實體零售企業抱團轉型，瞄準零售自有品牌產品商機

　　據近期數據顯示，僅2014上半年，全國零售百貨業態關停158家門店。為了抵抗來勢兇猛的“關店潮”，扭轉“生意不好做，錢不好賺”的局面，超過半數的零售業上市公司涉足商業地產業務，欲用地產的利潤來彌補實體零售業增長的乏力，但是商業地產的生態系統相當復雜，是否能夠為實體零售企業帶來暖流，難以預料。

　　再加上電商打造的各種瘋狂購物節收益頗豐，例如即將上演的“雙十一”購物節，電商一天的收益可能相當于實體零售商數年的營業額。電商對零售市場的沖擊使得實體零售企業內心更加焦慮，舉步艱難。

　　前有商業地產市場前途未卜，后有電商搶灘步步相逼，那對于實體零售企業抱團轉型的當下，什么才是更接地氣的轉型方式?那就是著手改變嚴重同質化問題，提高毛利的零售自有品牌產品。

　　抱團轉型，瞄準零售自有品牌產品商機

　　盡管國外零售自有品牌辦的如火如荼，但是面對國內30多年“買手”斷層的現實，許多國內的傳統零售企業對于從聯營模式到自營模式的轉型提出質疑。其實越是在市場環境不好，不轉型就是“找死”殘酷現實下，零售自有品牌的杠桿效應也就更明顯，它不僅不會像商業地產那樣需要二次創業，更能利用自身在消費者中的信譽度和原有資源，通過源頭直采，銷售避免同質化的商品，全程擁有主動性的品類管控，達到提高毛利的同時增加消費者粘性。

　　看看身邊的知名傳統零售企業，從以王府井為代表的百貨業態，到以家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、歐發等為代表的超市業態，再到以全家、7-11為代表的便利店，甚至是莎莎、萬寧、絲芙蘭這樣的品類專業店，都能看到貼著他們標簽或是特別打造的零售自有品牌產品，做的怎么樣?是否有利可圖?你去看看便知道。

　　看完同行業做零售自有品牌的先行者們，回頭看看傳統零售企業的勁敵“電商”，樂峰網的自有品牌化妝品“靜佳神話”;凡客用高品質的單品做為“回歸首秀”;當當網也開始做自有品牌的內衣甚至羊絨圍巾;此外百麗旗下的優購自有品牌氣墊鞋也要上市了。可見，電商也看到了零售自有品牌這一趨勢，并且態勢是逐漸升溫。如果說5年前實體零售企業因為忽視了電商的瘋狂購物節而至今抱怨憤恨，那么如今面對電商接踵而來的自有品牌創新，實體零售企業仍選擇忽視，那5年后的今天是否會歷史重演?

　　引擎啟動，2014PLF引領中國零售自有品牌市場

　　其實，不管是眼紅海外零售自有品牌創造的收益，還是中國政府零售市場的引導推動，很多實體零售企業都在通過不同的渠道進行零售自有品牌的發展試驗。可是礙于發展零售自有品牌的供應鏈角度、業務戰略、市場次序等都不擅長，所以市場效果并不如預期。

　　正因如此，2014全球零售自有品牌產品亞洲展(簡稱“2014PLF”)在海外34年組展經驗的自有品牌制造商協會(簡稱“PLMA”)和中國擁有最多優質一手供應商資源的自有品牌專業委員會(簡稱“PLSC”)的共同努力下將于12月10-12日在上海舉辦。通過整合雙方對國內外采供市場的需求了解及10萬優質供應商數據庫支持，以專業和高層次的采供配套服務，從思維轉型，供應鏈調控，業務構架等多視角為零售自有品牌行業發展帶來智慧分享和優質生產型供應商支持。

　　這里有如海南力神、青島誠田、煙臺三川、成都川島、德樂食品、上海黎源食品、新三和食品、東莞市日隆食品、廣東汕泰食品、廣東藍帶啤酒等處于行業上游的食品優質工廠，也有如三笑、隆力奇、美佳爽、中天集團、湖南美佳妮衛生用品、臺州市黃巖千若美家居用品、臺州市偉鴻家庭塑膠日用品、先思(天津)清潔用品、福州翔鷹日用品、沙彼高、河北義厚成日用品、河北金溫迪紡織等知名優質日用品工廠，更有如TYPHOO TEA LIMITED,TOSAMA D.O.O.,VINICOLA DEL NORTE, S.A.,NMK ESBACO,KLAS OLIO LTD,KLAPP COSMETICS GMBH,DI VITA SPA,PLASTIKON INDUSTRIES等經驗豐富的一手海外工廠。如果你是想開發零售自有品牌的實體零售企業，或是希望尋找一手采購資源的采購商，亦或是不用出國就能尋覓未開發的海外工廠，還有比12月2014PLF更適合的啟動點嗎?

　　同時，2014PLF現場還會舉辦如零售商午餐培訓會，自有品牌戰略管理研討會，知名零售企業供應商大會等不同類型的主題活動，從專業買手到企業高層，從供應商資質選擇到供應鏈管控等不同方面為實體零售企業發展零售自有品牌答疑解惑。