埃塞和華堅(jiān)的合作將創(chuàng)造更大的效益

　　從埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的博萊國(guó)際機(jī)場(chǎng)出發(fā)，行駛大約30公里，有一座現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)東方工業(yè)園，全球領(lǐng)先的女鞋生產(chǎn)制造商華堅(jiān)集團(tuán)的埃塞俄比亞國(guó)際鞋城便坐落于此。和亞的斯亞貝巴的本地人打聽，他們都知道工業(yè)園里的華堅(jiān)鞋城，因?yàn)閺娜A堅(jiān)入駐至今，當(dāng)?shù)厝藦闹惺芤娣藴\。

　　埃塞俄比亞是非洲最古老的國(guó)家之一，首都亞的斯亞貝巴是非盟的所在地。雖然在過去的12年中，埃塞經(jīng)濟(jì)一直保持年均兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，但是它仍然是全世界最不發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。擁有將近一億人口的埃塞俄比亞人均GDP不足500美元，80%以上的人口是農(nóng)業(yè)人口，GDP中的四成來自于農(nóng)業(yè)。

　　2011年8月，時(shí)任埃塞俄比亞總理的梅萊斯前往深圳參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的開幕式。其實(shí)，他那次中國(guó)之行更為重要的目的是要把中國(guó)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)帶回祖國(guó)，發(fā)揮埃塞生產(chǎn)要素的低價(jià)格優(yōu)勢(shì)，發(fā)展本國(guó)的輕工業(yè)，解決國(guó)內(nèi)接近半數(shù)人口失業(yè)的問題。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫的建議下，梅萊斯前往廣東東莞考察了為發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體代工生產(chǎn)鞋類商品的華堅(jiān)集團(tuán)，并邀請(qǐng)他們前往埃塞進(jìn)行投資考察。華堅(jiān)國(guó)際鞋城埃塞俄比亞責(zé)任有限公司副總經(jīng)理宋一平指著制鞋車間里的圖片展板向記者回憶介紹，“2011年9月，張總(張華榮，華堅(jiān)集團(tuán)總裁)帶團(tuán)過來看的。12年1月簽約，只用了三個(gè)月我們就開始生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠房也是租的，我們帶了美國(guó)主流的貿(mào)易公司以及客人的高管一起過來考察。我們都覺得梅萊斯的邀請(qǐng)是對(duì)的，方向也是對(duì)的，所以馬上就決定過來跟他們合作?！?/p>

　　埃塞和華堅(jiān)的合作應(yīng)該說是互利共贏的。作為勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，華堅(jiān)需要大量成本低廉的勞動(dòng)力和原材料。埃塞俄比亞為非洲第二大的人口大國(guó)，本國(guó)的失業(yè)率接近50%;同時(shí)盛產(chǎn)大量的優(yōu)質(zhì)皮革，迫切地需要華堅(jiān)這類勞動(dòng)密集型企業(yè)的入駐。

　　從2012年投產(chǎn)至今，華堅(jiān)在埃塞共有員工4000余人，其中埃塞本地員工數(shù)量超過3800人。在工廠里，他們分工明確，各司其職。員工們能夠熟練地進(jìn)行皮革切割、黏合、縫紉等制鞋工序，每天能夠出產(chǎn)女鞋6500雙。目前，華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞總共擁有六條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線及鞋材場(chǎng)，年出口的女鞋200萬雙，利潤(rùn)率為10%。

　　談到并肩戰(zhàn)斗在生產(chǎn)線上的非洲兄弟，看著企業(yè)隊(duì)伍越來越壯大，宋一平的言語中也流露出一絲自豪感，“我們就帶領(lǐng)這一幫非洲兄弟，一是教他們技術(shù)，解決他們的溫飽，讓他們能夠良性的循環(huán)，又能促進(jìn)他的皮料出口，又訓(xùn)練他的員工，解決他的勞動(dòng)力，也讓他的市場(chǎng)繁榮。”

