諾奇杯·首屆中國青年時尚買手大賽啟動
“大賽”以“推動服裝產業資源整合，推動服裝品牌、人才的可持續發展”為目的，通過挖掘和培育未來的服裝行業時尚操盤手，引起業界對服裝買手專業人才和買手機制的關注和思考。同時，優秀ODM供應商及電子商務平臺也將共同參與其中，通過買手實現供應商與市場的直接對接，并將“大賽”最終成果推向市場，讓消費者真正享受到緊跟流行趨勢的高性價比商品。本次“大賽”是行業內首次實現貫穿全產業鏈、人才鏈，選拔、培養行業專業買手人才，選拔、規范、整合ODM供應商資源的活動，希望通過本次活動實現產業鏈的優化，迎接終端模式變革時代的到來。
“大賽”主要面向青年代理商買手，青年服裝設計師，服裝搭配、設計與采購等青年服裝行業從業群體，以及紡織服裝院校設計與營銷專業優秀畢業生。賽事為期八個月，分為參賽報名、初評評選、入圍培訓、終評評比四個主要環節，是目前國內覆蓋范圍最廣、持續時間最長的時裝買手比賽。其中最大的亮點在于本次活動超強的實踐性;從最初的搜集潮流風尚、制定季度貨品方案的初評，到通過初評后的專業知識培訓，以及終評階段的選樣訂貨、線上運營銷售對參與者進行綜合考評。從而打造一個完全基于真實市場環境的完整化、體系化、專業化的平臺，讓參賽者真實的經歷到買手操作的全過程，全面考核提升參賽者的綜合能力與實戰經驗。
此外，ODM供應商是買手主導的終端模式中重要組成部分，ODM供應商的調研能力、設計水平、科技含量以及生產加工工藝與質量是買手模式的基石與保障，使得買手能成為快時尚、個性化年代的操盤手與弄潮兒。因此，“大賽”除了評選出“中國十佳青年時尚買手”外，還將評選出“中國優秀服裝服飾供應商”，在ODM供應商評選方面，從最初的根據企劃案進行款式設計、打樣參賽到生產過程中的工藝水平、產品質量、成本控制和交貨速度，再到消費者對成衣質量的評價來評估ODM供應商，從而甄選出一系列優秀的ODM供應商，為迎接“買手時代”的全面到來奠定堅實的基礎，孕育肥沃的土壤。
除了專業化、實戰化的賽程設置與“中國優秀服裝服飾供應商”的有力支持外，國際化專業評委陣容更是本次大賽的又一大亮點，匯聚中外眾多專業買手及品牌營銷管理專家，聘請邵立剛、周同、陳芃、姚曉云、笠松泰廣、島田浩司及中國服裝經銷零售商聯席會議主任委員等作為“大賽”評委以及培訓老師，從流行趨勢分析、品牌及產品定位、消費調研分析、貨品設計選樣、上市推廣與行銷等多層面全角度考察和指導選手，保證了賽事的權威性、專業性以及公正性。
對于為何要作為聯合主辦并獨家冠名“大賽”，諾奇董事長丁輝認為，這是企業的社會責任心與發展使命所決定的。在我國，服裝終端涵蓋直營、代理、零售等諸多模式，造成了市場終端模式的多元化，這已經成為品牌和零售企業發展的瓶頸之一，而海外流行的買手模式將在國內逐步發展壯大，并逐步引領中國服裝終端模式創新和市場趨勢變化。如何結合行業現狀，汲取國際服裝終端模式的精華，創新行業終端思維，已經成為行業市場發展的必由之路。然而，目前國內專業買手的匱乏與ODM供應商無法快速響應市場、精細化的商品實時信息、管理機制缺失等問題，更是擋在探索者面前的一道一時難以逾越的屏障。如何結合行業現狀，汲取國際SPA模式和供應鏈管理的實踐經驗，引領行業變革，已經成為中國服裝行業市場發展的必由之路。作為國內較早推行從商品企劃、設計、生產到銷售一體化的SPA(自有品牌服裝專業零售商)模式的服裝企業，諾奇基于終端會員數據庫的分析、利用和挖掘，通過對供應鏈的垂直整合和管理，實現為消費者準確、快速提供高性價比時尚服飾。諾奇始終以消費者需求為導向，其買手型設計師團隊通過其在巴黎、米蘭、倫敦和東京的流行情報信息收集，及會員數據庫的科學分析和高效的信息化供應鏈管理系統，實現精準的時尚產品供應和營銷。在市場供求信息不對稱和消費日益個性化的時代，采用這樣的商業模式競爭力明顯會更強。因此，通過大賽來讓行業和市場對買手模式引起重視，這對中國企業有效借鑒這種以快速反應滿足市場需求的運營模式，從附加值最低的生產環節向產業鏈中高附加值的環節轉型，以迎接全球化競爭挑戰具有非常現實的意義。
本次“大賽”的舉辦，必將引起業界對服裝買手專業人才和買手機制的關注、思考，加快中國服裝買手職業與國際接軌，變革終端模式，實現產品到消費者的垂直化形態，引領行業發展。
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