杉杉服裝三年四檢不合格 鄭永剛多元化版圖擴大

　　杉杉股份的實際控制人鄭永剛早已志不在此，多元化路上大展拳腳，鋰電池材料也已取代了該公司最初起家的紡織服裝，成為第一大主營業(yè)務(wù)。記者電話聯(lián)系到杉杉集團副總曹陽，他表示并未關(guān)注到質(zhì)檢不合格的新聞，不便做出回復(fù)。

　　“杉杉”等6款服裝被曝不合格

　　據(jù)媒體報道，北京市工商局20日公示流通領(lǐng)域服裝類商品質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果，“杉杉”羽絨服等6款服裝被曝不合格。

　　市工商局監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，標稱寧波杉杉股份有限公司生產(chǎn)的“杉杉”羽絨服(FIRSY99015-1)，北京布來亞克戶外運動用品有限公司生產(chǎn)的“BLACK YAK(布來亞克)”羽絨夾克(1JK99-FUM473)，充絨量允許偏差項目不合格，也就是實際檢測的充絨量低于其標稱的充絨量。

　　另外，“A&R愛納爾”束身美體精品套裝、超斯特男式?jīng)_鋒衣、“韓逸芬”連體衣、“JackWolfskin”棉服裝，在產(chǎn)品使用說明、纖維含量、透濕量方面不符合相關(guān)標準要求。

　　市工商局表示，不合格商品已責(zé)令強制退出，同時將按照有關(guān)法律法規(guī)對銷售不合格商品的經(jīng)銷單位進行處理。

　　天津工商局抽檢襪子杉杉棉襪上黑榜

　　據(jù)報道，2011年9月，天津市工商局在流通領(lǐng)域?qū)?0個批次襪子開展質(zhì)量監(jiān)測。檢測結(jié)果顯示，近7成襪子質(zhì)量不合格，其中包括露友、雙星、潔麗雅、彪馬、杉杉等知名品牌。

　　其中，義烏市杉杉針織內(nèi)衣有限公司生產(chǎn)的杉杉亮麗提花女士棉襪被檢出纖維含量指標不合格。

　　13批次內(nèi)衣抽檢不合格杉杉等知名品牌下架

　　據(jù)報道，2011年2月，天津市工商局發(fā)布了保暖內(nèi)衣、針織內(nèi)衣質(zhì)量監(jiān)測公告，抽檢的60個批次保暖內(nèi)衣、針織內(nèi)衣中，13個批次內(nèi)衣因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格，被工商部門責(zé)令下架停止銷售。這些下架的內(nèi)衣產(chǎn)品中不乏圣大保羅、杉杉等知名品牌。

　　據(jù)介紹，此次工商部門在流通領(lǐng)域?qū)朔Q江蘇、浙江、廣東、湖北、山東、遼寧、福建、北京、天津、上海這10個省、直轄市的60家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷的 60個批次保暖內(nèi)衣、針織內(nèi)衣商品開展質(zhì)量監(jiān)測。抽檢結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)衣成分標識問題突出，其中12個批次纖維含量指標不合格，4個批次耐摩擦色牢度指標不合格，其中有的產(chǎn)品有兩項、甚至三項指標不合格，共計13個批次的內(nèi)衣被判定為不合格產(chǎn)品。

　　其中，商標為圣大保羅的一款“貂絨型+羊毛不倒絨保暖內(nèi)衣”，經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)面料和里料纖維含量都不合格;上海杉杉針織內(nèi)衣公司出品的一款提花休閑保暖套纖維含量不合格。

　　杉杉浪莎等品牌內(nèi)衣河南檢測不合格

　　據(jù)報道，2010年11月22日，包括河南商報在內(nèi)的鄭州3家新聞媒體聯(lián)合在鄭州市場隨機選擇了兩家大超市和黃河路服裝市場，并隨機購買了16個品牌共17件內(nèi)衣，送到省紡織品質(zhì)檢中心進行檢測。

　　結(jié)果令人失望：5件合格，12件不合格，合格率只有29.4%。不合格產(chǎn)品中，不乏杉杉、紳門、波司登、浪莎等暢銷品牌

　　鄭永剛多元化版圖擴大

　　據(jù)報道，公開資料顯示，鄭永剛除了是中科英華的大股東外，目前還是另一家上市公司杉杉股份的實際控制人，他是杉杉集團的控股股東，而杉杉集團持有杉杉股份32%的股份。

　　目前，杉杉股份是全球綜合規(guī)模最大、種類最齊的鋰離子電池材料專業(yè)供應(yīng)商之一。鋰電池材料也已取代了該公司最初起家的紡織服裝，成為第一大主營業(yè)務(wù)。由此可見，鄭永剛早已開始布局新能源項目。

　　從杉杉西服到鋰電池，再到現(xiàn)在收購稀土礦進軍上游，加上園區(qū)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)，鄭永剛的版圖越擴越大，但其野心似乎還不止于此，在實業(yè)之外，鄭永剛還進行了大量的金融投資，其參股寧波銀行、徽商銀行、華創(chuàng)證券，還通過多家私募基金和創(chuàng)投公司進行著期貨、股權(quán)投資、風(fēng)險投資等業(yè)務(wù)。

　　按照鄭永剛自己早前的說法，他不懂專業(yè)，但他懂兩件事，一件事是決策，一件事是用人。鄭永剛利用這個方法，嘗試了多種多元化的可能，并且在多個領(lǐng)域均取得了不錯的業(yè)績。