大企業(yè)到崗率穩(wěn)定 小企業(yè)出奇招留人

　　今年節(jié)后紡織工人返崗情況到底如何?呈現出哪些特點?呈現出這些特點的原因是什么?面對返崗率低的現狀，紡企又該怎樣應對?為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。紡織企業(yè)的用工喜憂，在不同的企業(yè)上演著。

　　對于恒業(yè)時代紡織有限公司來說，農歷正月初八一過，40多個紡織工人就已經全部按時到崗，情況實屬不錯。“我們公司對于紡織工人需求相對較少，而且他們大都是技術熟練的老員工，基本上都回來了。

　　不過現在也存在一些問題，80后、90后的新員工對用工環(huán)境和工作之外的生活品質要求較高，住宿條件要好，工廠周邊的休閑娛樂設施要齊全，收入也要相對穩(wěn)定，這些都成為新興勞動力的工作標準。車間苦差事他們不愿一直干下去，因此沒有老員工定性高。”總經理助理蟻瀚濤如是說。

　　對于有的紡織工人來說，雖然在外地每個月多掙千八百塊錢，但實際兩地工資差異不大，卻要背井離鄉(xiāng)，還不如在家鄉(xiāng)好好發(fā)展。因此，如何留住想要歸鄉(xiāng)的紡織工人也成為令紡企頭疼的一大難題。

　　對于擁有1500~1600名員工的大型麻紡企業(yè)新申集團有限公司來說，也是把年后招工作為開年工作的重中之重。據該公司員工樊繼洪介紹，早在大年初三廠里就已經派出由車間主任帶隊的工作組奔赴云南、湖南、河南、安徽等地招工。“之前我們的紡織一線工人以江蘇、安徽兩地為主，現在這些地區(qū)經濟發(fā)展速度很快，來自這些地方的工人越來越少，好在我們從云貴川等西南省市過來的員工在增多。今年春節(jié)我們這邊有雨雪天氣，員工到崗率只有70%，過了正月十五情況應該會有所好轉。”樊繼洪對記者說。

　　為了留住員工，很多紡企開始真正從員工的需求出發(fā)，為員工解決后顧之憂。

　　福建石獅鑫盛達織造有限公司負責招聘的工作人員就告訴記者，他們每年都會調整工資水平和福利來吸引員工，其薪資結構為基礎薪+績效獎金+勞保津貼+全勤獎+工齡獎+開工獎+股份分紅。為了改善職工的生活條件，吳江市晨龍新升紡織品有限公司也制定了一套自己的管理辦法。

　　他們建成了5000平米的職工宿舍，有60套家庭式公寓房，今年又新建了30套，設備齊全。在工廠做滿五年，房租全免，前五年的房租按20%、30%、40%、60%、100%退還(水電費除外)。同時，為了讓有孩子的員工能安心工作，公司還安排了大間公寓房給這些員工居住，方便照顧孩子，學齡兒童還安排其到公辦學校入讀，并且每天安排專車接送孩子們上學。