東莞厚街的皮革制鞋業品牌建設中存在的問題

　　東莞厚街的皮革制鞋業改革開放以來歷經30余年風風雨雨的洗禮。從一開始的幾把錘子、幾把剪刀起步，發展到現在成為全球聞名、全國最大的鞋業生產基地，盡管東莞鞋業一直在不斷地自我進行更新換代，但還是存在著一些問題長期得不到很好的解決。

　　首先是內需市場的缺失。“只顧埋頭拉車，不顧看路”，是不少東莞鞋業從業人士對現狀的總結。世界鞋業總部基地副總經理張鴻曾對媒體表示，現階段需要進行更多的是城市運營，讓外界改變東莞鞋業只做外銷的認識;其次才是產業運營。

　　但是，鄰近的省會城市廣州早就走出了這一步，雖有強大的產業集群優勢，東莞如何后來居上，尚是未解之題。

　　東莞市皮革鞋業協會秘書長王灼良觀察認為，由于受到的外部壓力越來越大，今年東莞鞋企出現了一些新的趨勢，紛紛探索國內銷售新模式，如參加國內各種展銷會、開網店、工廠店，與旅行社合作開發工業旅游路線等，這些都是鞋企在艱難環境下嘗試的破題之道。

　　其次，則是老生常談的品牌。中國有“世界鞋都”之稱的城市有4個，分別是廣東東莞、浙江溫州、福建晉江和四川成都。其中，東莞的產量最大，年產鞋約15億雙。在鞋業界，東莞已成為多項“冠軍”，卻長期為人做嫁衣，為國外貼牌加工，很少有企業自營品牌和自行銷售。在成品鞋被生產出來之后，東莞鞋業的產業鏈條就斷了，剩下的都被國外采購商包辦了。

　　喬鴻鞋業董事長郭正津說，“我這輩子到現在做了超過三億雙鞋，之前卻沒有一雙是自己的品牌”。在做鞋40多年后，年近70歲的郭正津開始著手創立自己的品牌，雪地靴“洛克熊”和沙灘鞋“小毛屋”。