Schoth&Soda北京初の男裝ブティックが開幕しました。

昨年11月の北京旗艦店の開幕に続き、今年はScotch&Sodaが初の男裝店を開店しました。

北京CBDビジネスエリア、名品が集まるショッピングの聖地、SKP（新光天地）にあります。

SKPメンズショップは消費(fèi)者のために、そのブランド理念を?qū)g際に展示できるショッピングスポットを作ってくれました。

當(dāng)?shù)辘蠂?guó)際的なスタイルを踏襲しています。また、店內(nèi)にはアムステルダム風(fēng)の裝飾とディテールがあります。

特色。

51.4平方メートルの店內(nèi)

洗練された木目模様は床、手作業(yè)タイル、アンティーク家具、そして精巧な金色の臺(tái)柱を取り付けた綺麗なカスタマイズ陳列棚が揃っています。

スコッチ&12539;ソーダメンズシリーズと、Amsterdams Blauwデニムシリーズを販売しています。

この季節(jié)は春夏のシリーズの男裝が大膽な畳の図案を結(jié)び付けて、異なっている風(fēng)格の対比を現(xiàn)します。

スタイルのスーツにビーチパンツ、ムグンファ柄には遊び心あふれるポイントを合わせています。

帽子とキャンバス靴を加えて、全體の形が一気に出來(lái)上がった。

関連リンク:

「古いコンプレックスは人情ですが、ビジネスは古いものに執(zhí)著してはいけません。

李嘉誠(chéng)は自分の息子に警告しました。どんな業(yè)界や業(yè)務(wù)にも絶対に好きになってはいけません。感情に流された時(shí)は失敗の始まりです。

変換して、この語(yǔ)彙はすでにぼろぼろと言われて、しかしこの2つの字は確かに中國(guó)の服裝の企業(yè)の生死に関係します。

特に大企業(yè)は年間10億元を超える企業(yè)で、伝統(tǒng)的なルートとチームによって、モデルチェンジが容易ではない。

回れますか？難しいです。

ノキアの企業(yè)文化、管理規(guī)範(fàn)、特許革新は全世界のトップです。なぜ消えましたか？答えはノキアと彼の時(shí)代と一緒に消えました。

中國(guó)の服裝企業(yè)の転換には二つの種類があります。一つ目は転換を迫られています。問(wèn)題が解決できない時(shí)に、企業(yè)の転換を迫られます。このような転換コストはとても大きくて、苦しいです。

第二の転換は予見型転換であり、企業(yè)の戦略的洞察力が非常に優(yōu)れています。このような企業(yè)家はまばらでした。例えばIBMが當(dāng)時(shí)PC業(yè)務(wù)を連想に販売したのは、PC機(jī)が速い時(shí)に高値を早めて販売し、早期にモデルチェンジを完成しました。とても成功しました。

しかし、このような企業(yè)家は世界でもまれです。

古いコンプレックスは人情の常だが、ビジネスは古いものに執(zhí)著してはいけない。

今、中國(guó)のインターネットの低価格、快速はすでに成熟段階に達(dá)し、ブランドと品質(zhì)に回帰する時(shí)代にも直面しています。

本土の服裝企業(yè)はこのタイミングを捉えて、顧客の本質(zhì)を把握する必要があります。「コストパフォーマンス」と「サービス」は、もとのラインの下にある「全種類大卸売り」の経営構(gòu)想を変えて、ライン下のサプライチェーンとオンラインの快速反応のモデルを変えて、適応と積極的な変革を行い、自分のブランドに適応する方法を模索し、発展の機(jī)會(huì)を見つけます。

ディーラーは必ず過(guò)去になる。

インターネットの淘汰のは流通の一環(huán)で、伝統(tǒng)的な業(yè)界はインターネットの思惟を利用して、上流のサプライヤーを整合することができて、製品を直接倉(cāng)庫(kù)から顧客の手の上にならせて、卸売りの価格がなくて、各ディーラーを株主にならせて、“売りに行って分けます”は線の下の利潤(rùn)の分配の方式になって、大きいデータを共有します。

このようにして、衆(zhòng)議院は計(jì)畫して、分けて包んで事実になって、伝統(tǒng)を非伝統(tǒng)にならせて、ルートの行き詰まりを打破して、ようやく市場(chǎng)に立つことができます。

あなたの位置付けを忘れてください。習(xí)慣性がお客様に宣伝するスローガンは「片思い」です。SNSを利用して體験で話すのは硬いです。

実は、必ずしもインターネットで服を売るのではなく、インターネットで考えて売っています。

何がインターネットの思惟方式ですか？目標(biāo)の人達(dá)と一體になる思惟方式で、C 2 Bで、最後にファン経済を形成して、企業(yè)自身のファン帝國(guó)を創(chuàng)立します。