要利用文化創造服裝品牌價值

　　勞動密集型產業，而是一個都市產業、時尚產業、文化創意產業和與高新技術密切結合的產業。

　　近日，在泉州石獅舉行的中國服裝品牌發展要素新解論壇上，中國服裝協會常務副會長陳大鵬、北京服裝學院副教授鄒游、浙江理工大學服裝設計系主任趙偉國等業界精英以全新的視覺，解構中國服裝品牌在未來幾年的發展要素及趨勢，為泉州服裝企業未來發展拓展了新思維、新視野。

　　陳大鵬： 服裝得擺脫他人的影子

　　中國服裝協會常務副會長陳大鵬介紹，全球如今最有利于發展服裝行業的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產業鏈，有豐富的勞動力資源，此外，國家經濟發展潛力巨大。他說：“服裝是一個可以永續經營的產業，好的品牌可以存活百年，未來中國的服裝產業發展前景依然十分美好。”

　　他說，服裝產業要素的改變影響著產業形態的變化，未來服裝行業將是現代都市產業、時尚產業、文化創意產業和高新技術產業相互結合的成長性產業。如何把握產業要素，抓緊轉型機遇，是步入新發展空間的惟一途徑。“僅靠勞動成本優勢，應對國際市場的激烈競爭，是走不長久的，且不說勞動力成本提升是剛性的，資源和環境的限制也有很大的影響。”

　　他認為，企業要做的是改變發展方式，利用文化創造價值，提高產品附加值，完成品牌貢獻，實現可持續發展。他說：“服裝產業范疇的品牌概念，是整個產業而非單個終端品牌，制造商、供應商強大的產品研發能力、高產品附加值以及與市場終端品牌合作，都可以進一步促成產業品牌的發展，也就是成衣是品牌，紐扣是品牌，機器也可以是品牌。”

　　他預測，打造產業鏈的全明星陣容，整體提高產業素質，依靠部分強勢品牌沖向世界，這是未來紡織服裝產業發展的方向。他介紹說：“現在，許多外貿加工企業轉型，但是這個轉型卻只是單一地把國際市場轉向國內市場，打算做品牌推廣。但外貿和內銷是兩個分離的系統，要完成轉型，必須依靠兩步走，加強產品研發，而后利用與國際品牌合作的經驗，再次與國內品牌進行合作，做好內功積累經驗，然后才開始做品牌推廣。”

　　中國紡織服裝業走跟隨策略，如何從產品研發、時尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關鍵在于質量、創新、快速反應三位一體的產業化建設，而這其中信息技術的應用就是走產業化道路的重點，用全球的視野、創新的思維，整合資金、人力等各方面的資源，利用新的商業模式發展，才能進一步打造企業的軟實力，調整轉型，增強企業競爭力。

　　鄒游： 國際趨勢要本土化呈現

　　“服裝是時尚產業的核心，是時尚的主導內容，在時尚產業中占有很大的比重。”北京服裝學院副教授鄒游說，服裝的流行速度快、形式多樣引導流行趨勢，并直接影響其他的產業。

　　他介紹，巴黎、紐約、倫敦、米蘭和東京，被稱作全球五大時尚中心，其時尚文化和時尚產業，都以服裝作為支柱，同時由其他時尚產業共同支撐。經過二十世紀的百年蛻變，服裝業逐漸被歷史證明，是具備最成熟的流行引導能力及最廣泛影響力的時尚產業。因此，時尚產業的發展需要以服裝為依托，與其他相關產業結合，統籌安排，提高整個時尚產業的形象與水平。

　　“近年來服裝從品牌到風格呈現多元化趨勢固然是好，但落腳于跟隨國際大牌趨勢也有弊端。如此多品牌的到來既增添了國際的風采，也讓消費者有了更多的選擇，但是有時反映在個體上卻顯得雜亂無序。”他說，品牌設計師在設計呈現上要盡量避免出現以前所有看過的任何可能，這其中也包括了對國際大牌的仿效。

　　他認為，國內的品牌眾多，不同的品牌，定位也不盡相同，如果一味地跟隨國際品牌路線，而忽略了自身品牌內涵的塑造，那就本末倒置，這其中本土化的強調很重要。國際時尚權威人物現在普遍關注中國，如果要把某位設計師或者某個品牌推向世界時尚圈，必然有所考量。中國設計師要獲得國際認可，就不能拿著別人嚼爛的東西放上臺面，那樣只會被輕視。

　　當某個品牌面對中國市場，要如何解讀流行趨勢，如何明確品牌定位，其中的度如何把握?“有你所用，必有你所不用，評價標準就是品牌定位、就是趨勢解讀。這其中，設計師只是在品牌框架下完成分內的細化工作，而品牌定位以及流行趨勢的把握都要依靠品牌管理者。”他說。

　　中國的市場有自身特殊性，傳統文脈、審美特性都與國外大不相同，不能將意大利的性感、美國的自由、法國的浪漫強加在中國的消費者身上，一味模仿所作出的判斷是不準確的，只會造成品牌迷失。這就要求中國的服裝品牌在色彩造型、結構語言有本土化的塑造與升級，才能達到中國制造向中國創制的質的飛躍。

　　趙偉國： 打造有管控的研發系統

　　在服裝品牌發展過程中經常會遇到這樣的問題，那就是品牌設計師的設計思路與企業的品牌定位不同，代理商的發展思路與企業的經營規劃不一致，特別是在品牌發展的中后期，這方面的問題愈加凸顯出來，如何更好地解決，依靠的就是研發與規劃。

　　浙江理工大學服裝設計系主任趙偉國指出，在中國服裝品牌發展的過程中，有一個問題，那就是以往的品牌發展，業績增長大部分依靠的是渠道規模的擴張以及網絡的鋪設，這樣造成的結果就是對單品的依賴以及對成本的依賴。在金融危機以后，勞動力、原材料等成本都提高了很多，這就給那些依靠原始擴張的企業，帶來了發展隱患。

　　他分析，消除這種隱患關鍵在于對消費市場的了解，自身所處市場的把握，只有做到前面兩點才能真正找準自己的品牌定位以及發展思路。此外，還要進一步建立以零售為特征的研發體系，管控不同節點的評估體系，打造有管控機制的研發系統。

　　品牌發展要真正不依賴設計師，就必須有管理。現在國內的企業普遍處在一個有設計卻無管理，有管理卻無方法，有方法卻效率不大的發展階段。而一個先進的品牌企業，設計管理應該建立在規劃基礎上。

　　“一個品牌發展到某個階段，看的不僅僅是規模，或者是業績及市場占有率，而應該是品牌競爭力以及品牌關注度，如何看待這個品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個品牌是否保持市場影響力，都是企業管理者必須注意的。”他說。

　　從以往的認知中，設計只能定性不能定量，但是其實不然，設計師可以定量的，特別是在品牌的商業運作中，將定性轉化為定量十分重要。用垂直的設計系統，依靠不同的管理系統和管理模式進行操作，才能真正成為品牌規劃。

　　而商品規劃同樣重要，改變以往以單品銷售業績為依據的規劃方式，要知道用經驗規劃明天，看著很保險，實際上風險很大。真正的商品規劃應該根據消費者市場需求，企業的品牌定位進行設計規劃。