晉江企業整合優質資源詮釋“顛覆性創新”

　　面對激烈的市場競爭，面對擺在眼前的各種機遇和挑戰，晉江企業應如何應對?在昨日舉辦的首屆晉江企業家讀書會上，晉江企業家圍繞產品創新、技術創新、品牌創新、管理創新及商業模式創新等方面，結合自身實踐詮釋“顛覆性創新”。

　　整合優質資源創新商業模式

　　在大數據時代，如何整合資源進行創新商業模式，以加快轉型提升，成為晉企討論的焦點話題。

　　森地客董事長侯鳳祺認為，作為一個戶外裝備的新興品牌，森地客能夠快速占領騎行市場，與其善于整合高端資源有著緊密聯系。一方面，他們積極對接國家高端體育資源，通過贊助中國自行車運動協會等全力推動騎行運動事業在中國的發展，提升其品牌的專業度。另一方面，憑借著10多年給國外各大騎行裝備品牌做貼牌制造的經驗，其在產品的技術、功能的開發上都處于業內領先水平，提升顧客的體驗價值。泉州鳳順汽車零配件有限公司董事長助理葉德龍則認為，這是一個資源整合的時代，單打獨斗的時代已經過去，企業可以結成創新聯盟，或者搭建專業平臺，以互助的形式共同發展。

　　網絡改變生活，大數據時代正快速顛覆傳統的商業模式，如何與時俱進，創新經營模式成為晉江企業思考的重要課題。近年來，O2O商業模式被無數次提起，新亞集團副總經理張海陽表示，互聯網思維已經成為企業發展的核心因素，只有將互聯網思維融入企業價值鏈的每個環節，實現大互聯時代企業價值鏈的重構工作，企業才能穩固發展，順勢而上。在這一點上，新亞集團就一直在積極嘗試，目前已陸續在多個地方開出實體的進口食品專營店，與快易拍商城進行一個線上線下的無縫對接。近年來，隨著國內工程機械市場的需求趨向于平穩，二手設備數量劇增，這為資金不充裕的中小企業提供了很大的消費市場。為此，晉工機械集團正式推出了“二手機交易網”，建立起高效流轉的二手機線上交易平臺。

　　創新經營模式提升品牌附加值

　　品牌創新也是企業關注的重點，不少晉江企業已先行一步，他們或整合資源實行雙品牌運作，或從集團公司不斷延伸子品牌，通過各種新模式搶占更多的市場份額。

　　雙品牌運作如今已成為不少晉江企業的新選擇。“日后百興不是一個單一的鞋材公司，而是一個以鞋業為主，涉足商貿、終端成品等多元化發展的集團。”百興集團總經理林麗影認為，多元化是企業做大做強的重要渠道，特別是在創新轉型的經濟環境下，企業更應在做好主業的同時，適時注入新鮮的血液。前幾年，百興就已跳出鞋行業，向品牌男裝行業延伸。目前，艾多瑪EVIDOMA和百興鞋材成為集團旗下兩個重要業務模塊，獨立運營，最終共同推動百興集團化戰略發展。

　　管理提升同樣重要。近年來，在恒安等企業的帶動下，“精益管理”已成為晉江不少企業的有益實踐。

　　“因為不管是從電子商務，還是從企業的資金周轉上考慮，精益管理對于企業的意義是非常重大的。資金鏈的周轉次數若能提高，那將帶來更多的效益。若企業能真正成為精益型企業，那將發揮很大的潛能。”博思管理咨詢(中國)有限公司總經理唐革生認為。