武漢服裝業(yè)曾“全國(guó)第一” 原創(chuàng)或成就“新漢派”

　　“早晨看樣子，上午裁料子，中午打樣子，下午上攤子，晚上數(shù)票子。”這是早年漢正街前店后廠漢產(chǎn)服裝的縮影，歷經(jīng)30年，如今漢正街注冊(cè)的漢產(chǎn)服裝多達(dá)2.5萬(wàn)個(gè)牌子，有1.2萬(wàn)個(gè)在漢口北辦了鋪?zhàn)踊驈S房，已有3000商戶開(kāi)門迎客。

　　漢口北服裝城總經(jīng)理馮力說(shuō)，目前這些漢產(chǎn)小牌一邊做著代工貼牌糊口，一邊搞研發(fā)希望創(chuàng)出有影響力的品牌。實(shí)際上，武漢服裝產(chǎn)業(yè)2012年生產(chǎn)總值為400億元，規(guī)模居全國(guó)第一，但一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在全國(guó)范圍內(nèi)叫得響的品牌不多。

　　“今年特別艱難?！闭f(shuō)這話的是武漢服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉樹(shù)仁。歷史上，武漢輕紡工業(yè)一直很發(fā)達(dá)，漢派服裝也曾名揚(yáng)海外，隨著時(shí)代的發(fā)展，以走實(shí)體百貨為主的漢派服裝遭遇發(fā)展瓶頸，雖然如元田、紅人、貓人、愛(ài)帝、太和、喬萬(wàn)尼等幾家知名品牌早在多年前就試水O2O模式，但到目前為止，其他大多都停留在使用互聯(lián)網(wǎng)聚合用戶宣傳推廣的階段。

　　劉樹(shù)仁表示，目前人力成本上漲成為很多小型服裝廠難以抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，普通車工的月薪都在5000元左右。如果是大型服裝廠多引進(jìn)了先進(jìn)縫紉設(shè)備，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，降低生產(chǎn)成本，但小型服裝廠則無(wú)力購(gòu)買智能設(shè)備，一旦市場(chǎng)波動(dòng)難以為繼。

　　近年來(lái)，武漢多所大學(xué)的服裝設(shè)計(jì)異軍突起，更多80后甚至90后的學(xué)院派設(shè)計(jì)師走上了創(chuàng)立設(shè)計(jì)師潮流服飾品牌的路，在小眾時(shí)尚中玩起了新漢派。

　　前不久，湖北美術(shù)學(xué)院的兩個(gè)85后型男，就為他們的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌舉辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)?！拔覀兪菨h產(chǎn)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌，從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)漢產(chǎn)，武漢輕紡工業(yè)的良好基礎(chǔ)不容置疑?！?5歲的美院研究生、品牌創(chuàng)辦人王能強(qiáng)說(shuō)。他們?nèi)ツ陝?chuàng)辦品牌，堅(jiān)持成衣訂制的路數(shù)，每件服裝都是手工縫制，僅開(kāi)有一家專賣店，價(jià)格從千元起步到4000元封頂，去年秋冬剛推出第一季就創(chuàng)下7萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。

　　據(jù)了解，目前，以正規(guī)大專院校紡織院系為依托的漢派設(shè)計(jì)師品牌逐年增多，都以走訂制中高端路線為主，單價(jià)約2000元，完全摒棄了老漢派以廉價(jià)跑量贏利的模式，并以單店為主，基本未走大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)的道路。

　　武漢服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)李群寶介紹，漢派服裝廠家多達(dá)數(shù)千家，叫得響的也有上百家，生產(chǎn)的服裝多以秋冬裝為主，在北方地區(qū)銷量很好，品牌企業(yè)依然有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。