創(chuàng)業(yè)して道理を説くが，道義を重んじてはならない。

ウェブサイトを運営している友達は、この半年間は大変でした。毎月臺北、上海、北京の三ヶ所を往復(fù)しています。

彼は三地の社員會社を転換させる一方で、會議が続いている。資金がなくなってしまうという悩みを持つ一方で、潛在的な投資家を探して増資の話を続けている。

_しかし、これらは彼を最も悩ませるものではない。

彼は3年前にこの會社を設(shè)立しました。最初のパートナーは以前のクラスメート、友達と同僚です。これらの人は彼を信じています。だからお金を出して株主になりたいです。

會社の運営が始まるにつれて、一人一人の考えの違いが明らかになりました。特に會社はお金を稼ぎ続けています。みんなの圧力はますます大きくなり、お互いに文句を言ったり非難したりして、さらに各自が団を組んで対抗します。

トルストイが言ったように、幸せな家庭は似ています。不幸な家庭はそれぞれ不幸な原因があります。

私のこの友達は自分の考えを放棄したくなくて、またこれらの最初に彼の仲間を支持することを得たくなくて、ただむやみに良い人を演じて各種の會社の衝突の中でぐるぐる回るほかなくて、すべてを求めてみんなの標(biāo)的になって、疲れ果てます。

彼の會社に何回か會議に行ったことがありますが、明らかに派閥間の圧力を感じています。私も矢の的になりそうです。

今年に入ってから、この友達は人間の蒸発について電話とMSNの伝言をしても帰っていません。

4月の中に彼が突然現(xiàn)れて、私を誘って日曜日に朝ごはんを食べます。

彼は15分遅刻したが、來る時は歩くのが軽やかだった。

「私のストレスの大半が解放されました」と彼は喜んで教えてくれました。

彼が朝食の大盛りを注文して食べたところを見ると、うそではないということです。

彼は遅刻の原因を説明しました。退職した老幹部の荷物をまとめて車に乗せてあげました。

彼は三地の會社の問題を処理し、北京と臺北の事務(wù)室を閉鎖することを決心しました。また、これ以上仕事をすることができない仲間と個別に深く話をして、彼らを離れさせるように説得し、新しいメンバーを配置しました。

原因は前のストレスが溜まりすぎて、彼自身が耐えられなくなりました。

彼は可能性のある投資家が彼の會社の狀況を知ってから、「どうすればお金をもうけるのですか？」

納得した後、彼はストレスを自分からおろして、他の人に置くことにしました。

彼は主管するべき目標(biāo)と使用できる資源の計畫をはっきりさせるつもりで、次は時間が來たら基準(zhǔn)達成率を検討して、できないなら人を変えて、情実を重んじません。

「このようにするには大きなリスクがあります。他の人を信頼して授権しなければなりませんが、リスク全集を自分の中に置くことは最大のリスクです。」

彼は言った。

もちろん、パートナーが退職すると、何とかして相手の株を買います。しかも、元の価格より高くて、集まってもいいです。お互いに友達を作ることができます。

これは創(chuàng)業(yè)者全員が直面する困難である。

起業(yè)家は信じるために見ていますが、大多數(shù)の人は見てこそ信じています。だから最初は何もない時に、他の人はお金を出して力を出し合ってあなたと一緒に頑張りたいです。このような革命的な感情は往々にして人と人が交わる中で最も貴重な要素です。

アメリカの多くの小さな會社が偉大な企業(yè)に進出する理由をまとめたところ、「正しい人を車に乗せると、後のことが正しい。間違った人を車に乗せると、いくらきれいにしても無駄だ」ということがポイントです。

起業(yè)家は判斷力が必要で、そうでなければ投資者のお金を持って友達を作りに行きます。

起業(yè)の異なる段階でも、異なる能力を必要とする人は、乗車のように「段階的に乗車し、駅で降りる」という概念を採用しなければならない。始発駅から乗車して、終點駅まで一緒に座るとは限らない。

しかし、起業(yè)家の勇気が必要です。

私がよく知っているもう一つのネット會社は創(chuàng)業(yè)チームの個性がとても穏やかです。人事問題があると気づいたら、直接に処理するのではなく、新しい幹部を探して入ってきて包丁を使っています。

彼らは自分が問題の一部なのか、それとも答えの一部なのかが分かりません。他の人だけが問題なのです。

これは特例ではない。

多すぎる組織はすべて情実に邪魔して、多く道義を言って道理を重んじないで、最後に技量がある人がただお互いに友達を交際しているだけに終わることになって、更に互いに反目して、株主のお金をむだに浪費します。

2000年前後に世界で創(chuàng)業(yè)した一番暑い時、統(tǒng)計がありました。100萬社の新會社の中で、最終的には6社しか出荷できません。

中途半端なところで落とされた敗者にとっては、まだ製品の上場に発展していない、あるいは取引先があり始めたら、ライバルに敗れてもいいです。

殘酷な事実は、彼らの圧倒的多數(shù)は自分たちに打ち負(fù)かされて、彼らの最も親しい身內(nèi)と友達です。

_責(zé)任編集：vi