韓都衣舍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向扶持新品牌

　　在2014年明確做品牌孵化平臺之前，韓都衣舍秉持的都是“抓大放小”戰(zhàn)略，并未對子品牌投入太多精力。趙迎光承認(rèn)，這尤其不利于外部子品牌的成長：“第一個加入的外部子品牌素縷開始發(fā)展得比較痛苦，確實跟我們的戰(zhàn)略有關(guān)。如果你不明確告訴公共部門扶植小品牌，它們肯定會更加重視大品牌，畢竟大品牌投入產(chǎn)出比高、對公司的現(xiàn)實貢獻(xiàn)也大。”

　　從2014年開始，韓都衣舍將戰(zhàn)略從“抓大放小”調(diào)整為“抓小放大”，更加重視對新品牌的扶植。2014年上半年，韓都衣舍在總經(jīng)理辦公室下面設(shè)立品牌規(guī)劃組，專門為銷售額在1000萬元以下的小品牌服務(wù)，為其提供包括前期市場調(diào)研、商標(biāo)申請、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等在內(nèi)的各種支持。

　　此后，公司又成立了以小品牌負(fù)責(zé)人為主要成員的“掌門大會”，每月至少召開一次，子品牌負(fù)責(zé)人輪流做值班主席，會上可提出各種訴求，平日有任何問題也可向擔(dān)任大會秘書長的總經(jīng)辦主任隨時反映。每周的經(jīng)理會也開始讓小品牌先發(fā)言，限制大品牌的發(fā)言時間。

　　對于加入平臺的外部子品牌創(chuàng)始人來說，他們只需專心做設(shè)計、營銷，基礎(chǔ)服務(wù)由平臺提供，但由于人頭不熟等原因，最初溝通往往不夠順暢。

　　針對這一問題，韓都衣舍在新品牌進(jìn)入之初，都會派對企業(yè)了解深并有一定影響力的“老人”進(jìn)駐，幫助新品牌迅速與平臺的各個公共資源端口對接。此外，外來設(shè)計師品牌以往采用的往往是分專業(yè)部門的傳統(tǒng)模式，在轉(zhuǎn)換成小組制的過程中會遇到許多具體問題，有經(jīng)驗的“老人”也可為其出謀劃策。

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　　2010年12月31日，太古地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)宣布聯(lián)合以20.03億元競得成都市錦江區(qū)大慈寺片區(qū)和東大街附近一宗地塊，其后，項目定案名為“遠(yuǎn)洋太古里”。在商業(yè)地產(chǎn)競爭白熱化的成都，遠(yuǎn)洋太古里能否延續(xù)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與太古在其他城市的成功，備受市場關(guān)注。

　　在經(jīng)歷前后耗時逾六年，資金近百億元人民幣的投入之后，遠(yuǎn)洋太古里在近日正式開門迎客。遠(yuǎn)洋太古里定位為總樓面面積約11.4萬平方米的開放式、低密度街區(qū)式購物中心。成都遠(yuǎn)洋太古里購物中心是成都大慈寺綜合發(fā)展項目的一部分，還包括由太古酒店管理的擁有100間客房及42間酒店式公寓的精品酒店——博舍，以及一棟47層的甲級辦公樓——睿東中心。

　　高緯環(huán)球近期發(fā)布的2015年第一季度成都零售物業(yè)市場報告顯示，過去幾年成都大量優(yōu)質(zhì)購物中心投放市場，有力推動了零售商家的擴展，同時也導(dǎo)致商家競爭更加激烈。如何準(zhǔn)確定位目標(biāo)客群，在建筑風(fēng)格、文化元素、空間營造、景觀小品、生態(tài)綠色等方面實現(xiàn)特色化創(chuàng)新，將成為零售項目發(fā)展的新方向，也將進(jìn)一步考驗其運營能力。

　　為了能在競爭激烈的成都商業(yè)地產(chǎn)市場脫穎而出，成都遠(yuǎn)洋太古里特別引入“快里”、“慢里”的概念，“快里”匯聚眾多國際奢侈品牌和國際時尚潮流品牌，“慢里”則囊括了一系列選擇高品牌戶外就餐體驗、各色咖啡店和生活方式店鋪，目前90%的面積已出租。

　　旗艦店方面，中國西南地區(qū)首個愛馬仕旗艦店，卡地亞中國首家獨棟旗艦店、古馳全新形象旗艦店，星巴克中國西南及華中區(qū)的首家旗艦店，以及全國最大的涵蓋書籍、美學(xué)生活、衣飾設(shè)計、咖啡的復(fù)合式文化場域——方所。逾110個品牌經(jīng)由成都遠(yuǎn)洋太古里而首次亮相中國西南地區(qū)及成都。