記者觀察：平臺(tái)“中心化”下的佛山電商變局

　　天貓修改了游戲規(guī)則，讓電商江湖的開(kāi)局顯得頗不平靜。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，在今年1月阿里與國(guó)家工商總局“口角”的背景下，天貓此次收緊了今后商家的準(zhǔn)入門檻，無(wú)疑有利于規(guī)范凈化電商的市場(chǎng)秩序和環(huán)境，遏制了假貨、刷單等劣幣驅(qū)逐良幣的逆淘汰亂象的惡化。

　　但從另一個(gè)角度來(lái)看，正如部分網(wǎng)民所言，從開(kāi)放式到邀請(qǐng)制，以及日前阿里巴巴集團(tuán)宣布對(duì)旗下淘寶、天貓、聚劃算在內(nèi)的中國(guó)零售平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理等系列事件均表明，天貓作為大型綜合性電商平臺(tái)對(duì)線上渠道的掌控能力日漸增強(qiáng)，今后平臺(tái)上的商家在平臺(tái)上的自由度或?qū)⒅饾u降低。

　　事實(shí)上，從現(xiàn)有的市場(chǎng)格局而言，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的資源、流量、數(shù)據(jù)等逐漸向天貓、京東等少數(shù)大平臺(tái)集中以后，無(wú)論主動(dòng)還是被動(dòng)，只要是參與到這股電商洪流中的企業(yè)或品牌，都不可避免對(duì)這些大平臺(tái)產(chǎn)生依賴，其中中小企業(yè)或原創(chuàng)型品牌的表現(xiàn)尤為突出。

　　在不少受訪的佛山本土電商企業(yè)看來(lái)，電商歷經(jīng)近年來(lái)的快速發(fā)展，“中心化”、由少數(shù)巨頭統(tǒng)領(lǐng)的市場(chǎng)格局已基本形成。盡管這與電商作為中小創(chuàng)業(yè)者天堂的原始定位發(fā)生了一定的背離，但強(qiáng)者愈強(qiáng)的“二八法則”依舊是“青山遮不住”。

　　盡管在電商的競(jìng)逐起步中相對(duì)較晚，但新一輪電商格局的演變對(duì)佛山企業(yè)并非不存在機(jī)遇。依托強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積累了一大批優(yōu)質(zhì)的線下品牌的沉淀，讓佛山制造線上渠道競(jìng)爭(zhēng)力在電商“品牌經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代得以進(jìn)一步彰顯。

　　另一方面，對(duì)于一些仍在想向電商發(fā)力的本土中小創(chuàng)業(yè)型公司而言，“長(zhǎng)尾理論”依然有效。在線上產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的當(dāng)下，中小電商除了不能“在一棵樹(shù)上吊死”外，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位更應(yīng)明確追求“小而美”，避免與大品牌、大公司競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)尋求在細(xì)分領(lǐng)域的錯(cuò)位發(fā)展。

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　　目前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的零售百貨業(yè)在網(wǎng)絡(luò)等多渠道購(gòu)物的沖擊下，可說(shuō)是優(yōu)勝劣汰。可是近年迅速發(fā)展的奧特萊斯卻因?yàn)槟軌蛱峁┒嘣瘒?guó)際品牌渠道、超高性價(jià)比的商品，深受中產(chǎn)階層喜愛(ài)，而呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展的勢(shì)頭。根據(jù)全球頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司之一的羅蘭貝格(Roland Berger)的預(yù)測(cè)，到2018年，奧特萊斯的預(yù)期增長(zhǎng)率為34%，百貨商場(chǎng)為8%，獨(dú)立店鋪為20%，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物為29%。

　　隨著國(guó)內(nèi)人均可支配收入水平的不斷提高，中產(chǎn)階層消費(fèi)客群數(shù)量的不斷壯大，對(duì)生活和產(chǎn)品質(zhì)量要求甚高，推升了消費(fèi)者的消費(fèi)支出和品牌認(rèn)知，為奧特萊斯的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇和前景。盡管目前全國(guó)范圍內(nèi)處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的奧特萊斯已近300家，但相對(duì)于強(qiáng)大的市場(chǎng)需求，市場(chǎng)容量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，奧特萊斯產(chǎn)業(yè)仍然具有巨大的發(fā)展空間和潛力。

　　在奧特萊斯實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，能夠提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)，科學(xué)運(yùn)營(yíng)體系和管理方法，強(qiáng)勢(shì)的資源和渠道，多樣性的品牌組合，注重奢侈品品牌文化氛圍的打造，并結(jié)合國(guó)內(nèi)客群的實(shí)際需求，滿足消費(fèi)者體驗(yàn)習(xí)慣的開(kāi)發(fā)和管理公司，則會(huì)將中國(guó)的奧特萊斯產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶上一個(gè)新高度。正是在此機(jī)遇下，具有豐富的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)的九龍倉(cāng)與華鐙集團(tuán)將各施所長(zhǎng)，攜手打造長(zhǎng)沙頂級(jí)的奧特萊斯。