服裝業哀鴻遍野 高庫存與低利潤如影相隨

　　191億元!“雙十一”的成交額至今令人津津樂道，服裝企業成了這場購物狂歡中最大的贏家。那一天，天貓三個銷售額過億元的品牌有兩家是服裝企業。不過，服裝業內人士并不會為此歡呼。即使把這191億元的功勞都送給“衣服”們，也不能把國內服裝業從高庫存的濃重陰影下拯救出來。

　　要命的高庫存，寫在財報中，堆在倉庫里，喧嘩在鋪天蓋地的促銷牌中。數據顯示，今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。

　　怎么辦?打折促銷、加大電商渠道投放、渠道下沉轉投二三線城市……服裝企業紛紛尋找出路。不過，效果卻不容樂觀，“現在需求量下降了，怎么做促銷也不管用。”獨立鞋服評論人馬崗如此表示。

　　財報里的“庫存” 　上半年42家上市服裝企業存貨總量高達483億元

　　翻看上市服裝企業的財報會發現，服裝業哀鴻遍野，高庫存與低利潤如影相隨。

　　今年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。其中存貨最多的是雅戈爾，后面還跟著紅豆股份、美邦服飾、森馬服飾以及李寧，存貨量低于1億元的只有4家。

　　三季度更糟。今年三季度發布業績報告的服裝家紡企業存貨額環比普遍增加，如紅豆股份、際華集團存貨金額分別達39.78億元、34.81億元，較中期規模再度增大。由于第三季度銷售持續放緩，服裝企業的庫存雪球越滾越大。“如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人也不用擔心沒有衣服穿”，業內人士統計，現在各企業所有的庫存加起來夠在市面上賣三年。

　　現實中的倉庫　“很多企業的倉庫還堆著三四年前的產品”

　　“很多企業的倉庫里還堆著三四年前生產的產品，其中運動品牌最為明顯”，在服裝行業摸爬滾打了十多年的服裝業內人士胡海東告訴記者，越來越多的人都在尋找新的出路，“我以前的同事曾經代理鴻星爾克，不過他現在去做一個童裝的代理去了。”

　　在胡海東看來，服裝業高庫存是多年問題積累的集中爆發，“每年庫存都在增長，壓到一定程度，積累的泡沫集中釋放了。”

　　“服裝行業最不值錢的就是庫存”，在業內流行著這樣一句話。對服裝業來說，高庫存不僅會讓企業的資金周轉率下降，在目前儲存和運輸成本持續上漲的背景下，對企業意味著要付出額外的成本，“貨在倉庫里放著，你去整理貨品也是要成本的”，胡海東告訴北京晨報記者，最關鍵的是，存貨時間越長，價值就越小。

　　高庫存危機加重的另一佐證是，專門消化庫存公司的活躍。“其實這些清庫存公司就是專門接收尾單的公司”，獨立鞋服評論專家馬崗告訴記者，今年這種清庫存公司比往年任何時候都活躍。

　　高庫存的秘密

　　“該開的店沒開，甚至關了，前幾年的貨只得堆在倉庫里”

　　在馬崗看來，服裝行業庫存危機集中爆發有兩個背景。“以前行業處于比較快的發展期，對行業增長速度預計比較樂觀;最重要的是，現在整個零售大環境都不好，消費者的消費意愿降低，沒有以前那么敢花錢。”

　　胡海東也表示，庫存問題其實一直都存在，只不過被旺盛的銷售給掩蓋了。可是到了現在，銷售下滑，庫存加大，企業同時還面臨著資金鏈的壓力。“尤其是銀行的銀根收緊后，企業的渠道擴張受到了限制，庫存壓力就開始集中顯現了。”業內人士對此表示。

　　“這要放在以前，雖然庫存在增長，但新店也一直在開，反正都能把庫存處理掉。比如去年留下來的貨，到今年就可以消化一部分?？傻搅私衲?，問題來了，該開的店沒有開，甚至關了，對企業來說，就是負增長了，前幾年的貨只得堆在倉庫里，甚至今年的新貨也馬上面臨庫存的問題。”胡海東表示。

　　高庫存陰影揮之不去的另一大因素是服裝行業普遍采用的分銷模式，“大部分服裝企業采用的分銷模式中間環節太多了，從企業到一、二級經銷商，再到零售商，環節越多，庫存量就越大。”馬崗說。