波司登高德康：多品牌協作迎擊大浪淘沙

　　提起高德康的精彩分享。

　　高德康談到，四季化的拓展和多品牌的戰略是波司登未來的發展方向，也是他們三到五年的規劃，而這個規劃做好以后，未來三到五年，波司登不僅是羽絨服，其他服裝都有一個群體性的集團型的品牌，戰略型的一個集團，這樣的話對未來的發展非常有好的互補性。

　　而多品牌的戰略是差異的，而不是同治的，且未來的發展越來越個性化，個性化越來，越需要細分市場、細分品牌、細分定位……一個品牌要細分很多定位，這樣的話大的品牌才能夠起到它的引領作用，波司登才可以做得越來越好。

　　2011也是十二五的開局之年，高德康覺得，“十二五”時期是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，也是我國紡織服裝業由大變強的戰略機遇期。隨著產業結構調整進程加快，中國的紡織服裝行業將迎來吐故納新、大浪淘沙的五年。

　　未來5-10年，甚至更長時間內，中國紡織服裝產業的發展將不局限于自閉的系統內，國際化、城市化、網絡化、時尚化將成為新主題。我們這一代人用心血和汗水在國際市場上掙得中國制造‘質優價廉’的口碑，今天我們迎來了與幾十年前日本、韓國產業再造同樣的困境。我們的困難不必他們當年惡劣，條件卻比他們充裕，沒有理由做得比他們差。傳統產業再造如同鯉魚跳龍門，跨過這道坎，未來中國制造也可以成為‘先進制造、價值體現’的代名詞。