產品設計研發成為服裝行業必力煉的“內功”

　　品牌的發展，外部的經濟環境占三分，起關鍵作用的七分還是依靠品牌自身的經營管理

　　2012年受整體經濟環境的影響，童裝企業有得有失，部分品牌在逆境中成長壯大，部分品牌在困難中倒下。因此有業內人士評價說，品牌的發展，外部的經濟環境占三分，起關鍵作用的七分還是依靠品牌自身的經營管理。

　　可喜的是，經過長時間的發展，不少品牌童裝已經意識到了遏制企業成長的行業詬病，在企業內部管理、產品精細化、產品設計研發、品牌文化建設等方面不斷進行自我強化，修煉內功。

　　豐富產品結構

　　在巴拉巴拉有著一支“時尚夢之隊”，他們肩負著巴拉巴拉時尚咨詢分析、時尚買手、時裝設計搭配以及兒童穿著顧問等多重角色。他們的身影經常穿梭于巴黎、米蘭、倫敦以及佛羅倫薩等各大頂級時裝周，對當季時尚熱點的解讀可以幫助巴拉巴拉準確地抓住每一季國際潮流趨勢，帶給消費者同步世界的時尚選擇。2012年秋季產品，巴拉巴拉更是牽手美國FOX公司，大膽進行產品設計上的跨界合作。

　　同時，針對現在年輕媽媽對孩子整體造型的需求，巴拉巴拉全面研發成套搭配服飾，并延伸配件產品線，開發出內著類、包類、發飾、眼鏡、腰帶等品類，豐富孩子的搭配選擇。根據不同場景需求，則提供不同服裝的造型，滿足孩子們在不同生活環境中的服裝需要。

　　嗒嘀嗒也早在兩三年前就開始拓展其產品線，根據南北區域以及一二線和三四線市場區別開發不同的產品;瑪米瑪卡這兩年花了很多精力使其產品開發與國際接軌，2012年秋冬季產品有1000多個款投產，并開始細分市場，進軍嬰裝領域;而紅孩兒則制訂了“123計劃”，即打造一個童裝色彩研發基地，有200個設計師為紅孩兒提供服務，其中60個為紅孩兒簽約設計師，一年設計3000款服裝作為訂貨會選樣;一休童裝根據市場調查結果以及公司現狀計劃在2013年將融入嬰童的睡袋、童毯、三件套等產品。

　　除了加大產品款式，小玩皮、大拇哥等企業更將思路進一步開拓，深化動漫營銷，開發了各種衍生產品，設計鞋帽、玩具、箱包、圖書音像。