藍天龍首創(chuàng)男裝聯(lián)營合作計劃

　　“Maison de la VANILLE La Maison de la VANILLEudation聯(lián)營合作計劃”，這意味著“Laudation 藍天龍”服飾將徹底顛覆傳統(tǒng)的“加盟、代理”模式，轉(zhuǎn)為在全國各省、自治區(qū)等諸多城市與客商聯(lián)營合作設(shè)立分公司，共同經(jīng)營市場，真正做到“共御雙贏”。

　　在這一營運理念的激發(fā)下，如何確保與客商之間達到真正的雙贏?如何在雙贏的基礎(chǔ)上實現(xiàn)讓客商“先贏”?

　　第一，“Laudation 藍天龍”提出了“0庫存、0風險”的承諾，同時控制商品源頭，跟蹤市場動態(tài)，針對市場反饋，快速滿足不同市場出現(xiàn)的不同需求，從而加大對終端市場的控制能力，加強商品的受眾群體——消費者的VIP服務(wù)意識。為此，“ Laudation藍天龍”啟用“變色龍計劃”;采取同區(qū)域不同賣場的“商品分類銷售”方式;確保不同類別賣場都有適合的商品銷售。并輔于聯(lián)營合作化的“大工廠”計劃，確保商品上市周期的時效性與質(zhì)量的可靠性。“Laudation 藍天龍”商品體系的建立和健全，有效地確保質(zhì)量與控制成本。

　　第二，“ Laudation藍天龍”已成功展開了聯(lián)營合作分公司之計劃，專賣店也進駐各地高端商場、商圈，同時各分公司積極展開二級城市、客商拓展工作。如目前現(xiàn)已在江西、山東、浙江、河南、遼寧、四川等多個省份確立并開設(shè)了分公司，覆蓋一百多個主要城市、二百多個規(guī)劃網(wǎng)點。“Laudation 藍天龍”將對各省分公司的營運工作進行有針對性的企劃、宣傳，并與之共同承擔。確保每一個分公司都有適合的、有效的、針對性強的開展營運工作。

　　第三，“Laudation 藍天龍”推出了全新的終端形象，在終端實行“保姆式”扶持，目前已經(jīng)形成了完善的運營、培訓、督導三大系統(tǒng)，提供從店門選址、店鋪裝修、新店開業(yè)、店面運營、門店督導、績效考核六大規(guī)范化運營管理體系，保證分公司利益的同時，打造終端精英銷售團隊。公司總部提供店長及導購的專業(yè)培訓，針對部分分公司，公司將采用一對一的專業(yè)市場指導。

　　事實上，服裝渠道模式亟須一場大變革，已經(jīng)為業(yè)界認同。作為先行者——“Laudation 藍天龍”在渠道模式變革方面做出的探索，憑借其高端品質(zhì)和服務(wù)，快速擴張以及吸引眼球的發(fā)展效應(yīng)定會受到了行業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，成為中國男裝零售行業(yè)之中的佼佼者。