晉江國內運動鞋服刮起一陣賽事營銷的熱風

　　歐洲杯正如火如荼舉行著，里約奧運會也日益臨近，在國內運動鞋服最大的生產基地晉江，品牌企業又刮起一陣陣賽事營銷的熱風。事實上，借助重大體育賽事來進行品牌推廣，在晉江的運動品牌運營中已是延續多年的傳統做法。

　　然而，令人關注的是，眼下，除了專注于運動鞋服產品生產、銷售以及賽事營銷外，部分晉江運動品牌開始將目光投向范疇較大的體育產業領域，并在投資和發展策略上付諸行動。

　　2月，特步與主營體育賽事運營的智美集團組建體育賽事運營公司;3月，由貴人鳥發起創立的總規模20億元的體育產業投資基金——動域資本揭牌，并確立“體育+互聯網+科技”的投資方向;4月，安踏在國內多所足球學校啟動“品牌+足球”項目，進入足球產業領域……眾多晉江運動鞋服品牌以各自形式進入寬泛的體育產業領域。

　　而在寬泛的體育產業范疇中，既包括體育制造業的物質產品，更包括體育服務的生產、經營兩大部分。從盈利看，與傳統的體育制造產品相比，體育服務類產品的含金量更高，體育服務業的發展前景更廣闊。據權威機構測算，在全民體育熱和服務業勃興的發展態勢下，到2020年全國體育產業總規模有望達3萬億元;如果經濟不發生大的波動，到2025年全國體育產業總規模則有望超5萬億元。

　　作為國家級體育產業基地中唯一的縣級市，晉江有著引以為傲的體育產業領域的制造業實力，運動鞋服年產量占全球的25%，擁有國家級體育用品品牌42枚，體育用品上市公司21家，涌現出安踏、三六一度、特步、貴人鳥等諸多知名運動品牌。晉江運動鞋服產業制造業厚實的家底，由此可見一斑。

　　然而，家底豐厚并不意味著可以高枕無憂、一勞永逸。隨著后危機時代和經濟發展新常態的到來，規模龐大的晉江運動鞋服產業面臨著產能過剩、制造業要素價格成本高企、盈利模式單一等困擾。整個晉江的鞋服業迎來了調整期，并進入轉型升級的重要關口。

　　如何轉型?筆者認為，當前，國家產業政策以及市場風向，都在發生著有別于以往的變革。晉江鞋服產業轉型必須首要考慮外部的經濟環境和經濟政策。從外部經濟環境看，眼下，絕大多數的國內傳統制造業，都進入產能過剩的“飽和周期”，在消費升級的大背景下，體育現代服務業正是一片“藍海”，呈現出爆發式的發展態勢。從經濟政策看，去年以來，面對體育產業的蓬勃發展態勢，國家先后出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》等多份文件，明確提出要大力發展體育產業，尤其要注重發展體育服務業，政策導引的色彩十分明顯。

　　落腳到眼下的晉江鞋服業，眾多運動品牌企業尋求擺脫單一制造業模式，轉而進入賽事、體育投資等體育服務業領域，并以此拓展新的盈利空間，這樣的轉型思路、路徑、方向，無疑是正確的。

　　從體育制造業到體育服務業的轉向，展現出眾多晉江的運動鞋服龍頭企業對市場敏銳、精準的把握和極富前瞻性的判斷力。當然，面對這股轉型熱潮和轉型新動向，有關部門應及時引導，鼓勵差異化競爭。