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佳人苑品牌首次正式召開訂貨會總結會
11月29日下午一點,公司針對佳人苑2013夏裝訂貨會情況召開了總結會議,佳人苑品牌設計師、各區域銷售主管等對本次訂貨會中做得好與不好的地方、客戶的意見、日后的工作計劃等方面進行了反饋、交流與總結。
計劃物流中心鄭小艷經理首先匯報分析了本次訂貨會合同落單后基本的數據情況,對自身工作及訂貨會中有待完善的方面提出了改善要求。隨后,設計總監周麗芝集中反饋了設計師在訂貨會現場聽到的涉及面料品種、花形、版型、顏色等各方面的詳細意見,并做了反省總結,鼓勵設計師多深入市場、了解市場,感受顧客的具體需求,從而設計出讓顧客更為滿意的款式。接著,營銷團隊各片區主管、主力設計師一一將自己在和客戶溝通過程中產生的想法、建議和要求做了交流。
在肯定整體訂貨成績的基礎上,各與會人員始終從自身崗位做得不足的地方出發,切實借助會議找問題、解決問題,以期在日后取得進步,提升品牌。
董事長應仁忠對設計部的成績表示肯定并提出了更高要求,設計部挑著企業的大梁,同時承載著巨大的壓力和企業的希望。此外,鄭小艷經理在整個訂貨會前后做了大量的協調溝通工作,并引入平板電腦訂貨模式,促進了訂貨會的順利召開。
會議尾聲,公司將《佳人苑2012秋冬貨品調查表》下發到各銷售主管手中,要求分區域收集終端在銷售過程中對產品的理解與思考,以便設計師們更加了解自己開發的產品在終端的表現。
最后,應董對佳人苑品牌下一步的設計開發要求、市場服務跟進要求,以及各工作事項、目標、計劃、規劃等,做了簡單的總結。應董分析道:在目前低迷的市場中,佳人苑品牌沒有走下坡路,而是在持續增長,本次訂貨會的訂單量也是最高的一年。企業的發展過程中會產生各種各樣的問題,發展得越快越好問題也會越多,需要我們不斷地去跟進,去解決。我們始終要居安思危,在困難中把握商機,迎難而上。
計劃物流中心鄭小艷經理首先匯報分析了本次訂貨會合同落單后基本的數據情況,對自身工作及訂貨會中有待完善的方面提出了改善要求。隨后,設計總監周麗芝集中反饋了設計師在訂貨會現場聽到的涉及面料品種、花形、版型、顏色等各方面的詳細意見,并做了反省總結,鼓勵設計師多深入市場、了解市場,感受顧客的具體需求,從而設計出讓顧客更為滿意的款式。接著,營銷團隊各片區主管、主力設計師一一將自己在和客戶溝通過程中產生的想法、建議和要求做了交流。
在肯定整體訂貨成績的基礎上,各與會人員始終從自身崗位做得不足的地方出發,切實借助會議找問題、解決問題,以期在日后取得進步,提升品牌。
董事長應仁忠對設計部的成績表示肯定并提出了更高要求,設計部挑著企業的大梁,同時承載著巨大的壓力和企業的希望。此外,鄭小艷經理在整個訂貨會前后做了大量的協調溝通工作,并引入平板電腦訂貨模式,促進了訂貨會的順利召開。
會議尾聲,公司將《佳人苑2012秋冬貨品調查表》下發到各銷售主管手中,要求分區域收集終端在銷售過程中對產品的理解與思考,以便設計師們更加了解自己開發的產品在終端的表現。
最后,應董對佳人苑品牌下一步的設計開發要求、市場服務跟進要求,以及各工作事項、目標、計劃、規劃等,做了簡單的總結。應董分析道:在目前低迷的市場中,佳人苑品牌沒有走下坡路,而是在持續增長,本次訂貨會的訂單量也是最高的一年。企業的發展過程中會產生各種各樣的問題,發展得越快越好問題也會越多,需要我們不斷地去跟進,去解決。我們始終要居安思危,在困難中把握商機,迎難而上。

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