　　弗雷澤今年22歲，在華堅(jiān)工作了四年。由于表現(xiàn)優(yōu)異，他曾被選派到中國(guó)的東莞總部接受培訓(xùn)。兩年培訓(xùn)結(jié)束后，他回到埃塞的工廠。目前在工廠一車間的評(píng)估管理部負(fù)責(zé)人員管理的工作，他用流利的漢語接受了記者的采訪，“我中文名字叫廣州。我以前什么都不懂。做鞋子的技術(shù)不懂，講中文也不懂。去了中國(guó)以后，在那邊有很多老師，一個(gè)一個(gè)教我們。比如說刷膠怎么刷，貼底怎么貼，針車怎么車，裁斷怎么裁，全部都是在國(guó)內(nèi)學(xué)的?！?/p>

　　也曾有埃塞本地媒體這樣提問：華堅(jiān)已經(jīng)在埃塞做了四五年了，什么時(shí)候才能有埃塞人做到公司的高層管理者?宋一平對(duì)此苦苦一笑，他表示這是需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累的，不能一蹴而就，“我們一直在努力地培養(yǎng)他們本地的干部，沒有十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，你想做到高層基本上是不可能的。每一道工序你懂么?這當(dāng)中銜接的安排你懂么?這個(gè)過程是必須要經(jīng)過十年以上的培訓(xùn)，高層干部才能提升起來。”

　　在埃塞，華堅(jiān)集團(tuán)已經(jīng)為世界其他地區(qū)的勞動(dòng)密集型企業(yè)樹立了榜樣。同時(shí)，他們也籌備著把自己在非洲的事業(yè)做得更大更強(qiáng)。

　　宋一平介紹，當(dāng)前，埃塞俄比亞的政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，城鎮(zhèn)化進(jìn)程正在不斷推進(jìn)以及消費(fèi)市場(chǎng)也在日益擴(kuò)大，為了進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，華堅(jiān)已于2015年4月啟動(dòng)埃塞-中國(guó)東莞華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)園的建設(shè)，園區(qū)將以服裝、鞋帽、電子產(chǎn)品等輕工制造為主，預(yù)計(jì)今年年底首期廠房可以完工，項(xiàng)目整體將于2020年全面竣工。屆時(shí)，涉及制鞋、服裝上下游配套產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將入駐園區(qū)，從而完善埃塞皮革產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，用工人數(shù)預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到五萬人。項(xiàng)目建成后，東莞部分的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或?qū)⑥D(zhuǎn)移至該園區(qū)，預(yù)計(jì)埃塞鞋業(yè)、服裝等產(chǎn)品的六成以上將出自華堅(jiān)輕工業(yè)園。

　　此前，曾有西方媒體報(bào)道認(rèn)為華堅(jiān)對(duì)埃塞員工的管理過于苛刻和嚴(yán)格。對(duì)此，宋一平表示，嚴(yán)格高效的管理是培養(yǎng)高級(jí)造鞋人才的必要條件。由于非洲人和中國(guó)人的工作理念并不相同，華堅(jiān)在埃塞俄比亞的起步階段也曾為此交了學(xué)費(fèi)。

　　當(dāng)時(shí)，制鞋對(duì)于埃塞人來說是新領(lǐng)域，雖然埃塞勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，但是員工的效率和中國(guó)國(guó)內(nèi)的工人相比大打折扣，造出的鞋子報(bào)廢率極高。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，華堅(jiān)在人才培養(yǎng)方面也是下足了功夫。

　　對(duì)于新員工的培訓(xùn)，他們建立了專門的培訓(xùn)教室，由經(jīng)驗(yàn)豐富的中方老師用一帶多的方式進(jìn)行手工、設(shè)備的手把手教學(xué);對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)異的本地員工，廠方更是為他們提供去中國(guó)華堅(jiān)東莞總部和華堅(jiān)贛州技校接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)設(shè)備操作、企業(yè)管理和中文。目前，一批批學(xué)成歸來的員工已經(jīng)在更為重要的崗位上挑起了大梁，參與管理工作，“好的員工就作為干訓(xùn)班，把他們派到中國(guó)去學(xué)習(xí)。我們派他們?nèi)W(xué)一年。教漢語、教技術(shù)、教管理，在我們中國(guó)工廠實(shí)習(xí)，在我們東莞實(shí)習(xí)，在贛州實(shí)習(xí)，一邊半年，我們中國(guó)條件當(dāng)然比這邊更好，設(shè)備裝備都是配套的。所以現(xiàn)在的主力管理干部60%、70%都是那個(gè)時(shí)候培訓(xùn)出來的。”