王健林談萬達轉型的N種可能

　　為了實現其訂下的萬億目標，王健林指出，萬達集團和萬達商業地產都要實現轉型;“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級”。

　　那么，一萬億的萬達是什么?轉型后的萬達究竟駛向何方?僅就目前的概念與指標，外界仍難看清。不過，回看王健林近來言行，或可窺得其中一二。

　　向服務業轉型

　　據悉，此次王健林強調，萬達內容要轉型，萬達要從以房地產為主轉型為服務業為主的企業。

　　而這也正是這一年來，王健林一直在說和在做的事。就在2014年12月，王健林已宣布，萬達要向“生活消費及文化娛樂綜合型平臺提供商”轉型。

　　這一次，王健林明確了萬達的發展路徑——“到2020年，要形成商業、文化旅游、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級”。他指出，到2020年，萬達集團服務業的收入、凈利占比將力爭超過65%，而房地產銷售、凈利占比低于35%。

　　據了解，創立于1988年的萬達集團，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。然而，隨著房地產業“薄利”時代到來，王健林急呼，萬達要去地產化。

　　2014年，萬達集團的非房地產業務收入的增速便首次超過了房地產。根據萬達集團1月17日發布的2014年業績，萬達商業地產合同銷售收入1601.5億元，同比增26.8%。而文化集團收入341.4億元，同比增32.3%;萬達百貨收入256億元，較去年卻大增65.3%。

　　需要關注的是，王健林著重指出，萬達要加快發展文化旅游、金融產業、電子商務這三個服務產業。

　　其中，電商正在成為萬達的“救命稻草”。事實上，就在萬達商業地產12月下旬上市前夕，萬達已緊急將電商轉入上市平臺。

　　2014年7月，王健林宣布，萬達將繼續全力發展電商。次月，其與騰訊、百度達成戰略合作，成立電商公司。

　　今年，萬達還為電商公司引入兩家境外互聯網投資基金10億元，并與TCL集團在互聯網應用及服務平臺展開合作。

　　不過，就王健林個人而言，文化旅游業務或許更為重要。據統計，截止目前，萬達已在無錫、哈爾濱、青島、合肥、南昌、西雙版納、武漢有8座在建的萬達城，其中武漢項目已開業。

　　此外，自2013年底，萬達分別收購湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江和南京等地旅行社。

　　而在金融板塊，萬達的布局則顯得較為低調。其中，最為人所知的新舉措，還是近期對快錢的收購。據悉，萬達將借此打造以快錢為核心的互聯網金融生態鏈。

　　在去年7月12日的半年會議中，王健林稱，萬達計劃2014年三季度注冊成立萬達金融集團，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，另還計劃投資其他金融行業，如以1.225億元收購百年人壽4.2373%股權。

　　做跨國的企業

　　盡管已至花甲之齡，王健林仍充滿活力。這一次，他要將萬達這一巨輪從中國駛向海外;“從空間上，萬達要從中國企業轉型為跨國企業”。

　　“我有一個夢想，就是把萬達帶到世界超級企業，成為世界一流跨國企業。”在去年12月20日，被問及何時退休的王健林亦如是稱。

　　在界定何為跨國企業時，王健林稱，到2020年，萬達要實現擁有一萬億資產，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。

　　而此前，王健林還指出，萬達海外投資以文化產業和旅游產業的并購為主，而不是以房地產投資為主的。

　　事實上，自2012年5月，萬達斥資26億美元收購美國AMC后，王健林便開始在全世界跑馬圈地。2013年6月，萬達約10億英鎊收英國最大豪華游艇制造商圣汐和倫敦核心區項目。

　　2014年，萬達更是加快了海外擴張的步伐。1月24日，萬達宣布將投資20億至30億英鎊在英國開展城市改造項目。6月，其2.65億歐元收購西班牙馬德里地標。12月3日，莫斯科市長稱，正向萬達提供一塊建面約100萬平方米的地產，價值將超20億美元。12月18日消息，王健林或投資馬德里南部原“歐洲賭城”地塊，價值60億歐元。

　　在美國，去年7月，萬達投資9億美元在美國芝加哥建設高層酒店和公寓綜合體。8月，萬達12億美元中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊。

　　去年8月13日，萬達還轉戰澳洲，投資9.71億澳元建設一個海濱度假村。12月23日，萬達以總價4.35億澳元(約22億元)收購一棟澳大利亞悉尼辦公樓。

　　此外，萬達還入股馬德里競技俱樂部，并在洽購擁有世界杯轉播權的盈方體育傳媒集團，以及美國著名影業公司獅門影業。

　　“輕”起來的萬達

　　為了推動萬達駛向“世界一流跨國企業”，王健林強調，萬達今后的房地產要實行新的發展模式，即萬達商業地產要力推“輕資產”模式。

　　據悉，為實現這一轉型，萬達已經成立了輕資產運營部。這是上市之后的萬達商業地產做出了第一個調整——王健林決心讓萬達“輕”起來，借助外部資本完成萬達廣場下一階段擴張。

　　2015年1月14日下午，萬達商業地產宣布，將分別與光大控股、嘉實資本、四川信托及快錢簽署設立合作投資消費平臺的投資框架協議，擬投資240億元，建設約20余座萬達廣場。

　　針對此次合作，萬達商業強調稱：“這標志著萬達商業‘輕資產’模式正式啟動，公司將走上‘輕重并舉’的發展道路，開創全新的商業模式?！?/p>

　　根據王健林設想，萬達商業地產的輕資產模式就是，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但資金全部由合作機構專項基金出，資產歸投資者。

　　“這種輕資產模式沒有房地產銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。”萬達認為，無論房價變化還是市場周期，對這種發展模式影響都不大。

　　分析指出，萬達商業地產要轉型輕資產，其目的是希望逐年提高租金凈利占比。根據2014年業績，其合同銷售收入1601.5億元，其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%;而其累計持有物業面積同比增32%至2157萬平方米。

　　“輕資產模式有利于其迅速擴大規模，提高市場占有率?！比f達商業地產認為，實行輕資產模式，其不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。

　　此前萬達商業一直為外人熟知的便是“以售養租”的重資產模式，即城市綜合體中商業地產的投資、建設、管理全部由萬達自己完成，通過房地產銷售收入現金流來投資萬達廣場。

　　不少分析認為，未來萬達商業地產“以售養租”模式或將遇到發展的天花板，這也是萬達商業上市首日破發時市場給予其的最大擔憂。

　　實際上，王健林對資本市場的關注，在2014年達到頂峰。目前，隨著萬達院線即將1月下旬在深交所掛牌，加上去年12月底于香港上的萬達商業地產，以及借殼的萬達酒店和美國AMC，萬達將在國內、美國和香港布局四個上市平臺。

　　在業內看來，這就意味著，萬達成功打通了全球最重要的三個資本渠道，而其商業地產、酒店、院線、電影及海外業務等均可直接面對資本市場，實現快速變現。