要利用文化創(chuàng)造服裝品牌價值

　　勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是一個都市產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和與高新技術(shù)密切結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。

　　近日，在泉州石獅舉行的中國服裝品牌發(fā)展要素新解論壇上，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬、北京服裝學(xué)院副教授鄒游、浙江理工大學(xué)服裝設(shè)計系主任趙偉國等業(yè)界精英以全新的視覺，解構(gòu)中國服裝品牌在未來幾年的發(fā)展要素及趨勢，為泉州服裝企業(yè)未來發(fā)展拓展了新思維、新視野。

　　陳大鵬： 服裝得擺脫他人的影子

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬介紹，全球如今最有利于發(fā)展服裝行業(yè)的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動力資源，此外，國家經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｋf：“服裝是一個可以永續(xù)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來中國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”

　　他說，服裝產(chǎn)業(yè)要素的改變影響著產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，未來服裝行業(yè)將是現(xiàn)代都市產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合的成長性產(chǎn)業(yè)。如何把握產(chǎn)業(yè)要素，抓緊轉(zhuǎn)型機遇，是步入新發(fā)展空間的惟一途徑。“僅靠勞動成本優(yōu)勢，應(yīng)對國際市場的激烈競爭，是走不長久的，且不說勞動力成本提升是剛性的，資源和環(huán)境的限制也有很大的影響。”

　　他認(rèn)為，企業(yè)要做的是改變發(fā)展方式，利用文化創(chuàng)造價值，提高產(chǎn)品附加值，完成品牌貢獻，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他說：“服裝產(chǎn)業(yè)范疇的品牌概念，是整個產(chǎn)業(yè)而非單個終端品牌，制造商、供應(yīng)商強大的產(chǎn)品研發(fā)能力、高產(chǎn)品附加值以及與市場終端品牌合作，都可以進一步促成產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，也就是成衣是品牌，紐扣是品牌，機器也可以是品牌。”

　　他預(yù)測，打造產(chǎn)業(yè)鏈的全明星陣容，整體提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，依靠部分強勢品牌沖向世界，這是未來紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。他介紹說：“現(xiàn)在，許多外貿(mào)加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是這個轉(zhuǎn)型卻只是單一地把國際市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，打算做品牌推廣。但外貿(mào)和內(nèi)銷是兩個分離的系統(tǒng)，要完成轉(zhuǎn)型，必須依靠兩步走，加強產(chǎn)品研發(fā)，而后利用與國際品牌合作的經(jīng)驗，再次與國內(nèi)品牌進行合作，做好內(nèi)功積累經(jīng)驗，然后才開始做品牌推廣。”

　　中國紡織服裝業(yè)走跟隨策略，如何從產(chǎn)品研發(fā)、時尚潮流及品牌內(nèi)涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，而這其中信息技術(shù)的應(yīng)用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點，用全球的視野、創(chuàng)新的思維，整合資金、人力等各方面的資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進一步打造企業(yè)的軟實力，調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)競爭力。

　　鄒游： 國際趨勢要本土化呈現(xiàn)

　　“服裝是時尚產(chǎn)業(yè)的核心，是時尚的主導(dǎo)內(nèi)容，在時尚產(chǎn)業(yè)中占有很大的比重。”北京服裝學(xué)院副教授鄒游說，服裝的流行速度快、形式多樣引導(dǎo)流行趨勢，并直接影響其他的產(chǎn)業(yè)。

　　他介紹，巴黎、紐約、倫敦、米蘭和東京，被稱作全球五大時尚中心，其時尚文化和時尚產(chǎn)業(yè)，都以服裝作為支柱，同時由其他時尚產(chǎn)業(yè)共同支撐。經(jīng)過二十世紀(jì)的百年蛻變，服裝業(yè)逐漸被歷史證明，是具備最成熟的流行引導(dǎo)能力及最廣泛影響力的時尚產(chǎn)業(yè)。因此，時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要以服裝為依托，與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，提高整個時尚產(chǎn)業(yè)的形象與水平。

　　“近年來服裝從品牌到風(fēng)格呈現(xiàn)多元化趨勢固然是好，但落腳于跟隨國際大牌趨勢也有弊端。如此多品牌的到來既增添了國際的風(fēng)采，也讓消費者有了更多的選擇，但是有時反映在個體上卻顯得雜亂無序。”他說，品牌設(shè)計師在設(shè)計呈現(xiàn)上要盡量避免出現(xiàn)以前所有看過的任何可能，這其中也包括了對國際大牌的仿效。

