重慶輕紡大范圍清算關閉“包袱”企業

　　一邊是一批面臨關、停、破的企業仍在掙扎，需要時間來調整。一邊是新投資和新發展的企業近兩年才開始投入，需要培育和成長期。重慶輕紡集團(下稱重慶輕紡)的轉型—新老產業交替，注定將經歷漫長的陣痛期。

　　“同在重慶，和以汽車為主業

　　相關公司股票走勢

　　工商銀行3.41+0.000.00%、盈利能力突出的長安集團相比，輕紡集團在培育核心競爭力、自主品牌創新、研發投入等方面都存在明顯差距。”6月18日，重慶輕紡總裁謝英明在重慶市國資委組織的媒體座談會上說，集團產業分散導致信息化在生產、采購、物流等環節的推進緩慢，從而制約了管理的提升。

　　重慶輕紡成立于2000年，是在撤銷重慶市輕工局、紡織局和建材局的基礎上組建而成的國有控股企業。這是全國為數極少、既擁有輕工又擁有紡織的地方大型國有控股集團。同樣擁有紡織板塊，早在2012年，上海紡織集團就實現先進制造業和現代服務業相融合的戰略轉型，營業收入達440億元。到2013年，重慶輕紡完成營業收入253.5億。

　　在競爭激烈、國際出口形勢日趨惡劣的情況下，重慶輕紡面臨著雙重壓力：紡織和輕工行業都需要轉型。集團所屬酒業、建材、貿易類企業的主要經濟指標同比均出現不同程度下滑，汽車配件、口腔護理類企業運行較為平穩。

　　傳統產業如何走下去

　　7月，薩固密位于重慶合川的制造基地將動工。到2015年上半年，該工廠生產的密封條將上市。項目達產后，薩固密將成為中國第一家可以和全球所有主機廠同步生產研發配套的密封條供應商。

　　汽車零配件制造是重慶輕紡的傳統產業。重慶輕紡旗下的重慶嘉軒汽車密封件有限公司成立于 2005 年。2011年，重慶輕紡實施走出去戰略，投資6876萬歐元全資收購了德國薩固密集團，獲得了薩固密旗下跨9個國家、13家實體企業的全部股權，58條核心生產線和全球生產營銷網絡的控制權。

　　2012年，重慶輕紡通過薩固密集團對中國返程投資2億美元，建立了薩固密中國投資公司，繼在重慶合川的制造基地動工后，還將在重慶開建薩固密亞太研發中心。

　　2014年9月，重慶產的消費類裸眼3D產品將下線。這是去年底重慶輕紡在銅梁工業園開工的全球規模最大的消費類裸眼3D顯示模組生產線，年產20萬片。屆時消費者不用戴3D眼鏡，就可在安裝了3D模組的筆記本、平板電腦、電視等家電產品上看三維動畫。謝英明說，裸眼3D顯示技術屬國家戰略性產業，重慶輕紡在引進中航工業集團華東光電技術基礎上，成立了重慶卓美華視光電有限公司對技術和產品進行研發。

　　2013年，卓美華視新研發的4K裸眼3D高清廣告機和裸眼3D核心部件LCP已打入韓國市場。謝英明預計，今年重慶造裸眼3D商用顯示設備及顯示模組銷售總額將突破5000萬元。

　　但不論是集團發展的傳統優勢產業汽車配件、口腔護理還是進軍新的電子信息產業，目前都在培育期。

　　“薩固密項目至今沒有盈利。”謝英明說，收購當年，德國薩固密集團銷售收入3.36億歐元，虧損2100萬歐元。今年1月-5月，由于重組整合和新增訂單盈利，薩固密集團的營業收入1.63億元，同比增長3%。同比減虧472萬歐元。他說，預計明年，薩固密集團才將徹底扭虧為盈。

　　口腔護理是繼汽車零配件外重慶輕紡要做大的傳統優勢產業。集團所屬登康公司擁有的“冷酸靈”牙膏是國內口腔護理第一民族品牌。2014年1月-5月，登康公司累計實現銷售收入3.39億元，同比增長14%，實現凈利潤1700萬元，和去年同期持平。

　　“裸眼3D顯示屏發展三年后，集團希望其銷售收入實現50億元。”謝英明說，該電子信息板塊要從年銷售額5000萬元增長100倍，必須靠消費類電子市場的井噴才有望實現。他介紹，筆記本工廠更擔心技術是否成熟，故重慶輕紡計劃先組裝20萬臺試銷，逐步推廣。

　　21家企業亟待退出

　　“一批不死不活、發展無望的企業仍在掙扎，馬上實施關閉比較困難，需要一定的時間來調整。”謝英明對21世紀經濟報道記者說。

　　2014年1月，21世紀經濟報道記者曾在重慶輕紡位于合川的子公司重慶和益紡織公司看到，該廠的北廠已停產，尚剩南廠的織布車間幾千臺機器還在生產坯布。因為虧損嚴重，到今年3月該廠已全部停產，廠址被一家民營企業租用。門衛告訴21世紀經濟報道記者，2005年紡織紅火時，廠里在職職工多達4000人，陸陸續續裁員自謀職業后，最后只剩下幾百人了。

　　組建之初就背著沉重的人員包袱。重慶輕紡職工人數最多時高達5.1萬人。當時集團30億元的銷售收入，虧損1億多元。

　　2000年以來，所在的傳統行業企業競爭力削弱后，重慶輕紡相繼完成了龍璋紙業、水泥廠、北碚玻璃器皿長、一棉紡織等23戶高能耗、高污染、缺乏競爭力企業的破產退出。2009年至今，重慶輕紡將包括重慶毛紡廠在內的5家企業政策性破產、重慶室內裝飾成套工程公司等21家專業公司清算關閉注銷，同時將北源玻璃等5家企業實施環保關閉和重組轉型。

　　到去年底，重慶輕紡在職職工已縮減為2.6萬人，資產負債率從建立之初的92%下降到65%。“目前，集團還管理著21戶關、停、破企業，我們打算用3至5年把這些企業徹底退出該行業。”謝英明說，重慶輕紡要在缺乏競爭優勢的子公司上推進混合所有制改革，引入戰略投資者和經營者持股，實現股權多元化。對一些不適宜國企長期發展的領域和企業進行研究探索，逐步有效益、穩妥的退出。

　　“同時，國企要將預算執行和業績考核掛鉤。連續兩年沒有達到目標的子企業，第三年我們就要對它的領導班子進行調整。”謝英明說，德國薩固密集團就剛更換了高管層。