Abercrombie & Fitch 掀起全球時尚旋風

　　1892年，一位名為David Abercrombie的年輕人在New York City 創立了David t. Abercrombie公司，公司專門銷售高級戶外活動和打獵用品。他的客戶都是一些有錢的，吃飽沒事打打獵的大爺，其中一位最死忠的，也是一位成功的律師，就是Ezra Fitch。Ezra Fitch在過了很長的打官司生涯後覺得人生無趣，不如來去賣獵槍比較好玩。終于在1904年，他成功說服了不知道怎么拒絕的Abercrombie，讓他加入公司，從此公司名字從很難念的Abercrombie變成又難念又長的Abercrombie & Fitch。然而兩人的結合有如婚姻一般，婚前事事好婚後沒事也要吵。Abercrombie的保守態度常常逼得想急速擴張的fitch捉狂。此時的A&F是一個為富有的階層提供運動用品的供應商。

　　1907年，Abercrombie終于再也受不了，退出公司的經營。不過Fitch為了讓公司名字看起來很饒舌很酷，決定保留前面 "Abercrombie" 的部分。之後Fitch終于可以稱心如意的擴張公司了，他一反所有東西都要整齊清潔的擺在櫥柜的原則，店里的衣服襪子看起來都像用過兩三次的樣子，帳篷也臟臟的，店的角落還升了一堆火。這種風格到現在A&F都還保持著。也因為打獵的背景，A&F標志就是一只麋鹿頭。那堆火升得好，結果店不但沒被燒掉，還在紐約的第五大道開起了旗艦店，店里開始賣男女運動服飾。

　　1913年，A&F是第一家在New York City賣男女運動服飾的店。

　　1928年，經營傳奇的Fitch賺飽退休了。

　　1960年，公司開始走下坡，70年美國經濟大蕭條，A&F在1977年宣告破產。

　　1988年，Limited公司買下了A&F的廉價產品銷售部。

　　1992年，Limited公司的主席斯利·韋克斯那因為看中杰弗里斯在休閑服飾設計 上的出眾才華，因此將他招致門下，為A&F品牌添加新的生命力。從此A&f服飾開始煥發青春的活力。在杰弗里斯看來，消費者要的是高品質、流露年輕心態的經典美國服飾。上等的全棉面料非常舒適透氣,手感柔軟。正面的文字Logo是刺繡的，吸汗性也更勝一籌，不但充滿時尚新意，也將穿著的舒適自然感受大大提高。由limited inc公司買下并在1992年轉型為服飾公司并由大學生破舊衣風格路線獲得重大的成功。

　　2003年，A&F在一宗官司敗訴，它的員工宣稱公司半強迫員工購買公司的衣服，有的人花得比賺的多。A&F賠了2百萬美元。

　　2004年，A&F在另一宗種族歧視的官司中被判敗訴，要賠4千萬美元。官司內容是A&F刻意營造出它是一個白人品牌，包括店內的員工都只喜歡用白人。有許多曾向A&F申請工作但未受錄取的亞裔及黑人都可得到賠償。 現在不但A&F的廣告，店內都開始有亞裔及黑人，Hollister更是以有色人種的品牌型象出現。而現在另一宗要告A&F的廣告太暴露的官司正在蘊釀中(那維多利亞的秘密怎么辦?)。

　　2005年1月止，A&F在全美共有788家店，2005年計劃要到加拿大開設5家分店，2006年進軍歐洲，2007進軍日本。至於何時進軍中國呢?尚不得知。

　　A&F除了副牌Hollister外，美國當紅的年輕人服飾零售業者Abercrombie & Fitch推出另一副牌---新品牌魯爾(Ruehl)，走的是高階的皮革包包路線，售價不等，瞄準的是Coach和Marc Jacobs的市場，跌倒之後再出發，A&F目前頗有一統江山的氣勢與決心。

　　魯爾9月，已經在新澤西、佛羅里達和芝加哥三地開設專賣店，為全美Abercrombie & Fitch七百多家連鎖店再添生力軍。

　　這三家專賣連鎖店是古色古香的磚房，并有鐵制欄桿和古典味十足的窗戶，內部是一系列房間，各房間有不同類型衣著，再打上柔和燈光和動聽的音樂，創造誘人氛圍。魯爾的目標 市場是22─30歲的年輕男女，訂價較原本服飾品牌再高兩成。

　　Abercrombie & Fitch打算在曼哈頓第5街再設4層樓高的旗艦店，將于明年開張。

　　業界認為A&F推出魯爾，用意是擴展客層，針對青少年以上年齡的顧客發展。零售業分析NPD集團的分析師柯罕認為，許多35甚至40歲以上的男女依然作25歲左右的打扮，而且這個年紀的客層對品牌的忠誠度更高，不像青少年那般善變。

　　Abercrombie & Fitch面向其核心的十幾歲的青少年;Hollister面向中學生;Ruehl面向大學生和大學畢業后的購物者;Little A面向兒童。