晉江市以改革創(chuàng)新突破轉型升級瓶頸

　 在經濟下行壓力日漸增大的情況下，中國民營經濟發(fā)展重點區(qū)域--福建省晉江市依靠改革創(chuàng)新突破轉型升級“瓶頸”，探索出一條縣域經濟持續(xù)快速發(fā)展的新路子。去年全市GDP達到1364億元，連續(xù)20年位居福建省各縣(區(qū)、市)首位，財政總收入達到183億元，縣域經濟基本競爭力居全國第5位，實際排名上升2位。有關人士認為，新時期的“晉江經驗”對我國縣域經濟的發(fā)展有借鑒意義。

　　經濟進入“彎車道”突破轉型升級瓶頸成關鍵

　　“經濟進入發(fā)展的 彎車道
，不能再像過去依靠外延擴張來謀求發(fā)展，必須依靠轉型升級，在內涵提升上下工夫。”晉江市經貿局副局長林永紅說，土地資源、環(huán)境容量、人力資源等已經跟不上經濟的高速發(fā)展。

　　“晉江面臨的最大問題就是轉型。許多企業(yè)已意識到 不轉型，就等死
，但不知道怎么轉。”晉江商界領袖、恒安國際集團有限公司首席執(zhí)行官許連捷說，晉江一兩億元的企業(yè)很多，都面臨轉型升級的瓶頸。

　　市委書記陳榮法分析說，晉江當前正處于增長速度換擋期和結構調整陣痛期，擁有一批行業(yè)領軍企業(yè)和“單打冠軍”，但整體產業(yè)創(chuàng)新意識不強，重模仿、輕設計，重銷售、輕研發(fā)普遍存在，產業(yè)整體競爭力還不夠強。人才密度偏低、高層次人才偏少也是晉江經濟的一大軟肋。

　　“只有依靠改革創(chuàng)新，才能突破轉型升級的瓶頸。”陳榮法說，近年來，晉江市在新型城鎮(zhèn)化、金融改革、民營經濟綜改、行政審批制度改革等方面全面推進，走在全省甚至全國前列。

　　晉江市民營企業(yè)發(fā)達，企業(yè)家“居安思危”苦心鉆研怎么打造富有市場競爭力的產品。“晉江紡織、鞋服等行業(yè)同質化嚴重，產能過剩，就要走差異化道路。”特步(中國)有限公司總裁丁水波說，特步將產品定位為時尚運動產品，取得了成功。

　　政府企業(yè)齊發(fā)力改革創(chuàng)新成經濟轉型升級引擎

　　晉江市將改革創(chuàng)新作為推動經濟轉型升級的引擎，由傳統(tǒng)的“制造基地”向“智造名城”升級，重視文化創(chuàng)意、工業(yè)設計、金融創(chuàng)新、現代物流等生產性服務業(yè)對制造業(yè)的提升作用。

　　記者采訪中了解到，晉江洪山國際工業(yè)設計園投用不到一年就匯聚了30多家一流工業(yè)設計企業(yè)，為1000多家制造企業(yè)破解了設計難題。晉江市政府與哈爾濱工業(yè)大學合作成立了“晉江-哈工大機器人研發(fā)中心”，以“機器換工”。經過一年，已有陶瓷、經編、食品等行業(yè)的50多家企業(yè)嘗到了企業(yè)自動化的甜頭。

　　晉江市市長劉文儒說，政府首先是服務，然后才是管理，主要扮演好三種角色：服務員，服務好企業(yè)的發(fā)展;推車手，企業(yè)遇到困難，幫助企業(yè)爬坡過坎，排憂解難;引路人，在不同的發(fā)展階段，發(fā)揮政策杠桿作用，強化戰(zhàn)略引領。

　　政府給力，企業(yè)家也很有信心。面對電子商務對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊，許連捷將其視為產業(yè)轉型升級的機遇。“互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)產業(yè)應借助信息技術的進步變革。”他說，恒安集團已經開始第三次變革，通過經營鏈、供應鏈的轉型，迎接大數據時代的到來。

　　中小企業(yè)也在尋找突破。著龍國際集團聯(lián)合70多家鞋服產業(yè)鏈制造商、渠道商，創(chuàng)新組建了企業(yè)營銷聯(lián)盟，從去年12月試運營以來，已有一批聯(lián)盟成員從聯(lián)盟渠道獲得超過1億元的產品訂單。“不是所有企業(yè)都能做成龍頭企業(yè)，絕大多數還是中小企業(yè)，抱團發(fā)展可以實現資源的共享。”著龍國際集團首席執(zhí)行官蔡著龍說。

　　既有繼承又有提升新時期“晉江經驗”可資借鑒

　　陳榮法認為，改革創(chuàng)新是“晉江經驗”的根源。作為我國縣域經濟發(fā)展重要模式的“晉江經驗”，由改革創(chuàng)新催生、發(fā)展，也必將在新一輪的改革創(chuàng)新中煥發(fā)新的生機和活力。

　　陳榮法說，晉江從改革開放初期的“三閑起步”“三來一補過渡”，到后來的“集群上路”“品牌上市邁大步”，再到這幾年創(chuàng)新驅動的逐漸深入，雖然每個階段的形勢在變，發(fā)展方式也在變，但核心內涵卻是一脈相承，都是晉江人改革創(chuàng)新的結果。

　　劉文儒說，晉江地少人多山貧瘠，經濟發(fā)展依靠的就是愛拼敢贏的精神，原來靠吃苦拼，現在要“智拼”。“晉江沒有資源，最大的資源就是這些企業(yè)家。”許連捷說。

　　良好的政企互動是“晉江經驗”的另一面金字招牌。晉工集團總經理柯金鐤說，晉江政府總是對企業(yè)適時引導，政企互動良性。

　　“企業(yè)需要的時候，政府就要去幫扶，企業(yè)不需要的時候，政府就不要管。”陳榮法說，政府要從抓手到推手，從推手到幫手、到放手，由直接干預向完善服務轉變，為企業(yè)搭建公共服務平臺。

　　另外，專注實業(yè)、打造百年老店也是“晉江經驗”長盛不衰的法寶。當地企業(yè)家普遍認為，根基要扎穩(wěn)，就不能脫離實業(yè)。賺快錢帶來高收益，也伴隨高風險。“我們也投資房地產、金融等行業(yè)，但沒有長期打算，主業(yè)仍是實業(yè)。”福建潯興集團有限公司一位高管坦言。