優(yōu)購網(wǎng)CE0：欲3年內給百麗貢獻5%營收

　　8月30日消息，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城首度媒體溝通會在京舉行，這也是優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CEO張學軍，COO張小軍，CMO徐雷履新以來首次亮相。張學軍表示，百麗已2億美元投資優(yōu)購網(wǎng)，欲5年內使線上營收占百麗收入超過5%。

    此前，百麗集團官方B2C網(wǎng)站淘秀網(wǎng)發(fā)布公告：淘秀網(wǎng)自2011年8月19日零時起合并至優(yōu)購網(wǎng)，淘秀會員整體遷移至優(yōu)購網(wǎng)上鞋城。談及這一事件時，張學軍表示，“優(yōu)購網(wǎng)有人、有錢、有貨，還全盤接收淘秀網(wǎng)會員的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城，在未來3-5年內營收將占百麗國際整體營收的5-10%”。

    百麗國際2010年財報顯示，其全年總營收為237億元，以最低5%的占比計，5%即為11.9億元，而百麗國際營收年增長保持在20%以上，由此推算，屆時優(yōu)購網(wǎng)上鞋城年營收或在20-40億之間。

    此前，電子商務圈子有這樣一種說法：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務高管是高危人群。擺在這些高管面前共同的難題是，如何在體制內解決線上線下價格沖突的難題，眾多電子商務高管因此而黯然身退。

    諸多失敗案例也讓整個行業(yè)反省，結論是：讓傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務業(yè)務在體外循環(huán)，以減輕電子商務線上線下業(yè)務沖突對發(fā)展造成的困擾，這也基本上成為傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務的通用法則，百麗無疑做的更徹底。

    張學軍說，“線上業(yè)務與線下業(yè)務沖突是必然存在的，網(wǎng)購減少了流通諸多中間環(huán)節(jié)，商品價格便宜是合理的，百麗也有準備為適應市場購買形態(tài)的轉變而有所取舍。”正是有了取舍，投資2億美元百麗控股的優(yōu)購網(wǎng)上鞋城完全獨立于百麗原有體系，甚至有引入VC計劃。

    張學軍指出，現(xiàn)階段優(yōu)購網(wǎng)上鞋城百麗完全控股，不過項目本身是完全開放的，我們會在適當時機吸收其他投資者參與進來，無論是戰(zhàn)略投資者還是財務投資者，都在選擇范圍之內，譬如包括百度等數(shù)個互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及一些知名基金也與優(yōu)購網(wǎng)有接觸。

    “互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營需要獨立的互聯(lián)網(wǎng)背景、基因和文化，優(yōu)購網(wǎng)上鞋城不會排斥多元化資本組合和人員結構，我們的管理團隊就是一個例證。”張學軍坦承。

    資料顯示，張學軍此前曾任百麗國際副總裁，COO張小軍曾任凡客誠品副總裁，CMO徐雷曾任京東商城副總裁，張學軍稱優(yōu)購網(wǎng)管理團隊采取傳統(tǒng)零售業(yè)人才+互聯(lián)網(wǎng)化人才的結構，將傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗相融合。