阿迪達斯新可能:試圖在69條軍規中重生
杜柏瑞(ChristopheBezu),阿迪達斯集團2010年1月新上任的大中華區董事總經理,他有著符合大眾想象的“法國式”做派:旁若無人手勢優雅地抽煙,在公司內部開會時隨性爆出“粗暴”的口頭禪,不拘小節地暢所欲言。當被問及對奧運贊助的看法時,杜柏瑞對《環球企業家》實話實說:“雖然當初我是力推奧運贊助的人之一,但我現在不得不承認,這是一個錯誤的決定。”
眾所周知,阿迪達斯在2009年捱過了艱難的一年—2008年北京奧運會的失誤和經濟危機帶來的負面影響延續至今(詳情請于gemag.com.cn查閱《奧運后遺癥》)。:2010年5月4日其公布的第一季度財報顯示,大中華區的銷售額同比下降15%,為1.98億歐元,如果將匯率因素考慮在內,下降幅度為20%。而阿迪達斯真正的心頭痛是,它在中國大陸體育用品市場份額第二的位置在2009年被本土對手李寧取代—這是2004年阿迪達斯趕超李寧后的首次敗落。不止一名阿迪達斯員工贊同說,2009年、2010年的日子非常難熬。
“打一場敗仗沒有什么,”杜柏瑞說:“關鍵在于要吸取教訓。”
杜柏瑞給阿迪達斯帶來了翻天覆地的整改計劃:僅在2010年,他就推出了69個新發展方案,涉及生產、市場監控、零售、經銷商管理等各個層面。其中的一些做法完全推翻了前任柏文康(WolfgangBentheimer)的決策。比如,將2008年底收回自營的阿迪達斯三葉草店重新放給經銷商經營。
2009年時,柏文康主張停止開店,提高單店銷售,但杜柏瑞反其道行之,計劃重新大張旗鼓地在中國二三線城市開新店。
此前,杜柏瑞擔任阿迪達斯亞太區總裁,亞太區被解散后被派往中國。他只有三年時間來證明自己,之后就將回到阿迪達斯全球總部。
“因此,他的激進情有可緣。”一位阿迪達斯員工說。
“我并不認為競爭對手在產品方面比我們強多少,”杜柏瑞說:“我們輸在運作方式上。”
在他看來,阿迪達斯目前的困境首先源于奧運贊助得不償失:在為奧運籌備的14至16個月中,公司有大量資金投入,隨后奧運產品銷售欠佳,對現金流形成了巨大壓力。
其次,對所有跨國公司而言,中國市場之復雜已成共識。前不久,在與國家排球隊續約時,便出現了一個戲劇性的場面:阿迪達斯贊助國家排球隊5年之久后,由于“風水輪流轉”的輿論壓力,被迫回到招標線上,和本土對手李寧等品牌同臺競爭。因為阿迪達斯和主管單位充分溝通,最終打敗本以為穩操勝券的李寧,贏回了贊助權。這便是中國的現實—由于實行“舉國體制”,體育用品企業必須依賴政府,贊助賽事球隊時變數極大,任何品牌都無絕對優勢。

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