　　他認(rèn)為，國內(nèi)的品牌眾多，不同的品牌，定位也不盡相同，如果一味地跟隨國際品牌路線，而忽略了自身品牌內(nèi)涵的塑造，那就本末倒置，這其中本土化的強調(diào)很重要。國際時尚權(quán)威人物現(xiàn)在普遍關(guān)注中國，如果要把某位設(shè)計師或者某個品牌推向世界時尚圈，必然有所考量。中國設(shè)計師要獲得國際認(rèn)可，就不能拿著別人嚼爛的東西放上臺面，那樣只會被輕視。

　　當(dāng)某個品牌面對中國市場，要如何解讀流行趨勢，如何明確品牌定位，其中的度如何把握?“有你所用，必有你所不用，評價標(biāo)準(zhǔn)就是品牌定位、就是趨勢解讀。這其中，設(shè)計師只是在品牌框架下完成分內(nèi)的細(xì)化工作，而品牌定位以及流行趨勢的把握都要依靠品牌管理者。”他說。

　　中國的市場有自身特殊性，傳統(tǒng)文脈、審美特性都與國外大不相同，不能將意大利的性感、美國的自由、法國的浪漫強加在中國的消費者身上，一味模仿所作出的判斷是不準(zhǔn)確的，只會造成品牌迷失。這就要求中國的服裝品牌在色彩造型、結(jié)構(gòu)語言有本土化的塑造與升級，才能達(dá)到中國制造向中國創(chuàng)制的質(zhì)的飛躍。

　　趙偉國： 打造有管控的研發(fā)系統(tǒng)

　　在服裝品牌發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到這樣的問題，那就是品牌設(shè)計師的設(shè)計思路與企業(yè)的品牌定位不同，代理商的發(fā)展思路與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不一致，特別是在品牌發(fā)展的中后期，這方面的問題愈加凸顯出來，如何更好地解決，依靠的就是研發(fā)與規(guī)劃。

　　浙江理工大學(xué)服裝設(shè)計系主任趙偉國指出，在中國服裝品牌發(fā)展的過程中，有一個問題，那就是以往的品牌發(fā)展，業(yè)績增長大部分依靠的是渠道規(guī)模的擴張以及網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，這樣造成的結(jié)果就是對單品的依賴以及對成本的依賴。在金融危機以后，勞動力、原材料等成本都提高了很多，這就給那些依靠原始擴張的企業(yè)，帶來了發(fā)展隱患。

　　他分析，消除這種隱患關(guān)鍵在于對消費市場的了解，自身所處市場的把握，只有做到前面兩點才能真正找準(zhǔn)自己的品牌定位以及發(fā)展思路。此外，還要進一步建立以零售為特征的研發(fā)體系，管控不同節(jié)點的評估體系，打造有管控機制的研發(fā)系統(tǒng)。

　　品牌發(fā)展要真正不依賴設(shè)計師，就必須有管理。現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)普遍處在一個有設(shè)計卻無管理，有管理卻無方法，有方法卻效率不大的發(fā)展階段。而一個先進的品牌企業(yè)，設(shè)計管理應(yīng)該建立在規(guī)劃基礎(chǔ)上。

　　“一個品牌發(fā)展到某個階段，看的不僅僅是規(guī)模，或者是業(yè)績及市場占有率，而應(yīng)該是品牌競爭力以及品牌關(guān)注度，如何看待這個品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個品牌是否保持市場影響力，都是企業(yè)管理者必須注意的。”他說。

　　從以往的認(rèn)知中，設(shè)計只能定性不能定量，但是其實不然，設(shè)計師可以定量的，特別是在品牌的商業(yè)運作中，將定性轉(zhuǎn)化為定量十分重要。用垂直的設(shè)計系統(tǒng)，依靠不同的管理系統(tǒng)和管理模式進行操作，才能真正成為品牌規(guī)劃。

　　而商品規(guī)劃同樣重要，改變以往以單品銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的規(guī)劃方式，要知道用經(jīng)驗規(guī)劃明天，看著很保險，實際上風(fēng)險很大。真正的商品規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)消費者市場需求，企業(yè)的品牌定位進行設(shè)計規(guī)劃。