Scotch&Soda北京首家男裝精品店開幕

　　繼去年11月北京旗艦店開幕后，今年Scotch & Soda又增開首家男裝店。該店坐落于北京CBD商圈、名品云集的購物圣地——SKP(新光天地)。

　　Scotch & Soda SKP男裝店為消費者營造了一處能真正展示其品牌理念的購物場所。本店沿襲了國際化風格，同時店內頗具阿姆斯特丹風格的裝飾與細節，彰顯了顯著的荷蘭特色。

　　51.4平米的店內空間裝潢考究，木質人字紋拼接地板、手工瓷磚、古董家具以及安裝著精致金色臺柱的漂亮定制陳列柜一應俱全。店內出售Scotch & Soda男裝系列及Amsterdams Blauw牛仔系列。

　　這一季春夏系列男裝結合大膽的疊印圖案，展現出不同風格的對比。型格的西裝搭配沙灘短褲，而木槿花圖案則搭配充滿玩味的波點。加上草帽和帆布鞋，整個造型一氣呵成。

　　相關鏈接：

　　“戀舊情結是人之常情，但商業不能戀舊。李嘉誠警告自己的兒子：絕對不能喜歡上任何一個行業或業務，往往動感情時就是失敗的開始。”

　　轉型，這個詞匯已經被說爛了，但這兩個字的確關乎中國服裝企業生死。尤其是大企業，年銷售額過10個億的企業，靠傳統渠道和團隊，轉型談何容易。轉得動嗎?很難。諾基亞的企業文化、管理規范、專利創新都是全球頂尖的，為什么消失?答案就是諾基亞和成就他的時代一起被消失了。

　　中國服裝企業轉型有兩種，第一種是被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候倒逼企業轉型，這種轉型成本很大，也很痛苦，但不手術必死亡。第二種轉型是預見式轉型，是企業的戰略洞察能力超強，這種企業家很稀缺，如IBM當年把PC業務賣給聯想就是在PC機快不值錢的時候提前賣了高價，提前完成轉型，非常成功。但這種企業家在全世界鳳毛麟角。戀舊情結是人之常情，但商業不能戀舊。

　　如今中國互聯網的低價、快速已發展到成熟階段，也面臨回歸品牌和品質的時代。本土服裝企業需要抓住這個時機，把握顧客需求本質——“性價比”與“服務”，改變原來線下“全品類大批發”的經營思路，改變線下供應鏈和線上快速反應的模式，適應和積極變革，摸索出適應自己品牌的方式，找到發展機會。

　　經銷商必然成為過去。互聯網淘汰的就是流通環節，傳統行業可以利用互聯網思維，做到整合上游供應商，讓產品直接從倉庫到顧客手上，沒有批發價，讓每個經銷商成為股東，“賣出去分成”成為線下的利潤分配方式，共享大數據。這樣一來，眾籌、分包成為事實，讓傳統變得不傳統，打破渠道的僵局，才能立于市場。

　　忘掉你的定位吧，習慣性向顧客推廣你的口號是“一廂情愿”，如何利用社交網絡用體驗說話才是硬道理。其實，不一定非要在互聯網上賣衣服，而是要用互聯網思維方式賣。什么是互聯網思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經濟，建立起企業自己的粉絲帝國。