盛靜生的創新模式 羅蒙集團的核心競爭力

　　紅幫裁縫的搖籃、寧波奉化剡江沿岸江口鎮，中國第一家西服店、第一套西服、第一件中山裝，均出自于此。如今，這里有一家企業傳承了祖輩的精湛技藝，在東西方文化的交融中，詮釋著新一代的紅幫文化，它就是羅蒙集團股份有限公司。

　　羅蒙集團始創于1984年。通過20多年的傳承、創新和發展，創造了中國服裝界的15項第一，擁有固定資產50多億元，集團下屬12家核心企業、5家海外辦事機構和186家全國銷售分公司，并建立了國內大規模、嚴規范的銷售網絡，其主導產品羅蒙西服國內市場綜合占有率名列全國名牌服飾第二。

　　創新商業模式 提升核心競爭力

　　身為羅蒙集團董事長的盛靜生曾經是少壯派，他以改革者的姿態開啟了羅蒙的創新之路。1998年，28歲的盛靜生從父輩手中接過了羅蒙集團的權杖，他將紅幫傳統工藝和現代技術巧妙地結合起來，推出了無黏合襯西服，實現了西服制作史上的一場革命；改變傳統的銷售模式，構筑專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場體系；聘請國內著名設計師加盟羅蒙集團，同時引進智能化西服生產流水線。

　　僅僅用了3年半的時間，盛靜生就讓羅蒙集團的產值和銷售額從中國服裝百強企業中的第八十位躍升至第十位，市場占有率在同行中排名第二。羅蒙集團在盛靜生的執掌下，進入了發展快車道，品牌價值迅速提升。

　　2010年，面對世界服裝零售巨頭靈活多變的商業模式，以及新銳廠商對品牌運作方式準確把握的雙重挑戰，盛靜生又一次進行自我變革——轉身“快時尚”。羅蒙集團所理解的“快時尚”，其核心是企業要快速運營，用效率取勝。

　　盛靜生深知，國際品牌“快時尚”的成功得益于突出的產品研發模式和快速響應的供應鏈系統。“一般情況下，從經銷商下訂單到貨物送達門店的時間，這個過程要60天完成。羅蒙集團的短期目標是將它縮短至30天，以快速反應，提升自身的核心競爭力?！笔㈧o生深有感觸地說。

　　外延品牌內涵 詮釋企業新文化

　　“創世界名牌、走國際化道路”，實行“多品牌經營、多元化發展”是羅蒙集團的發展戰略。即便是今天，羅蒙集團仍在享受著當年投入的品牌紅利，市場和消費者的變化卻不允許它停滯不前。

　　事實上，對市場進行調查研究，讓盛靜生看到了羅蒙的危機和契機?！艾F在人們即便出席正式場合，也希望穿得時尚，已經不喜歡刻板、正統風格的衣服了。”盛靜生說，“羅蒙的衣服款式應該順應消費者需求的變化，當然羅蒙的變化不能想怎么變就怎么變。我們不希望消費者有這樣的疑問：這是我所認識的羅蒙嗎？我們對羅蒙不是翻天覆地地改造，不是南轅北轍地調整，應該說是漸進、溫和地改良?！?/p>

　　多元化一直是羅蒙集團發展的趨勢，因為單一品牌無法承載太多的品牌內涵。所以，羅蒙集團將旗下品牌進行了擴充，目前，已有的品牌為：羅蒙（男裝）、ROMON（女裝）、LUOGUAN（羅冠）和2009年收購的XLMS（喜麗美獅）。羅蒙集團通過羅蒙品牌OEM模式與國際大企業集團強強合作，加快了國際化步伐，進而躋身于世界著名服裝品牌企業的行列。

　　　細化管理渠道 嚴把產品質量關

　　羅蒙服飾凝聚了民族服飾的文化經典，羅蒙集團用紅幫精神來要求自己的產品，每一件產品、每一道工序都體現出了羅蒙品牌的內在。羅蒙人用質量支撐著品牌的內涵，傳承百年紅幫裁縫精工細作手藝，糅合現代高科技先進生產設備，產品經過16道檢驗和150多道工序層層把關，使羅蒙牌服飾質量達到了盡善盡美。

　　目前，羅蒙集團通過了ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境管理體系認證，常年擁有一支400余人的產品設計與質量技術監督隊伍，每道工序實行質量一票否決制，生產的羅蒙西服達到了“縫制精細、設計時尚、穿著舒適”的完美結合。質量管理體系日益完善，“質量是企業的生命”理念早已深入每個員工心中，羅蒙服飾連續幾年被國家服裝質量監督檢驗中心評為優等品和中國西服行業標志性品牌，通過良好的質量控制贏得了國內外廣大消費者的青睞。

　　面向現代化、面向國際的羅蒙人，以羅蒙品牌為核心競爭力，以創新、質量、文化為品牌支撐點，堅持多品牌、多元化發展，目前正滿腔熱情地為實現成為中國最大最強的服裝企業、爭創中國第一服飾品牌目標而不斷地努力，這一代羅蒙人立志讓紅幫精神永盛不衰！