長(zhǎng)春桂林路哈韓百貨關(guān)停逃不開(kāi)

　　2016開(kāi)年，桂林路商圈，風(fēng)不平浪不靜。

　　熱費(fèi)拖欠遭催款，電梯停止運(yùn)營(yíng)，商鋪大門緊鎖，業(yè)戶討要合同到期押金，老板沒(méi)錢賠付……“金圈”之內(nèi)，哈韓百貨毫無(wú)爭(zhēng)議地坐穩(wěn)頭條。

　　2014年10月，當(dāng)哈韓百貨正式開(kāi)業(yè)時(shí)，因租金適中、網(wǎng)絡(luò)實(shí)體連動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念、特色營(yíng)銷規(guī)劃等優(yōu)勢(shì)，吸引了130余戶商家聚集于此。

　　但僅僅一年多之后，當(dāng)初逐夢(mèng)而來(lái)的商戶不少血本無(wú)歸。

　　地處桂林路商圈金脈上的哈韓百貨，緣何落得如此悲慘下場(chǎng)?這家百貨所遭遇到的困境，是否折射出商圈商業(yè)模式的潛在隱患?

　　1月15日，周五下午的桂林路商圈因?yàn)榕R近周末，比平時(shí)多了一些年味。

　　可地處兩條最繁華街路同志街與隆禮路交會(huì)處附近的哈韓百貨卻和周邊熱鬧的氛圍格格不入，冷清非常。入口處，見(jiàn)不到商家的促銷海報(bào)和噴繪，布滿灰塵的商場(chǎng)玻璃門上，張貼著一張“催費(fèi)通知書(shū)”，告知對(duì)象為張某某，通知內(nèi)容為催繳總額105320.72元的供暖費(fèi)。

　　進(jìn)門處通往地下商場(chǎng)的電梯已經(jīng)停運(yùn)，以AB兩區(qū)劃分的商家門店大門緊鎖。

　　電梯兩側(cè)的中央廣場(chǎng)內(nèi)，溫度不高，54位男女不斷地搓手、跺腳，借此御寒，嘆氣和抱怨聲不時(shí)傳來(lái)。

　　人群中間，一位身著深色商務(wù)裝、頭發(fā)略長(zhǎng)的中年男子，坐在板凳上一言不發(fā)。

　　“你看到的這些人都是這里的商戶，我是昨天中午來(lái)的，一宿沒(méi)合眼了。這樣做都是為了管張某某要說(shuō)法，討要押金。”看到記者到來(lái)，一位自稱王剛的商戶告訴記者，那坐著的男子就是張某某。

　　張某某正是哈韓百貨商場(chǎng)的老板。據(jù)商戶們說(shuō)，14日中午，張老板從家中被業(yè)戶們“和平”地請(qǐng)到了商場(chǎng)，而作為商場(chǎng)大掌柜，這是他一年多來(lái)首次現(xiàn)身。

　　王剛介紹，商場(chǎng)管理混亂并拖欠各類費(fèi)用，合同期間商戶們損失慘重，眼下商戶與其簽訂的合同多數(shù)已經(jīng)到期，想要追回抵押金，金額從2000元到1萬(wàn)元不等。

　　“經(jīng)營(yíng)損失都認(rèn)了，但抵押金為啥不給啊!”王剛說(shuō)，商戶們白加黑輪班“站崗”，盯著張某某，就怕他跑了，但他就倆字———沒(méi)錢!

　　哈韓百貨業(yè)主直面老板追討押金的消息在桂林路商圈快速傳播。因維權(quán)商戶眾多，警方和社區(qū)工作人員多次調(diào)解，但都沒(méi)有調(diào)解成功。

　　新文化記者曾試圖對(duì)話張某某。可面對(duì)記者的提問(wèn)，他拒絕接受采訪。

　　得知張某某現(xiàn)身商場(chǎng)，不少商戶又陸續(xù)從四面八方趕來(lái)。

　　截至17日16時(shí)，哈韓百貨的商戶與張某某已經(jīng)在商場(chǎng)內(nèi)僵持了76個(gè)小時(shí)，統(tǒng)計(jì)到的商戶們討要的押金總額已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)。期間，張某某向部分商戶表示會(huì)“想辦法籌錢”，可先支付20萬(wàn)，其余的自己再想辦法，但具體支付時(shí)間以及支付方式，都沒(méi)有明確答案。

