郎咸平助陣ABC打造品牌兒童裝

　　日前，由起步（中國）兒童用品有限公司承辦的2013年中國經(jīng)濟走勢暨兒童用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢論壇暨ABC品牌2013年夏季新品發(fā)布會落下帷幕。在本次高峰論壇上，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平到場助陣，就2013年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對危機、兒童鞋服產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新及中國童裝品牌國際化發(fā)展道路等焦點問題發(fā)表了自己的看法。

　　這是郎咸平首次對兒童產(chǎn)業(yè)提出自己的看法。郎咸平認(rèn)為，定位有個性的產(chǎn)品，遵循兒童消費價值鏈投資，實現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，做“高貴不貴的個性產(chǎn)品”才是中國兒童用品行業(yè)國際化布局的未來之路。

　　郎咸平首次對兒童用品行業(yè)發(fā)表自己的觀點

　　兒童用品產(chǎn)業(yè)需突出資本整合特色

　　在郎咸平看來，未來兒童產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)三大趨勢：整合化、特色化和資本化。“從2000年以來，兒童產(chǎn)業(yè)增長率就達30%，遠(yuǎn)高于同期GDP9%的增長率，而‘4＋2＋1’的家庭結(jié)構(gòu)成為社會主流，孩子在家庭和社會中的地位不斷提高，兒童消費市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過成人消費市場的增長速度和潛力。”郎咸平在大會上表示，“同時，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資本的支撐。隨著國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兒童產(chǎn)業(yè)和資本市場的結(jié)合也越來越緊密。根據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)，目前兒童產(chǎn)業(yè)的相關(guān)上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的，相對于教育、動漫、網(wǎng)游等新興兒童產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)兒童食品、用品制造業(yè)的投資價值可能更高。”

　　“而針對特色化就是指服務(wù)要有特色、要人性化、要多為消費者考慮，讓消費者放心在你這兒購物，這也就是特色化的服務(wù)；但是，沒有資本是做不到上述兩點的。”郎咸平再次重申了“資本化”在產(chǎn)業(yè)運作中的重要作用。

　　中檔服裝蕭條，M型消費主導(dǎo)未來市場

　　郎咸平教授認(rèn)為，消費危機使消費市場形成了前所未有的M型消費。“所謂M型消費，即14%的老百姓只買高端產(chǎn)品，使得高檔產(chǎn)品一片火爆，而86%的老百姓消費能力不足，中檔產(chǎn)品購買不起，他們紛紛購買低檔產(chǎn)品，使得中檔產(chǎn)品開始萎縮。M型消費將主導(dǎo)未來的消費市場，個性化低檔產(chǎn)品將贏得更多消費者青睞。”郎咸平在大會中表示，“其實，從目前國內(nèi)的服裝消費趨勢就可以看出來，中檔服裝開始進入蕭條，雅戈爾利潤下跌30%，裁員17000人，李寧下跌60%，是該公司上市8年的第一次。相比而言，低檔服裝一片火爆，比如說七格格，它的一件衣服100多元，韓都衣舍平均年銷售增長率613%、七格格500%、歐莎550%……從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，中檔服裝已經(jīng)大量萎縮，低檔服裝開始走好。”

　　雖然看好低檔市場，但郎咸平認(rèn)為這種低檔市場的產(chǎn)品與傳統(tǒng)意義上的地攤貨有著本質(zhì)區(qū)別。“以凡客為例，雖然凡客的產(chǎn)品從三五十塊到一百塊都有，可是凡客的銷售量大幅下跌，為什么？便宜的服裝沒用啊，便宜的服裝無法創(chuàng)造效益。什么樣的服裝才好？有個性的、價位又不高的服裝才是未來市場上的主流。”在這點上，郎咸平頗為看好韓都衣舍。“韓都衣舍的產(chǎn)品極具韓風(fēng)特色，只要在韓國雜志、電影、時裝發(fā)布會上看見的款式，你總能在韓都衣舍找到，一個星期上200多種，這種完全以韓國風(fēng)為主打，叫做個性化。而歐莎的衣服并不貴，一百多元錢一件，總出乎意料地選用各種形態(tài)的絲綢，甚至日本、歐洲的最新花布，用出眾的高級面料打造性價比高的辦公室女郎，是歐莎的品牌初衷。”

　　做高貴不貴的個性產(chǎn)品

　　“同樣，在M型消費時代下，個性化產(chǎn)品將成為兒童用品行業(yè)的寵兒，中國兒童用品行業(yè)未來發(fā)展也應(yīng)該瞄準(zhǔn)個性化需求，尋求品牌差異化發(fā)展。”針對ABC童裝的未來發(fā)展方向，郎咸平教授提出了自己的建議，“對于ABC童裝來說，要把握有個性的低價市場而不是做地攤貨，‘高貴不貴’可作為未來ABC應(yīng)對市場的產(chǎn)品策略。”

　　“當(dāng)然，更重要的是順應(yīng)當(dāng)前國際時裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，掌握三個重要環(huán)節(jié)：第一是品牌，即歷史的積淀和文化內(nèi)涵；第二是設(shè)計，要建設(shè)自己的設(shè)計團隊，同時應(yīng)該走倫敦、米蘭、巴黎著名時裝周；第三是營銷，學(xué)習(xí)ZARA的成功模式。”郎咸平最后表示。