內衣企業如何樹立品牌贏取市場？

　　內衣被譽為人體的“第二肌膚”，按其使用功能可分為“貼身內衣、調整內衣(矯正內衣)和裝飾內衣(補正內衣)”;也有人把其比做女人的“另一種愛情”，演繹著如今的時尚生活。隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對內衣的選擇也在悄然地發生著變化，從單一實用型逐步轉變為多樣化。觀念的更新為眾多的內衣生產企業提供了廣闊的發展空間，但是現今的市場狀況，內衣企業同時也面臨著嚴峻的挑戰，如何去樹立自己的品牌，去贏得未來市場的第一桶金，是內衣企業發展所必須面臨的問題。

　　這是一次宏觀經濟結構性的調整，對行業而言是一次產業升級，很多沒有品牌的、沒有品牌號召力的企業，因為在市場中缺少原始積累，生存機率將越來越小。也許將來中國服裝品牌的結構會像歐洲一樣，各類的品牌相對固定，高端品牌有多少家，中檔品牌有多少家，低端速銷品牌有多少家。我想，未來中國市場恐怕不需要今天這么多的品牌。

　　在這個優勝劣汰的過程中，能夠生存下來的，有這樣幾種情況:

　　首先，一定是做好了充分準備的企業。比如有較高附加值的品牌，在勞動力成本和生產成本提高的條件下，它們即使提高了零售價，客戶也能接受。

　　比如愛慕、歐迪芬等品牌，當生產成本增長，如果它們有一定甚至更多的提價，顧客感覺到提價了，但是并不會影響他們的購買。但是對一個新生品牌，或者一個沒有影響力的品牌，售價即使增加50元，消費者也很難接受。此外，針對低端客戶群的品牌也會有同感，因為這類客戶群對價格敏感，他們更在意價格，售價每增長50元，甚至是20元、10元，他們很可能就會放棄購買。

　　第二，是一批有優勢的、有潛力的品牌。這些品牌將在2010年左右脫穎而出，并將逐步在市場中穩定下來。特別是已經上市的企業，它們有了資金的支持，是有能力“過冬”的，并且是很輕易地度過這個冬天。一些資金比較匱乏、經營規模比較小、品牌附加值比較低的企業，在這個“冬天”，它們除了要壓縮開支之外，更要提高自己的軟實力和競爭能力。依靠以往那種不斷地開新店、不斷擴充市場占有率的不斷投資性的粗放式增長來競爭，在2009—2010年是很難成功的。