　　對(duì)于這樣的承諾，商戶們并不認(rèn)同。有商戶認(rèn)為，尋求和平對(duì)話、拿到血汗錢是最好的結(jié)果，如果討要無(wú)果，不排除通過(guò)法律途徑解決。

　　2014年10月，以經(jīng)營(yíng)韓國(guó)時(shí)尚商品為主打的哈韓百貨正式營(yíng)業(yè)。公交車報(bào)站廣告、散發(fā)到城區(qū)各個(gè)角落的傳單……招商宣傳期間，為了讓更多的生意人注意到這一桂林路商圈的“新貴”，張某某和他的策劃團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁“燒錢”推廣。

　　最讓眾多準(zhǔn)商戶們動(dòng)心的，則是哈韓百貨“誘人”的店面租金。據(jù)商戶介紹，該商場(chǎng)的租金在商圈中屬中等偏下，一個(gè)月每平方米200元～500元的租金，6平方米～12平方米的店鋪格局，“最低1.5萬(wàn)元就能在桂林路商圈當(dāng)老板”的廣告語(yǔ)相當(dāng)誘人。

　　那年，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生董旭揣著家人資助的創(chuàng)業(yè)金入駐哈韓百貨，交租金、押金、進(jìn)貨再加上店面裝修，足足花了5萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)他準(zhǔn)備在這個(gè)黃金商圈闖出一片財(cái)富天地，與他一起憧憬美好未來(lái)的還有陸續(xù)進(jìn)駐的130多個(gè)業(yè)戶。

　　可過(guò)了一段時(shí)間，哈韓百貨的商戶們漸漸發(fā)現(xiàn)，這個(gè)商場(chǎng)問(wèn)題不少，經(jīng)營(yíng)前景堪憂。

　　“宣傳上承諾的活動(dòng)根本沒(méi)有，微營(yíng)銷也是扯淡，網(wǎng)線也是商戶個(gè)人安裝的。”董旭說(shuō)，第一個(gè)月賣了點(diǎn)錢，后來(lái)根本就不走貨了，開(kāi)業(yè)沒(méi)幾天，管理人員竟換了好幾撥。

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　　2014年末，由于不滿商場(chǎng)的種種行為，部分商戶開(kāi)始討要說(shuō)法。哈韓百貨為了安撫眾人，和一些業(yè)主簽署了延期協(xié)議，張某某出面為每戶商鋪多贈(zèng)送半年租期。

　　時(shí)間進(jìn)入2015年，商戶們?nèi)詻](méi)有感到一絲變化，之前承諾的那些活動(dòng)和增值服務(wù)依然沒(méi)有兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)人張某某也玩起了失蹤。

　　董旭說(shuō)，現(xiàn)在的生意糟透了，春節(jié)前都沒(méi)法開(kāi)張，年后不打算再經(jīng)營(yíng)了。

　　選擇放棄經(jīng)營(yíng)的不止董旭一個(gè)人。2015年，整個(gè)哈韓百貨幾乎處于棄管狀態(tài)，電梯停運(yùn)、供熱費(fèi)拖欠，沒(méi)有人員管理。

　　“這火上的，我跟他們還不一樣，人家要么是自己的錢，要么是家里給的錢，我開(kāi)店的7萬(wàn)元錢全是東拼西湊跟朋友借的。”來(lái)自九臺(tái)的李大姐含淚告訴記者，“從進(jìn)到這里，就賣了兩雙鞋，還都是別的商戶同情她購(gòu)買的，哪有人來(lái)啊!這生意做的簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)，都成笑話了。”

　　記者在采訪中了解到，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不佳，開(kāi)業(yè)之初的130家左右的商戶，到了2015年3月就有80余家關(guān)門。

　　“在桂林路商圈，生意慘到這樣的簡(jiǎn)直不敢想象。”哈韓百貨業(yè)戶趙先生說(shuō)，個(gè)人覺(jué)得問(wèn)題還是出在管理者身上，商場(chǎng)樓上就是一家保險(xiǎn)公司，每個(gè)月都有大量新人上崗，而且都是一些年輕人，消費(fèi)能力還是有的。

