沃爾瑪正走在探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境中，很難脫離線上談線下，也很難脫離線下談線上。尤其是在2015年，線下價值正在不斷被市場重新審視并放大。

　　2015年8月，阿里入股蘇寧，按照業(yè)內(nèi)解讀，阿里其實正是想借助蘇寧覆蓋全國的1600多個線下門店、3000多家售后服務(wù)網(wǎng)點、5000個加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，乃至蘇寧的線下配送安裝服務(wù)體系，幫阿里從線上逐漸落地到線下。

　　除此阿里外，百度與蘇寧、萬達之間的曖昧關(guān)系也不時傳來。2015年，蘇寧云商將向百度、萬達定向增發(fā)100億人民幣的消息雖已被證實只是傳聞，但去年8月26日蘇寧阿里合作發(fā)布會上，李彥宏親自站臺已經(jīng)展示了雙方的親密關(guān)系，李彥宏甚至毫不掩飾地透露蘇寧流量的第一大來源即是百度。

　　即使是馬云也不得不承認，互聯(lián)網(wǎng)公司的機會未來30年一定在線下，因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，而是虛實結(jié)合。傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年必須融合。

　　而新美大這種人們眼中的團購公司也正在轉(zhuǎn)型升級，逐漸從吃喝玩樂等業(yè)務(wù)逐漸深入到線下門店的深入挖掘和開發(fā)。2015年雙12美團、大眾點評剛剛合并之時就曾推出了O2O購物節(jié)，進軍零售O2O。將50余家國際一線品牌拉入其中，并提供了“平臺+場景+大數(shù)據(jù)”的一體化整合營銷解決方案，在為線下門店提供巨大的客流量的同時也借助客流量塑造一個O2O電商，反哺自家支付平臺，企圖再造一個支付中心。

　　沃爾瑪這樣的零售業(yè)也是如此。雖說沃爾瑪是一家美國企業(yè)，美國人對于所謂的O2O并不感冒，但沃爾瑪在O2O層面上也有著諸多的探索。這種探索不能說是放棄線下渠道或是線下渠道價值不再，而是實現(xiàn)線上線下的更好結(jié)合。

　　沃爾瑪?shù)脑贠2O探索上的基本策略是，通過移動端的技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)線上線下的協(xié)同，提高用戶與實體店互動的體驗、服務(wù)和營銷，推行全渠道商務(wù)模式，即支持在線購買、線下提貨;在線下單、實體店發(fā)貨，幫助實體零售更好地整合門店與電商渠道。沃爾瑪APP還可以讓用戶進入某家門店時自動切換到“店內(nèi)模式”，并提供店內(nèi)商品導(dǎo)航、電子優(yōu)惠券和自助結(jié)賬等服務(wù)。

　　在中國市場，沃爾瑪?shù)奶剿饕策€包括試點賣場O2O服務(wù)平臺——速購，以及投資1號店，追求電商和門店的整合發(fā)展。

　　縱觀如今的阿里與蘇寧，沃爾瑪以及新美大等一系列企業(yè)，其實不難發(fā)現(xiàn)，線上企業(yè)的發(fā)展路徑越來越向線下結(jié)合，而線下企業(yè)也越來越傾向于擁抱線上。 沃爾瑪關(guān)閉門店并不代表傳統(tǒng)線下渠道無力回天，這恰恰是線下門店和線下渠道資源優(yōu)化配置的一個過程，這個過程正是線下價值的一次重新發(fā)現(xiàn)。

　　“新美大”的英文名是China Internet Plus Group，譯成中文則是“中國互聯(lián)網(wǎng)+”，雖說口氣很大，但這也從側(cè)面證明，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進步其實是和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合的一個過程，雙方之間必須要相互促進，實現(xiàn)所謂全產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”。