成都海外快消品牌強勢崛起 達芙妮關店減壓

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是海外快消品牌強勢崛起，達芙妮關店85家減壓。

　　2014年7月20日，春熙路達芙妮店低價出售鞋子以降低庫存。

　　達芙妮國際(00210，下稱達芙妮)近日發布公告，今年上半年核心品牌業務下滑5.5%，關閉了85家店面，其中18家為直營店。

　　“在品牌的運營中，有些店運營不理想就會關掉，這也不是最近才發生的事情。”達芙妮公關總監黃英哲21日接受本報記者采訪時稱。不僅僅是達芙妮在關店，班尼路、美特斯邦威等曾經的本土時尚品牌都在關店，其背后既有ZARA等快時尚的沖擊，又有高庫存的壓力。

　　達芙妮7月18日發布的公告顯示，其核心品牌業務(達芙妮及鞋柜品牌)二季度的銷售同比下滑2.4%，加上一季度下滑9.5%，整個上半年下滑了5.5%。

　　成都達芙妮新品少 銷量減半

　　7月20日和7月21日，華西都市報記者走訪達芙妮店，發現新款大大少于往年。

　　21日上午，在成都市金牛區蜀漢路的達芙妮店，貼在外墻玻璃上的“夏季清倉”、“大甩賣”字樣格外顯眼，走進這家店后記者發現，“處理價100-200元”的舊款鞋子占據了大約三分之二店面，新款較少。

　　財富又一城地下商場里，達芙妮直營店的銷售人員告訴記者，“達芙妮推出的新款產品明顯少于往年。”家住成都的小倩以前非常喜歡達芙妮，剛剛大學畢業的她，如今很少逛達芙妮。“上高中時覺得達芙妮的鞋很時尚，現在達芙妮的款式好像總是跟不上潮流，很多鞋子都是過時的款式。”

　　記者走訪成都市區多個商圈的達芙妮店，除了春熙路上的三家店比較火爆外，其他商圈的門店生意都較冷清，而商場的情況則更糟。

　　記者在鹽市口華聯商廈、大業路的家樂福、財富又一城等商場里分別觀察了半個小時，雖然都有4折的打折，但光臨達芙妮的顧客并不多，購買的消費者則少之又少。“會新開店，有些店運營不理想就會關掉，這也不是最近才發生事情。”達芙妮公關總監黃英哲21日接受本報記者采訪時稱。對于四川地區是否有新開或者關閉的店面，達芙妮方面稱需要和相關部門核實和確認。

　　“現在來我們店里買鞋子的，各個年齡段的都有，從15歲到50歲”，財富又一城達芙妮直營店的銷售人員透露，由于品牌的定位不清，導致去年和今年的銷售業績都不太好，“2012年一個月能有10萬元左右的營業額，今年只有五六萬的樣子。”

　　快時尚品牌中國店面已破千家

　　不僅僅是達芙妮在關店，班尼路、美特斯邦威等曾經的本土時尚品牌都在，去庫存，精簡店面。

　　曾經在春熙路上就有4家店面的班尼路，如今只剩一家。根據班尼路母公司德永佳發布的財報，過去一年里共關閉了班尼路內地及港澳臺的465家門店。截至2014年一季度，其在內地關店388家，占店面總數的10%，營業員也減少了3782人。

　　此外，美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。不久前，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。年報顯示，公司2013年的營業收入為78.9億元，同比下滑17%。

　　相比之下，作為最早在成都開業的快時尚洋品牌，自2009年3月份以來，UNIQLO在成都總共已經開設了15家門店;如今，寸土寸金的春熙路，UNIQLO、ZARA、H&M都搶到了黃金口岸，本土品牌卻不斷關店來贏得喘息機會。

　　相關數據統計顯示，截至去年年底，十大快時尚品牌在中國開店近1000家。其中優衣庫新開店82家，H&M 開店62家，gap新開店28家，ZARA新開店18家，MUJI新開店42家，C&A新開店9家，U&R新開店9家。庫存過高 供應鏈體系有漏洞

　　對于業績下滑的原因，達芙妮的公告顯示：五月份街邊店的人流受到廣泛地區的暴雨及水浸所影響，拖低了二季度的整體銷售。此外，公告還提到，主要經營成本如租金和員工成本的壓力，也進一步影響到達芙妮核心品牌業務的經營利潤率。

　　早在去年，達芙妮就已經在關閉店面了，當年全年店面就減少了50家。今年上半年關閉的數量85已經是去年全年50家的1.7倍。如此來看，達芙妮的關店速度在加快。

　　分析人士指出，外來洋品牌的擠壓是這些本土品牌倒下的外來力量，但這些本土品牌身上的普遍的弱點，如粗放的經營模式以及管理方式的封閉、企業架構的落后老化、產品品牌構建的缺失、庫存過高都是壓倒這些本土時尚品牌的內在因素。

　　中投顧問零售行業研究員杜巖宏稱，達芙妮目前面臨的最大困難是庫存過高，削減庫存成為其今年的重中之重。此外，達芙妮供應鏈體系尚有一定的漏洞，對市場需求把握度不強，造成庫存積壓過多。雖然在大力推行直營店，但運營情況依然不樂觀。

　　四川省商業連鎖協會會長冉立春表示，不僅是成都，快時尚洋品牌在全國主要城市也在加緊擴張。本土品牌自己的優勢，主要在于對國內市場服裝消費有深刻的理解，對流行趨勢有更接地氣，同時，本土品牌本土品牌多年來構建的銷售網絡資源，更應該善于擴張到洋品牌未企及的三、四線城市。

　　記者手記

　　都在模仿卻沒有去庫存的狠勁

　　當國內服裝鞋類品牌深陷庫存之殤的時候，快時尚品牌憑借其以周為單位推新品的節奏，在國內服裝市場迅速崛起。毫無疑問，這些年美邦、班尼路包括達芙妮在內的本土時尚品牌，都在學習ZARA、優衣庫等快時尚品牌，提高了供應鏈的反應速度，但如何去庫存仍在摸索。

　　記者在注意到，相比往年5折促銷的力度，今年ZARA的反季促銷優惠達到70%，男士標價799元的男士冬季夾克正在以299元的價格進行清倉處理。零售業業內專家認為，處理庫存一直是快時尚品牌叫板國內服裝品牌的絕對優勢，周期短、款式多、數量少、打折狠都是快時尚品牌規避庫存的方式。而本土時尚品牌在處理庫存上總是猶豫，沒有斷臂求生的勇氣，打折也是試試看，先8折不行再7折5折……然而這種過程只會導致庫存越來越多，貨品越來越陳舊，最終處理不出去。