guān)門潮此起彼伏，而這也直接導(dǎo)致了公司凈利潤(rùn)的下滑。達(dá)芙妮集團(tuán)剛剛陷入“裁員風(fēng)波”，在全國(guó)范圍內(nèi)裁員300人，此舉讓今年本就一蹶不振的服裝市場(chǎng)更加“冷颼颼”。而森馬公布的今年三季報(bào)顯示，7-9月，公司營(yíng)業(yè)總收入為21億元，同比下降5.53%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.25億元，同比下降36.24%。美邦的情況也不容樂觀，其三季報(bào)業(yè)績(jī)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，7-9月公司營(yíng)業(yè)總收入為25.94億元，同比下滑13.47%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.20億元，同比下滑13.4%。

　　體育服裝品牌市場(chǎng)也未能幸免。今年以來，匹克的零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)大幅下降。匹克5月公布的報(bào)告顯示，截至今年3月31日，集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)7523個(gè)，比2011年末減少283個(gè)。截至今年6月30日，集團(tuán)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量為7059個(gè)，比3個(gè)月前減少了464家。而從6月30日到9月30日，匹克零售網(wǎng)點(diǎn)又關(guān)閉了320家。

　　今年半年報(bào)披露數(shù)據(jù)中，李寧、安踏體育、匹克、361度以及中國(guó)動(dòng)向5家運(yùn)動(dòng)品牌上市公司營(yíng)收一片蕭條。其中，匹克在2012年上半年總營(yíng)收從22.56億元大減28.5%至16.1億元，而凈利潤(rùn)方面也降至2.4億元，同比減少了43.3%。李寧上半年凈利潤(rùn)按年大降85%。李寧執(zhí)行副主席金珍君透露，上半年公司凈關(guān)店952間。

　　值得一提的是，據(jù)相關(guān)報(bào)道，與安踏、特步和361度相比，匹克的門店是關(guān)閉最多的。公告顯示，前3家企業(yè)的中報(bào)都顯示，截至2012年上半年，與2011年末相比，安踏體育的店總數(shù)減少110家，至9187家;特步品牌零售店則增加7家，至7603家;而361度則凈增加185家，至7865家。“整個(gè)服裝行業(yè)要真正走出困境得到明年。”匹克體育用品有限公司首席執(zhí)行官許志華向媒體坦言，公司今年年初確定的消庫(kù)存目標(biāo)，目前的進(jìn)展仍在預(yù)期之內(nèi)。

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為服裝企業(yè)走出困境的重中之重，但作為品牌流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)的銷售渠道終端卻面臨種種尷尬。有資深人士認(rèn)為，匹克的現(xiàn)狀是由于其渠道終端的基礎(chǔ)不扎實(shí)，渠道管理能力薄弱，從上述數(shù)據(jù)可以看出，相比其他企業(yè)，匹克在留住加盟商方面欠缺有效的手段和方法。

　　庫(kù)存“壓力山大”

　　“到目前為止，今年服飾市場(chǎng)凈利總體下降了約10%至20%。”浙江錢江服裝小商品市場(chǎng)總經(jīng)理助理章衛(wèi)連在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，為了平穩(wěn)度過“寒冬”，該市場(chǎng)也采取了一些補(bǔ)救措施，比如延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，將以往6點(diǎn)的歇業(yè)時(shí)間延至晚上8點(diǎn)，此外，加大促銷力度，并增加廣告的投入。

　　“今年真的要貓冬了。”在江蘇常州市中區(qū)開了一家服裝店謀生的黃小姐告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，如今服裝生意越來越難做了，一年不如一年，今年年初到現(xiàn)在，行情一直不好。“本來這條街開了五六家服裝店，現(xiàn)在關(guān)的關(guān)，換的換，都轉(zhuǎn)行做別的生意了。”黃小姐告訴記者，以往10月、11月份，單月營(yíng)業(yè)額能做到兩萬元左右，今年降了一大半。“光房租一個(gè)月就1000多元，加上進(jìn)貨的成本和來回油費(fèi)等，保本都快撐不住了，更別提賺錢了。”

　　“高庫(kù)存”是今年服裝企業(yè)普遍面臨的遭遇。日信證券服裝行業(yè)分析師王兵向媒體透露，今年宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，GDP面臨下滑，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡，是服裝企業(yè)面臨庫(kù)存壓力的主要原因。“前幾年，服裝行業(yè)擴(kuò)張步伐大，波及面廣，庫(kù)存壓力被經(jīng)濟(jì)大好的形勢(shì)掩蓋過去了，如今經(jīng)濟(jì)不景氣，危機(jī)就暴露出來了。”

　　“服裝最不值錢的就是存貨。”章衛(wèi)連告訴記者，產(chǎn)品大量積壓，不僅占用公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，將整體利潤(rùn)拉低。“服裝與其他行業(yè)不同，很難做到‘零庫(kù)存’，但今年庫(kù)存量的激增也暴露出一些中小企業(yè)薄弱的管理和應(yīng)變能力。”

　　在王兵看來，目前行業(yè)要突出重圍，關(guān)鍵在于：首先，整體宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，拉動(dòng)消費(fèi)上升;其次，企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，加快去庫(kù)存化，提高單件產(chǎn)品的毛利率。

　　不過，當(dāng)前宏觀數(shù)據(jù)已有向上的走勢(shì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年9月份消費(fèi)者信心指數(shù)是100.8%，比8月份回升了1.4個(gè)百分點(diǎn)，顯然，消費(fèi)已開始回暖。不過專家認(rèn)為，真正拉動(dòng)消費(fèi)需要的是措施手段，比如擴(kuò)大節(jié)能家電政策、落實(shí)好結(jié)構(gòu)性減稅政策、推進(jìn)營(yíng)改增試點(diǎn)等。