麥根（MXN）服飾借力信息化“過冬”

　　步入年終歲首，當眾多鞋服企業正為如何消化非良性庫存而焦頭爛額之時，以休閑、時尚為主旋律的麥根(MXN)服飾卻在有條不紊地調配貨源，絲毫不為庫存而犯愁。究其根源，是信息化調控了終端。

　　2012年以來，受外需不振、內需趨緩、國內外棉花價差不斷拉大、生產要素價格持續上漲等諸多因素影響，我國紡織工業經濟增長呈現出明顯的減速態勢，生產、出口、投資等主要經濟指標增速均較上年同期放緩，效益明顯下滑。于是眾多服裝企業的非良性庫存也就浮出水面。庫存是服裝作為季節性終端產品在經營過程中所體現的行業特性。究其原因，對市場的預測信息和實際情況不符，造成銷量低于預期而導致庫存增加;在資本市場的壓力下，部分服裝品牌存在一味追求速度的做法，開店、生產速度都大幅提高，但其單店平效下滑，造成庫存增加;部分企業的物流管理水平、信息管理水平等也不夠完善，也在一定程度上造成市場反應速度較慢，從而產生庫存積壓。

　　“終端店鋪的每一件服飾出售、庫存多少、消費者反饋意見等，總部的信息化系統立馬一目了然，不僅為上層決策者提供了有效的數據分析，而且方便終端調貨。”從早年便開始從事IT編程工作的麥根服飾董事長秘書蕭永奇，在談到鞋服企業管理時感受頗深：“在激烈的市場競爭和企業運營過程中，業務高速發展與信息獲取能力低下的問題日益突出，如果決策者沒有可以使用的數據來源，企業要做到快速決策簡直就是天方夜譚。”

　　當前，隨著競爭的加劇，鞋服企業正面臨著越來越多的問題，如競爭品牌越來越多，產品同質化越來越嚴重，消費者的消費習慣越來越多樣化，品牌、款式、時尚感成為主流意識。蕭永奇說，針對以上現象，鞋服企業需要快速地調整商品結構來滿足消費者的需求，同時，由于鞋服產品的生產周期長、批量生產以及優化成本等因素，又使鞋服企業不得不在商品的庫存積壓和快速反應之間徘徊。“針對上述問題，信息系統可以很好地幫助企業解決。”蕭永奇介紹說，首先，鞋服分銷企業需要對現有的貨品銷售情況及分布在各處的貨品庫存進行有效管理，以及時掌握銷售情況、調控庫存，實現貨品分布最佳和銷售數據匯總分析。其次，在銷售和庫存等運營數據采集到位的基礎上對企業的運營狀況進行進一步分析和管理，幫助管理層對市場策略、銷售手段等方面及時調整。