　　對(duì)于這樣的說(shuō)法，在現(xiàn)場(chǎng)討要說(shuō)法的大部分商戶都表示認(rèn)同。但在外人看來(lái)，問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些。

　　“那地方過(guò)去叫地下鐵，租金也便宜，生意就不咋好，后來(lái)改名哈韓百貨，也不見(jiàn)起色。”在臨街一家商場(chǎng)內(nèi)賣時(shí)裝的老板周瑩表示，經(jīng)營(yíng)管理不足一定是原因之一，但不是全部，商戶們的商品選擇也有問(wèn)題。說(shuō)是韓國(guó)特色商品，但來(lái)這里逛過(guò)就知道，有幾樣是韓國(guó)的東西?賣的貨跟市場(chǎng)上其它商家沒(méi)啥區(qū)別，最關(guān)鍵的價(jià)格、品質(zhì)還都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　記者離開(kāi)哈韓百貨后，對(duì)桂林路商圈現(xiàn)狀做了進(jìn)一步調(diào)查。記者獲悉，因租金過(guò)高、經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)離開(kāi)或計(jì)劃離開(kāi)的商戶比比皆是。

　　記者在對(duì)依林小鎮(zhèn)、桂林路市場(chǎng)、燕莎商場(chǎng)和周邊外貿(mào)店的走訪中發(fā)現(xiàn)，在162家商鋪、檔口中，出兌的多達(dá)23家。雖然經(jīng)營(yíng)者多以“馬上出國(guó)”、“轉(zhuǎn)投它項(xiàng)”等理由告知出兌原因，但在其他商戶看來(lái)，這都是借口，租金高、銷售停滯、入不敷出才是出兌的真實(shí)原因。

　　本地幾家二手房中介數(shù)據(jù)顯示，桂林路租金最近兩年的漲幅為10%～15%，而價(jià)格的快速上漲，與商家們擊鼓傳花式的加價(jià)有著緊密聯(lián)系。通常情況下，從商鋪的第一承包人開(kāi)始，逐級(jí)向下轉(zhuǎn)租，直至讓最后一個(gè)租客買單。

　　依林小鎮(zhèn)一位不愿具名的服裝店老板告訴記者：“商鋪到手才半年，月月賠錢，租金壓力大，已經(jīng)有了兌店的念頭。”

　　她給記者算了一筆賬，自己的鋪位每月租金7600元，這在商場(chǎng)中不算高，貴的要過(guò)萬(wàn)。這是一個(gè)什么概念?現(xiàn)在店中銷售的服裝平均售價(jià)150元左右，利潤(rùn)40元，每天至少賣7件以上，才能賺回租金。吃飯、交通費(fèi)用都不能算在內(nèi)。

　　“平心而論，這要是放在幾年前，聽(tīng)老商戶說(shuō)，運(yùn)氣好的時(shí)候賣上這些件數(shù)的衣服并不難，但現(xiàn)在真不容易。”她說(shuō)，現(xiàn)在顧客太挑剔了，砍價(jià)一半一半地砍，不行扭頭就走，“更有氣人的一頓試穿，還自拍，回頭就去網(wǎng)購(gòu)，忙忙活活力氣沒(méi)少費(fèi)，錢卻給網(wǎng)店送去了，這段時(shí)間三四天才能成交一單。”

　　另外，桂林路商圈的吸金能力這些年早已不如從前，存在商戶扎堆、商品結(jié)構(gòu)重合、同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題，“再加上網(wǎng)購(gòu)沖擊有增無(wú)減，老牌商場(chǎng)里的商家都快堅(jiān)持不住了，更何況他們。”

　　提出不同看法的，還有經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣10余年的蘇老板。

　　“一個(gè)商圈里，經(jīng)營(yíng)有好有壞，租金都賺不回來(lái)的人太多了。就算管理到位，你的貨不夠獨(dú)，沒(méi)特色，價(jià)格不合理，營(yíng)銷手段單一，外加沒(méi)有回頭客，早晚關(guān)門。”她說(shuō)，哈韓百貨這是先倒下了，下一個(gè)估計(jì)也不會(huì)太遠(yuǎn)。