“跨國婚姻”內外資百貨爭奪戰GAME OVER

　　新娘：保龍倉

　　保龍倉是河北勒泰商業地產集團旗下的重要零售品牌，是河北省發展最早的超市連鎖企業，從1998年第一家店開業至今，已開設11家門店，2009年居中國連鎖百強第76位，并以品牌價值32.96億元進入2009年中國品牌500強。

　　新郎：家樂福

　　家樂福是目前歐洲第一、全球第二的跨國零售企業，在今年財富500強榜單上，以1214億美元的營收位列第22。目前家樂福在中國45個城市開設了160家大型綜合超市，2009年在中國的銷售額達366億元人民幣。

　　“去”超市

　　“變”購物中心

　　7月16日，家樂福和保龍倉宣布通過股權合作形式，成立新的合資公司———河北保龍倉家樂福商業有限公司，家樂福持股51%，保龍倉持有49%的股份，合資公司董事長由保龍倉創始人、勒泰商業地產集團董事局主席楊龍飛擔任，總經理由家樂福方面擔任。

　　家樂福中國區總裁羅國偉說：“保龍倉是非常優秀的河北零售企業，深受當地顧客喜歡，能夠在聯姻后給家樂福帶來幫助。因為本土戰略是家樂福很重要的一個戰略。”

　　勒泰商業地產集團董事局主席楊龍飛則表示，希望借助家樂福高效的管理、科學的發展模式、先進的理念、專業的引導來實現規模化發展，把市場蛋糕做大。

　　楊龍飛還透露了新公司未來的拓展計劃：三年內在河北11個地級市開25~30家店，為3至4萬平方米的社區購物中心，里面將包含有超市、百貨、餐飲等業態，由香港華懋基金投資公司投資，新公司管理。

　　“保龍倉與家樂福成立新合資公司后，保龍倉現有的11家門店以及雙方在今后合開的所有門店，將會啟用新的標識，家樂福、保龍倉的商標都會有所體現。如果放棄保龍倉品牌，是很不明智的。”羅國偉表示。

　　聯姻后，原保龍倉旗下的所有門店都將進行全新的升級改造，這一工作將在9月份逐漸進行，屆時，保龍倉超市的門頭將更換為“家樂福保龍倉”雙名稱。

　　和家樂福在其他地區的購物中心一樣，新公司未來的購物中心也將以家樂福為主力店。

　　保龍倉主動聯姻

　　源于地產項目“太差錢”

　　保龍倉從1998年5月23日第一家門店開業至今，已經整整12個年頭。是石家莊市乃至河北省最早的大型綜合超市運營商。目前在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設直營店11家，發展迅速，連續幾年入圍中國連鎖、全國零售百強。{page_break}

　　一位資深人士透露，保龍倉與當前很多零售企業一樣，在做零售業的同時，也在做地產。畢竟零售業可以獲取大量的現金流，而地產則可以帶來高利潤。盡管原因肯定是多方面的，但一個核心的因素就是“錢”。

　　剛開始時“兩條腿”走路相得益彰。一方面零售業可以“反哺”地產，為其提供現金流，另一方面，地產也可以幫忙解決目前零售企業發展面臨的高房租難題。只是在房地產暴利的誘惑下，保龍倉似乎沒有平衡好這兩者的利益，近兩年將戰略重心慢慢在向地產傾斜。

　　據了解，目前，占地上百畝的保龍倉配送中心及配套項目正在運作，同時，保龍倉與中海集團、香港華懋集團等合作的占地62萬平方米的城市綜合體項目也已啟動。而一直寄希望于公司上市的規劃好像在短時期內又很難實現，資金的短缺在所難免。

　　導致保龍倉資金短缺的因素可能是個個案，但內資零售企業“缺錢”卻是個普遍的現象，尤其是區域性零售企業。

　　據IBM的一份調查報告顯示，目前中國80%以上的零售企業管理粗放，50%以上資金短缺，零售企業管理層的素質水平也整體低下。這在很大程度上都直接影響了中國零售企業的做強做大。

　　中華全國商業信息中心主任王耀表示，內資零售企業的發展環境不如外資零售企業。除了資金、管理、信息、配送、人才等方面不及外資零售企業外，內資零售企業所面對的非市場性、非經營性的發展環境也要劣于外資零售企業，內資零售企業仍然承受著許多不公平的待遇。例如，許多地方政府在商業地產價格、租金、水電費用等政策上仍傾向于外資零售企業。