服裝行業最迫切的任務：創立自己的服裝品牌

　　中國經濟總量現在雖然做到世界第二，但是，我們要看到：從某種意義上看是“被做大”。為什么這么說?因為我們許多企業是在為國外企業的品牌加工。例如蘋果的加工廠，今天放在中國就是中國的制造業，明天移到東南亞，那就不是中國的。中國是沒有主動權的，所以，這樣的做大是被動的。

　　這是為什么?是因為我們缺少國際上叫得響的品牌。所以，創立我們國家自己的品牌非常重要。有了自己的品牌，才有真正做大的主動權。品牌才是參與國際經濟競爭的最核心武器。

　　中國智造　主導市場

　　以往，我們國家把“自主創新”作為國家戰略來發展，這沒有錯。我們需要自主的核心技術。但是，核心技術需要有載體，最終需要放到產品之中，最終需要放到品牌之中。所以，我覺得僅有“自主創新”是不夠的，還要有“自有品牌”。這好比是飛機的兩只翅膀，一個都不能少。我覺得，中國要注重打造擁有“自主創新技術”和“自有品牌”的“兩自企業”，國家要把培育“兩自企業”列入國家戰略。國家應該在“品牌”觀念上大力倡導，在財稅出口等相關政策上給予扶持、鼓勵和保護，從而讓更多的中國“兩自企業”在全球崛起，實現“中國制造”向“中國智造”、經濟由大到強的根本轉變。

　　2012年8月，在關閉中國最后一家工廠后，阿迪達斯又與其中國300家代工廠終止合作。其實，在阿迪達斯之前，另一行業巨頭耐克就已經關閉中國生產線。時間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業巨頭也已紛紛增設在越南、印尼的生產線。這些國外品牌企業的“出逃”，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業選擇“出逃”?因為他們是品牌的擁有者，無論是在中國，還是在越南，主導權都完全掌握在阿迪達斯和耐克手中，權力無法阻止其轉換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。

　　這種選擇是殘酷的，殘酷就在于當一個市場與另一個市場相比不能為其(品牌擁有者)創造利潤最大化時，品牌將會毫不猶豫地重新選擇另一個能夠為其帶來更大利益的市場。面對這一殘酷現實，我們必須要居安思危，隨著我國“人口紅利”的消退，必將倒逼中國勞動力成本的不斷提升，當失去了廉價勞動力的支撐，中國制造對跨國公司的吸引力還會有而今之強嗎?更大的問題在于，我們自己用什么來應對勞動力成本不斷提升的現實?數量龐大的“代工廠”將何去何從?這是阿迪達斯和耐克“外逃”帶給我們最大的警醒。阿迪達斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資是靠不住的，其一旦在這個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業減稅、完善保護勞工權益法律等措施之外，更為關鍵的是 要培育一大批具有自主創新能力和擁有核心技術的世界性自主品牌。唯此，我們才能在市場經濟中擁有話語權、定價權，進而擁有劃分市場的主導權，使中國制造真正成為“中國智造”。

　　自主品牌　創新科技

　　當前，由于原材料價格上漲、人民幣升值、融資難等諸多因素的影響，使民營制造企業、尤其是代工企業承受的成本壓力越來越大，利潤空間越來越小，發展受到嚴重制約。而由于產能過剩，許多產品供大于求，加之沒有核心技術，缺乏自主品牌，產品同質化嚴重，競爭激烈，使得企業難以通過產品漲價消化成本上升壓力。一邊是生產成本不斷上升，一邊是企業自身市場競爭力嬴弱，兩下夾擊，許多企業生存艱難，甚至破產倒閉。

　　實際上，這一現象早在2008年全球經濟危機后就出現了，出現這一現象并非偶然，而是長期累積的結果。中國是制造大國，但卻不是制造強國，更不是“智造強國”，許多民營企業長期依靠為他國品牌貼牌加工，以此賺取微薄的利潤生存于市場最低端。就是這微薄的利潤還是建立在中國廉價勞動力基礎上的，在激烈的市場競爭中，這些既無自主創新能力，又沒有自主品牌的企業毫無話語權，更無定價權，自然也就沒有市場主導權，競爭力嬴弱。一旦經濟環境發生變化，首當其沖受到沖擊，2008年席卷全球的經濟危機使這些代工企業長期累積的短板盡顯，生存艱難。

　　當前，世界經濟持續低迷，我國經濟也難以避免地受到沖擊。面對嚴峻復雜的外部環境，紅豆集團卻逆勢上揚，連續多年保持兩位數增長。紅豆之所以能夠取得良好成績，離不開黨的好政策，也與紅豆自主創新能力和擁有自主品牌密切相關。一組數據可以體現紅豆的創新能力：目前，紅豆已累計獲取專利1700多件，直接創造經濟效益20多億元。作為一家傳統制造型企業，能夠獲得如此多專利，可見創新能力的強大。自主創新和自有品牌是爭奪國際國內市場的銳利武器，是降低各類消耗、實現低碳經濟、獲取高額利潤的可靠保證，是穩定本土經濟和社會發展的重要根基。自有品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現，也是實現自主創新價值最大化的根本途徑，是一個企業乃至一個城市、一個國家的整體實力象征。中國經濟總量走到現在這一步，要想進一步在全球趕超，就必須不斷提高企業的自主創新能力，培育出一大批在國際上競爭力強的自主品牌。

　　品牌提升　文化先行

　　如何打造自己的品牌?通過對紅豆集團20多年的經營，可概括為兩大部分：一是技術含量，二是文化含量。技術含量通過創新實現，而創新主要圍繞三個要素，就是人才、平臺、投入。文化是品牌的附加值，中國制造要趕超西方品牌的百年文化，沒有捷徑，只能打民族文化這張牌。比如時裝，紅豆借助膾炙人口的王維詩句，在2001年創建了“七夕·紅豆相思節”，最初，外界沒有重視，但紅豆堅持了12年，現在已經成為中國人共同的節日，同時也成為紅豆時裝重要的文化基因。

　　有些經濟社會學家說，從某種意義上看，中國經濟目前的“大”是有被動因素的，某些方面是“被大”的。因為我們的很多制造業是在為人家的洋品牌打工，消耗的是中國的廉價的勞動力和各類資源和環境，我們名義上擁有了很高的出口額，而主要的利潤卻是被國外品牌所獲得。因此，中國如果沒有大量的“兩自企業”，中國經濟就難以在國際上受到尊重，也難以擺脫國際上的貿易壁壘，更難以成為真正的“智造強國”。

　　中國經濟發展到這一步，從國家層面下決心培育一大批在全球競爭性強的“兩自企業”，不僅是迫切的，而且是可能的。我們有龐大的經濟總量為基礎，有眾多企業多年自發創立品牌的積累，只要國家加以引導、企業持之以恒，就一定能夠創立越來越多的世界級“兩自企業”。