沈陽：多家百貨撤出關店

　　對于陽光百貨的百貨撤柜，業內人員表示早在預料之中。從2012年開始，購物中心與百貨主力店的“分道揚鑣”在沈陽就拉開序幕。2012年末，泰國中央洋行集團旗下的先先百貨從沈陽中街大悅城撤店;2013年1月，同屬泰國中央洋行集團旗下的尚泰百貨正式與華潤萬象城“分手”;同年同月，開業僅兩年的0101百貨華府店也閉店。

　　2013年6月，來自日本的伊勢丹百貨正式撤出沈陽。最讓人跌破眼鏡的是，開業不久的奧體萬達百貨和北一路萬達百貨也被業內人士證實可能會關閉，撤離后的樓層將由萬達廣場商管部接手，會重新招商進行升級改造。

　　“沈陽高端商場的百貨業已經遭遇寒冬。”業內人士分析，隨著電子商務和海外代購的發展，傳統百貨業、尤其是高端百貨在價格競爭中越來越顯頹勢。

　　而從另一方面講，沈陽高端商場嚴重過剩的現實也被顯露出來。“你可以數一數，一條青年大街沿線有多少商檔商場?沈陽的消費能力真的能撐起這些商場嗎?”業內人士普遍認為，在目前的形勢下，一些尚在營業的高檔百貨商場也在硬挺，前途難料。“有特色的餐飲和娛樂業將是這些高端商場的轉變方向。”

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　　2015年李寧公司發展到底怎樣?3月19日，李寧在接受多家媒體采訪時也表示，“希望今年可以扭虧”，公司目前電商業務占收入比約為5%，仍有增長空間。

　　難道會走多元化逆襲?對此，多位接受記者采訪的業內人士質疑說，缺乏掌門人的李寧公司如果再度進行多元化發展，不但讓正處在深度改革轉型中的李寧公司負擔加重，而且也讓正在物色新掌門人的李寧忙上加忙，首尾難顧。

　　據記者了解，2015年李寧將公司架構大動刀，開啟以核心品類事業部集群為主要內容的系列垂直整合措施，嘗試從市場分析、商品規劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類成為驅動公司未來發展的利潤中心。

　　與此同時，李寧還計劃開設500家新店，并戰略性地布局南方市場。但值得一提的是，華東、華北和東北市場一直是李寧的優勢地盤，而南方市場是晉江品牌的大本營，想要插足分羹并不容易。

　　另據一位接近李寧公司的業內人說，改革后的李寧公司雖然看起來表面上比較高大上、國際化，其實落后于其他運動品牌的僵化的市場反應機制，其反應速度和應對突發的能力比較弱，官僚化嚴重，而此時李寧高調出山，如何能瞬間進行完善機制，如何起步仍是關鍵，也是最大的挑戰。