萬達廣場第五代將拋棄百貨？

　　或許這與萬達集團董事長王健林的“鐵腕”有關。王健林曾表示，萬達百貨虧損的一個原因在于內部管理層出了問題。而與之相對應的則是，萬達百貨管理層自上至下不斷出現調整。

　　而對萬達百貨來說，一個好消息是，今年前6個月，萬達百貨兩年來首次完成半年目標。不過，在當前百貨零售業增長集體陷入困境之時，不斷經歷管理層震蕩的萬達百貨，能否實現王健林要求2年內盈利的目標，仍是一個未知數。

　　郭增利認為，萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關系，假如真的砍掉百貨，萬達廣場也會受到傷害，“萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數量，品牌效果已經有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　“現在換人太頻繁了，具體發展目標還不明確。”萬達百貨內部人士如此表示。

　　而有熟悉萬達百貨的人士向記者透露：“新一代的萬達廣場項目將沒有百貨了。”

　　上述人士提到的新一代萬達項目，指目前尚未推出的第五代萬達廣場。不過，上述消息未得到證實。

　　為萬達廣場而生

　　據接近萬達百貨的知情人士介紹，第一代萬達廣場項目是簡單的大盒子;第二代萬達廣場項目為超市主力店;第三代萬達廣場項目為商業綜合體，通過街區銷售回籠資金，內設萬達百貨;而第四代萬達廣場項目為結合文化、商業、旅游、寫字樓、公寓等業態的大型綜合片區規劃，以街區為軸心，分布各類功能區。

　　記者在采訪中發現，近期開業的萬達廣場百貨項目的經營面積與之前相比，有所減少。

　　計劃于12月5日開業的福清萬達廣場和計劃于11月7日開業的龍巖萬達廣場，萬達百貨經營面積都將縮減至4個樓層。

　　合肥天鵝湖萬達百貨的招商人員對記者表示，該商場已經砍掉了高樓層的經營面積，將6樓還給了萬達商業管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”

　　“萬達百貨在過去兩年表現確實不怎么好，用(萬達集團董事長)王健林的理解可能是拖了萬達整體發展的后腿。”中國購物中心產業中心主任郭增利認為，2012年開始，不僅是萬達百貨的經營不好，實際上整個百貨行業都陷入“利潤下滑”的困境。

　　熟悉萬達百貨的業內人士認為，當初萬達自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務高速擴張的萬達廣場，“假如萬達不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達廣場開業的速度一致。”

　　萬達百貨官網顯示，僅2013年，萬達百貨開業的門店數量達19家。而2013年王府井百貨新開門店2家，關閉門店1家;百盛百貨新開門店7家，關閉門店2家;大商新瑪特新開門店7家，關閉門店2家。

　　不過，從開店地址上看，萬達百貨是跟著萬達廣場走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業相比，從選址到管理經營，萬達百貨存在諸多先天不足。

　　但郭增利還是對《第一財經日報》記者表示：“我依然認為萬達百貨是成功的，其達成了萬達地產部分的快速擴張，帶活了一個新建商圈。”

　　郭增利認為，從根上看，萬達百貨與王府井、廣百百貨等純百貨企業的功能不同，“我個人不把萬達百貨和萬達廣場割裂開看。萬達百貨服務的首要對象是萬達廣場，一旦隔開，萬達百貨徒有規模，且很虛弱，但如果從萬達整體的商業地產、購物中心總收入看，萬達百貨不可或缺，發揮了非常好的領導作用。”

　　2013年，萬達廣場總客流12。2億人次，平均每個廣場日均客流5。2萬人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場萬達廣場日均客流達17萬人次。根據計劃，到2015年，萬達將開業近140個萬達廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。

　　據萬達官方公布的數據，2013年萬達廣場部分商戶到期后調整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。

　　王健林也表示，現在萬達廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業平均水平。很多萬達廣場的門店是“一鋪難求”。

　　對萬達百貨而言，它的誕生就是為了萬達廣場，而就是這樣一個“棋子”，也面臨著一盤待解的“棋局”。

　　萬達百貨一名員工對《第一財經日報》記者表示，內部也有傳言，說如果今年不能完成任務，可能就會把百貨取消。

　　郭增利認為，萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關系，假如真的砍掉百貨，萬達廣場也會受到傷害，“萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數量，品牌效果已經有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”

　　未來加重體驗業態

　　根據中購聯購物中心發展委員會的統計，國內優質購物中心正通過專賣店和集合店的組合替代百貨主力店功能，但是對缺乏商業運營經驗的開發商來說，還是離不開百貨主力店。

　　“就現在的商業環境而言，餐飲、兒童娛樂等講究體驗、互動的業態比百貨零售的吸客能力更強。”零售行業的資深人士高鐵栓表示，零售、餐飲和互動娛樂兩者在購物中心的比重此消彼長。

　　郭增利認為，王健林與其給萬達百貨一個獨立的業績要求，不如給萬達百貨和萬達廣場建立一種很好的協調機制，“萬達百貨不可能脫離萬達廣場，想怎么變就怎么變。要么是萬達百貨去適應萬達廣場，要么是萬達廣場里面的品牌結構變化配合萬達百貨。但兩者一定不能割裂，否則綜合的市場效應體現不出。”

　　其實，從王健林在萬達集團2013年上半年工作報告中的講話可發現兩者開始協調的蛛絲馬跡。

　　王健林在講話中表示，減少零售業態占比，特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，黏性更高，同時減少與萬達百貨的業態重合。

　　根據萬達集團要求，2013年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，2015年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。

　　“我們以前基本以服飾零售為主導。”天鵝湖萬達百貨的一名招商經理表示，除了一樓為珠寶、手表、化妝品，二、三、四、五樓的招商基本以服裝零售為主。

　　泉州萬達百貨、合肥天鵝湖萬達百貨等多個百貨門店的招商人員表示，其所在的萬達廣場已減少了服飾類的零售。

　　時隔半年之后，王健林在2013年度講話中再次明確表示：“新開業廣場大幅增加了新型的體驗業態，體驗業態占到萬達廣場業態比重的大約55%，按照我們的計劃，三年內，體驗式業態比重占整個萬達廣場體驗業態的60%左右。”

　　可見，萬達已經開始著手為百貨和廣場劃分不同的發展模式。據悉，萬達不惜重金從迪斯尼等公司挖角，大力發展兒童娛樂業務。

　　根據萬達的規劃，2014年兒童娛樂要開8個店，明年要開二十幾個店。

　　“整個百貨行業面臨顛覆性的創新，萬達百貨規模大，要做好要求高，壓力大。”郭增利認為，從國內整個經營環境看，大百貨是有問題的。

　　不過，也有業內人士認為，未來十年內，王健林可能會賣掉萬達廣場和萬達百貨，與其他項目相比，商業和零售確實很不好做。從地產商資本運作的手法看，都很善于運用金融杠桿，只要與預期相符，都有可能使用金融工具，關鍵是時機和條件。

　　上述人士表示，2005年，王健林就有賣萬達廣場的先例，曾經賣了9個萬達廣場給澳洲麥格理銀行，成功套現31億元。據悉，萬達賣掉的這幾個項目基本都在比較發達的二線城市，比如南京、濟南、沈陽、天津、武漢、長沙，也是萬達早期的第一代購物中心。如今這部分購物中心叫“悅薈廣場”。